亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊-深圳講師
 
講師:樊輝 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

深圳BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:樊輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

工作坊背景
本坊是樊輝老師在其《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》的基礎(chǔ)上,以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單元為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象,融合老師在華為工作期間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操經(jīng)驗(yàn),傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。
本坊也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的一次DRY RUN(演習(xí)),幫助企業(yè)徹底解決戰(zhàn)略規(guī)劃沒有統(tǒng)一的工具方法和不知道該如何組織戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼過程這兩大難題,并制訂出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和可落地執(zhí)行的年度行動(dòng)計(jì)劃。
本坊收益
1、導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具和框架(BLM)。
2、導(dǎo)入工作坊、戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)等戰(zhàn)略規(guī)劃過程管理方法。
3、導(dǎo)入30多份戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的文檔模板及其使用方法。
4、輸出業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、路標(biāo)規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃。
5、輸出戰(zhàn)略共識(shí),戰(zhàn)略不再是老板一個(gè)人的戰(zhàn)略,企業(yè)保持上下同欲,左右對(duì)齊。
參加對(duì)象
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)單元一把手、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各業(yè)務(wù)和職能部門主管等。

工作坊的前期準(zhǔn)備工作
一、簽署保密協(xié)議
本坊的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)大量的機(jī)密信息,參加工作坊引導(dǎo)的老師或顧問必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。
二、工作坊的人員及資料準(zhǔn)備
1、公司高層指定某兩個(gè)業(yè)務(wù)單元參與本次實(shí)戰(zhàn)研討,業(yè)務(wù)單元一把手負(fù)責(zé)指定參加本次實(shí)戰(zhàn)研討的小組成員,并指定研討組長(zhǎng)和助理。
2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專家或骨干,不能由HR或文員擔(dān)任。
3、每個(gè)業(yè)務(wù)單元參加工作坊的人員要涵蓋所有與本業(yè)務(wù)有關(guān)的部門(如銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量),人數(shù)為15-20人,分成兩個(gè)小組。
4、研討組長(zhǎng)在工作坊召開前負(fù)責(zé)按要求收集整理研討所需的素料和數(shù)據(jù)(老師會(huì)提供信息收集的模板)。
二、工作坊的硬件環(huán)境準(zhǔn)備
1、每個(gè)業(yè)務(wù)單元配置一臺(tái)便攜式電腦、一個(gè)U盤和一臺(tái)可移動(dòng)的投影儀。
2、兩個(gè)相鄰的或相距不遠(yuǎn)的教室,一個(gè)主教室,一個(gè)輔教室,研討時(shí)安排其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)移至輔教室進(jìn)行研討,保證研討時(shí)互不影響。
3、每個(gè)教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。

工作坊的主要內(nèi)容
一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導(dǎo)入(1小時(shí))
1、BLM戰(zhàn)略框架簡(jiǎn)介
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項(xiàng)目的管理過程
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼團(tuán)隊(duì)的組成
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊階段設(shè)置及規(guī)則說明
二、工作坊第一站:雙差分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)(3.5小時(shí))
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實(shí)戰(zhàn)研討(1.5小時(shí))
4、什么是戰(zhàn)略意圖?
5、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的?
6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討(1小時(shí))

三、工作坊第二站:市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略目標(biāo)澄清(5小時(shí))
1、市場(chǎng)洞察方法(四看)導(dǎo)入
1.1、看趨勢(shì)的工具方法詳解
1.2、看對(duì)手的工具方法詳解
1.3、看客戶的工具方法詳解
1.4、看自己的工具方法詳解
2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
4、市場(chǎng)洞察實(shí)戰(zhàn)研討(3小時(shí))
四、工作坊第三站:戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)(5小時(shí))
1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細(xì)分
2、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇
3、各目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.1、客戶選擇
5.2、價(jià)值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰(zhàn)略控制
5.5、重要伙伴
6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討(3小時(shí))

五、第一次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì):戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(1.5小時(shí))
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)洞察及差距分析成果
3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢
5、總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃需要修改的要點(diǎn)
六、工作坊第四站:業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃(2.5小時(shí))
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備性信息收集和整理
2、細(xì)分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
3、細(xì)分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃
6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估
7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討(2小時(shí))

七、工作坊第五站:年度關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)舉措(3.5小時(shí))
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別
2、業(yè)務(wù)單元年度KPI指標(biāo)及分解
3、業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算
4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措
5、業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討(3小時(shí))
八、第二次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì):戰(zhàn)略解碼質(zhì)詢(1.5小時(shí))
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標(biāo)規(guī)劃
3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對(duì)組織能力提升的要求
4、戰(zhàn)略解碼團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢
5、總結(jié)戰(zhàn)略解碼需要修改的要點(diǎn)
九、工作坊終點(diǎn)站(0.5小時(shí))
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊方法總結(jié)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼心得體會(huì)分享
3、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng)

深圳BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27869.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊-深圳講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
樊輝
[僅限會(huì)員]