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打造高績效團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)

 

培訓(xùn)背景：

中國領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨著巨大的業(yè)績壓力和復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系。如何把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各領(lǐng)域人才，集中在自己的麾下共同打拼事業(yè)？人才濟濟、勠力同心的企業(yè)必將是一個打勝仗賺大錢的企業(yè)，必將是一個笑到最后贏在未來的企業(yè)！如何成為高績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者？本次培訓(xùn)通過行動學(xué)習(xí)和團隊教練，幫助學(xué)員從“智”與“心”兩個方面，來提高問題解決能力，平衡內(nèi)外部團隊關(guān)系，掌握化解壓力的技能，達(dá)到心智平衡，從而成為團隊建設(shè)的高手，打造高績效組織。

 

培訓(xùn)對象：愿意提升團隊績效的中層領(lǐng)導(dǎo)人

 

培訓(xùn)收益：

-洞悉下屬的特點，向內(nèi)覺察自己，走向自我管理的EQ提升之路，從而提升心智模式和意識水平，喚醒并發(fā)展自己的潛能；

-開啟學(xué)員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界； 

-通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員現(xiàn)場實操--建立、參與領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊，直接體驗、感知團體動力學(xué)和信任的巨大作用，學(xué)習(xí)團隊發(fā)展的架構(gòu)、路徑和方法；

-通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。

 

課程大綱Training Syllabus

訓(xùn)前心理評測Pre-training Psychological Assessment

1、九型人格上機測試：訓(xùn)前提供Riso & Hudson的144題評測，Excel表格直接得出結(jié)論，得分最高的前三位可能是學(xué)員的主型，提前做自我探索，圖形類似下圖，作為探索自己的開始。

第一天 洞察人性，了解團隊的成員

一、學(xué)習(xí)型管理團隊創(chuàng)建

二、九型領(lǐng)導(dǎo)力體系

1、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

2、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系

1）領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型--九型人格系統(tǒng)

2）領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用

3、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項

4、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關(guān)系

三、 九型領(lǐng)導(dǎo)力—職場體驗篇

1、“我用身體畫九型”練習(xí)

2、九型人格的三大智慧中心/決策區(qū)域

1）腦區(qū)、心區(qū)、腹區(qū)人的模式特點

2) “探索你的智慧中心”練習(xí)

3) 三大智慧中心帶來的管理挑戰(zhàn)

（腦區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 心區(qū)下屬、心區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 腦區(qū)下屬、腹區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 腦區(qū)下屬）

3、職場中的九型人格

1）懷疑論者6號—華為創(chuàng)始人任正非

2) 實干者3號—華為CFO孟晚舟

3) 調(diào)停者9號—中興通訊創(chuàng)始人侯為貴

4）完美主義者1號—蘋果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4號—蘋果創(chuàng)始人Steve Jobs

6）給予者2號—臉書COO Sheryl Sandberg

7）保護者8號—*前總統(tǒng)Donald Trump

8）觀察者5號—臉書創(chuàng)始人Mark Zuckerberg

9）享樂主義者7號—阿里創(chuàng)始人馬云

4、名人型號展示

5、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向

6、學(xué)員自我分享、確定自己型號

7、管理故事總結(jié)

8、Q & A

 

第二天 打造高績效團隊

一、 從個人到小組，Leader該做什么？

1、 TEAM 團隊：集合每個人的力量越做越多

2、馬斯洛需求層級理論

3、加入團隊會問的8個問題

1）需求層次

2) 對應(yīng)因素

3) 問題

4、需求層次和小組運作

1）需求層次

2) 在小組內(nèi)得到滿足時

3) 當(dāng)這些需求沒被考慮時

5、行動學(xué)習(xí)1：“檢查學(xué)習(xí)型管理團隊的需求層次”練習(xí)

6、行動學(xué)習(xí)2：“銷售學(xué)習(xí)型管理團隊的價值”練習(xí)

7、自我與他人軸心帶來的團隊五階段

1）沖突階段

2) 創(chuàng)意階段

3) 團隊/協(xié)作組織階段

4）協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)階段

5）共同領(lǐng)導(dǎo)階段

8、意義-績效軸心確定團隊位置

1）第一象限--個體

2) 第二象限--小組活動

3) 第三象限--高意義小組

4）第四象限--高績效團隊

9、行動學(xué)習(xí)3：“判斷學(xué)習(xí)型管理團隊的位置”練習(xí)

10、小組內(nèi)在需求的4個層次

11、行動學(xué)習(xí)4：“創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型管理團隊”練習(xí)

 

二、 團體動力學(xué)給Leader帶來的啟示

1、團隊績效曲線（從工作組到高績效團隊）

2、關(guān)鍵團體動力

1）矩陣

2) 動力源

3、小組過程的連續(xù)體

1）動力源

2) 開始/工作小組

3) 中間/小組

4）最高/團隊

4、小組討論：信任與領(lǐng)導(dǎo)

5、信任推動小組晉級

6、充滿信任的脆弱模式

7、行動學(xué)習(xí)5：“學(xué)習(xí)型管理團隊第一次會議策劃”練習(xí)

 

三、 高績效團隊評估

1、高績效團隊的標(biāo)準(zhǔn)

2、行動學(xué)習(xí)6：高績效團隊的評估

3、兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料

4、Q & A

 

項目作業(yè)和現(xiàn)場教練輔導(dǎo)Project Exercises and On-spot Coaching

1、 學(xué)習(xí)型管理團隊創(chuàng)建：在團隊建設(shè)的過程中，個人性格模式會無意識呈現(xiàn)。在導(dǎo)師點評，與學(xué)員互動的過程中，覺察之門開始打開，為下一步的教學(xué)打好基礎(chǔ)。

2、 “我用身體畫九型”練習(xí)：通過練習(xí)，讓學(xué)員放下頭腦，能量回到身體，同時在指導(dǎo)下完成九型人格圖的繪制，引出后面講授的授課邏輯。

3、 行動學(xué)習(xí)1：“檢查學(xué)習(xí)型管理團隊的需求層次”練習(xí)：根據(jù)操作手冊進行評估、分享、討論當(dāng)下小組的需求層次，導(dǎo)師點評，學(xué)員會發(fā)現(xiàn)平時管理時忽視的下屬需求。

4、 行動學(xué)習(xí)2：“銷售學(xué)習(xí)型管理團隊的價值”練習(xí)：這是在打造團隊中往往忽視的環(huán)節(jié)，學(xué)員會在實操中逐漸找到感覺。

5、 行動學(xué)習(xí)3：“判斷學(xué)習(xí)型管理團隊的位置”練習(xí)：以意義-績效軸心為團隊診斷工具，判斷團隊的位置，學(xué)員分享、討論，導(dǎo)師點評。

6、 行動學(xué)習(xí)4：“創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型管理團隊”練習(xí)：討論團隊愿景、價值觀和理想團隊的標(biāo)準(zhǔn)，也是容易忽視的團隊打造環(huán)節(jié)，開發(fā)右腦，與左腦一致性推動團隊建設(shè)。

7、 行動學(xué)習(xí)5：“學(xué)習(xí)型管理團隊第一次會議策劃”練習(xí)：完成了上層建筑，我們就來一次運營實操，由于有意設(shè)計了一些障礙，讓學(xué)員體驗開會的學(xué)問。

8、 行動學(xué)習(xí)6：高績效團隊的評估：根據(jù)操作手冊進行評估、分享、討論，導(dǎo)師點評，收官總結(jié)。

9、 現(xiàn)場教練輔導(dǎo)：導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的點點滴滴，隨時因人而異的教練輔導(dǎo)，讓更多的學(xué)員從中獲益。

 

打造高績效團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)