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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
OKR管理法則如何在管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用
 
講師:羅紹全 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:羅紹全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

推動(dòng)實(shí)施OKR培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法,可是使用了一個(gè)階段后,很多公司還是在原地打轉(zhuǎn),這是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中,最關(guān)鍵的事情沒有全員進(jìn)行推進(jìn)。每年每個(gè)部門都在忙于完成自己的KPI,但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜,所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場(chǎng)人士聽到KPI都會(huì)驚起一身冷汗,大家對(duì)它都是又恨又怕。“利而勿害 成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》,在新的形勢(shì)下,企業(yè)要順勢(shì)進(jìn)行變革,敢于突破,嘗試新的管理模式,才能不斷前行與發(fā)展。
-在考核制度已經(jīng)精益化的企業(yè),如何能將關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)得到很好地推進(jìn)?
-如何在KPI考核下,利用OKR工作法,重新激活團(tuán)隊(duì)斗志?
-企業(yè)員工如何能從被動(dòng)的完成KPI指標(biāo),變?yōu)橹鲃?dòng)完成核心任務(wù)?
-如何能將全年的KPI目標(biāo),通過有效手段,分成時(shí)間段完成,并能夠最終實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)?
-如何讓員工在實(shí)施目標(biāo)管理中,找到自己的位置關(guān)鍵價(jià)值,快樂而有熱情的投入到為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)的工作中?
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前**重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多KPI或是其他績效考核類課程只注重績效考核的管理性、工作行為的監(jiān)督性等監(jiān)控類的作用,缺少對(duì)于員工內(nèi)動(dòng)力的激發(fā)工具。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及對(duì)案例背后如何實(shí)施OKR的方法進(jìn)行解讀。解決學(xué)員在企業(yè)現(xiàn)有KPI考核中如何能推動(dòng)實(shí)施OKR的工作方法,不僅能完成年度的KPI考核目標(biāo),還能打破“錨定效應(yīng)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的無限成長。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員或是企業(yè)中層管理者

【課程大綱】
一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎?
1、了解老伙計(jì)KPI與新朋友OKR
2、深入解讀KPI與OKR與企業(yè)的關(guān)系
-KPI企業(yè)現(xiàn)狀解讀
-現(xiàn)場(chǎng)演練:KPI解讀偏差
-使用OKR的4大優(yōu)勢(shì)是什么?
案例:500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有KPI考核表

二、OKR工作模型是如何形成的?
1、解讀OKR模型構(gòu)建過程
-關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
-公司狀態(tài)研討
-本周計(jì)劃T1與T2法則
-月度行動(dòng)與回顧會(huì)議
2、案例故事:如何實(shí)施OKR目標(biāo)
3、課堂演練:制作出OKR模型圖
-根據(jù)故事內(nèi)容
-分小組講解
-初步掌握制定流程
4、總結(jié)如何快速掌握OKR模型
案例:500強(qiáng)企業(yè)
工具:OKR模型

三、實(shí)施OKR工作方法的4原則
1、非數(shù)據(jù)化目標(biāo):
-非SMART目標(biāo)設(shè)定
-設(shè)定目標(biāo)技巧
2、時(shí)間周期明確:
-參照部門的考核周期
-KPI余下工作設(shè)定時(shí)間工作
3、專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé):
-團(tuán)隊(duì)成員選用與目標(biāo)統(tǒng)一
-集體榮譽(yù)激發(fā)全員斗志
4、加強(qiáng)會(huì)議溝通:
-設(shè)定回顧周期
-計(jì)劃與回顧會(huì)議的作用
5、課堂演練
案例:500強(qiáng)企業(yè)
工具:OKR模型與4原則工作法

四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容?
1、找準(zhǔn)共同的核心價(jià)值:
-理清現(xiàn)有KPI是什么類型?
-弄清KPI與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
-OKR目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI匹配
2、行動(dòng)計(jì)劃制定,求同存異:
-個(gè)人崗位KPI項(xiàng),進(jìn)行梳理
-行動(dòng)計(jì)劃中以集體目標(biāo)為主體
-崗位特殊工作,歸為時(shí)間管理工作法
3、課堂演練:本企業(yè)、本部門為基礎(chǔ)制作OKR模型
案例:500強(qiáng)企業(yè) 本企業(yè)
工具:時(shí)間管理工作表

五、使用OKR工作法初期時(shí)的7項(xiàng)注意
-兼容的核心是OKR目標(biāo)與KPI目標(biāo)核心價(jià)值統(tǒng)一
-確定目標(biāo),放小抓大
-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只有一個(gè)
-目標(biāo)設(shè)定要有度
-工作氛圍大家商討
-周工作只有兩種
-周末會(huì)議,暢所欲言

推動(dòng)實(shí)施OKR培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278507.html

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羅紹全
[僅限會(huì)員]