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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量成本培訓(xùn)大綱
 
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王緒旺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

質(zhì)量成本培訓(xùn)大綱
 
[課程對(duì)象]
質(zhì)量、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)人員、工程師、QC、企業(yè)中高層管理人員。
 
[課程目的]
1、理解質(zhì)量成本的內(nèi)涵和意義。
2、掌握質(zhì)量成本管理流程。
3、能完成質(zhì)量成本科目的設(shè)置。
4、掌握質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃實(shí)施的方法。
5、掌握質(zhì)量成本核算和分析方法。
6、熟練掌握質(zhì)量成本的控制、考核和評(píng)價(jià)方法。
7、能夠應(yīng)用質(zhì)量成本常用的改進(jìn)工具。
8、能建立企業(yè)質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。
9、讓企業(yè)形成質(zhì)量成本管理的文化。
 
[課程介紹]
近年來(lái),我國(guó)已進(jìn)入高成本時(shí)代,員工工資上漲、材料上漲、能源上漲、物流成本上漲,競(jìng)爭(zhēng)激烈,錢(qián)越來(lái)越不好賺,利潤(rùn)連連下降。國(guó)際危機(jī)更是看不到前景,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心受挫,越來(lái)越多的企業(yè)主在大環(huán)境中失去了前進(jìn)的方向。為什么出現(xiàn)這些情況,俗話說(shuō):“打鐵還得自身硬”,其實(shí)是企業(yè)和企業(yè)主自身的免疫力不夠,是水平不夠。自己沒(méi)了辦法,還稀里糊涂多花了些錢(qián),沒(méi)有解決根本問(wèn)題。有幾個(gè)管理者能說(shuō)清企業(yè)花了多少返工費(fèi)用,為投訴花了多少成本,不良問(wèn)題帶來(lái)了多少商譽(yù)損失,每年因質(zhì)量問(wèn)題流失了多少客戶。其實(shí)正是這些隱形的冰山下面的質(zhì)量成本吞沒(méi)了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。
怎么辦?
向誰(shuí)要效益?向誰(shuí)要利潤(rùn)?
向質(zhì)量要效益,向質(zhì)量利潤(rùn)。這是國(guó)家給出的答案。目前國(guó)家強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)向走質(zhì)量效益發(fā)展之路,要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。深圳市近幾年率先從以前的深圳速度轉(zhuǎn)型在做深圳質(zhì)量,深圳市把2013年定為質(zhì)量提升年。質(zhì)量是事物之根,質(zhì)量是企業(yè)水平的代表,質(zhì)量成本是企業(yè)水平的衡量準(zhǔn)則。通過(guò)管理質(zhì)量成本來(lái)提升企業(yè)效益和提升企業(yè)水平已經(jīng)成為所有企業(yè)急需解決的任務(wù)。
如何做?
大多數(shù)企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理還很模糊?;诖送趵蠋熗瞥鲑|(zhì)量成本管理系統(tǒng)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù),推動(dòng)企業(yè)做到兩手抓:一手抓提高客戶滿意度,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;一手抓降低成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、控制、考核、降損和改進(jìn)等系列方面系統(tǒng)的讓企業(yè)達(dá)成效益。質(zhì)量管理大師朱蘭說(shuō):“從隱形工廠(不良質(zhì)量成本)中找到黃金,可以直接給您帶來(lái)利潤(rùn)”,大師給在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)點(diǎn)燃了一盞明燈。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量成本管理也可能是起死回生的妙藥,指給企業(yè)走向卓越的又一有效途徑。
 
[課程大綱 ]
1、什么是質(zhì)量成本? 
1.1、質(zhì)量成本的概念
1.2、質(zhì)量成本的類(lèi)別
1.3、質(zhì)量成本的關(guān)系
2、為什么做質(zhì)量成本?
-質(zhì)量成本的意義
3、誰(shuí)來(lái)做?--職責(zé)劃分 
4、何時(shí)做質(zhì)量成本?
5、如何做質(zhì)量成本? 
5.1、質(zhì)量成本管理流程
5.2、質(zhì)量成本科目的設(shè)置
5.3、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來(lái)源
5.4、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)程序、方法和案例分析
5.5、質(zhì)量成本決策程序、方法和案例分析
5.6、質(zhì)量成本計(jì)劃方法、目標(biāo)和案例分析
5.7、質(zhì)量成本實(shí)施方法和案例分析
5.8、質(zhì)量成本核算方法和案例分析
5.9、質(zhì)量成本分析報(bào)告、*區(qū)域設(shè)置和案例分析
5.10、質(zhì)量成本控制內(nèi)容、方法和案例分析
5.11、質(zhì)量成本考核內(nèi)容、方法和案例分析
5.12、質(zhì)量成本改進(jìn)及降損程序、方法和案例分析
5.1.1 QCC質(zhì)量圈改善
5.1.2 防錯(cuò)
5.1.3 過(guò)程功能分析
5.1.4 其它降本工具
5.13、質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)、檢查清單和案例分析
5.14、質(zhì)量成本案例MUDA分析
5.15、質(zhì)量成本企業(yè)應(yīng)用練習(xí)
6、質(zhì)量成本常見(jiàn)問(wèn)題
7、學(xué)員總結(jié):困惑、收獲與行動(dòng)
8、問(wèn)答
 
質(zhì)量成本培訓(xùn)大綱

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278221.html

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王緒旺
[僅限會(huì)員]

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