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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新時(shí)期投標(biāo)策略與文件編制及質(zhì)疑投訴處理
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2639

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

投標(biāo)策略管理培訓(xùn)

課程收益:
1.了解掌握新數(shù)字時(shí)代下市場競爭變化以及背后的原因及解決辦法;
2.掌握“廢標(biāo)”點(diǎn)防控秘籍,識別招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”
3.掌握招投標(biāo)核心技能,在不同競爭格局下的投標(biāo)策略與方法;
4.通過文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖: 能夠根據(jù)不同的競爭局面,做出針對性的編寫投標(biāo)文件;
5.掌握在精細(xì)化市場下的多場景競爭,多手段競爭,多差異化競爭
6.掌握價(jià)格評分模擬測算表的方法及影響測算與結(jié)果不一致的因素;
7.投標(biāo)前的準(zhǔn)備 如何籌備投標(biāo)“B計(jì)劃”; 
8.提升營銷人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢
體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平,以達(dá)到提升中標(biāo)率的目的。

培訓(xùn)對象:
企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理市場部、企劃部銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員。

導(dǎo)入:
新市場解析:2023年智能化電子化招投標(biāo)的發(fā)展趨勢與影響?
1.是招標(biāo)人說了算嗎?評定分離帶來了那些影響?
2.新政策趨勢下投標(biāo)人如何突破重圍,把握新機(jī)遇;?
3.招標(biāo)投標(biāo)法修改的內(nèi)容與現(xiàn)行的區(qū)別解讀
4.信用環(huán)境的改變與適用;反腐倡廉與審計(jì)監(jiān)察;
案例討論:先招標(biāo)還是先定人?

第一講:項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)與要點(diǎn)分析
1.投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)投標(biāo)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律問題;
2.投標(biāo)常見問題的法律解析,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
3.識別招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知前附表、評標(biāo)辦法中的關(guān)鍵性條款;
4.如何識別招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”做到效率投標(biāo);
5.B計(jì)劃準(zhǔn)備,價(jià)格評分模擬測算表的方法了解影響測算與結(jié)果不一致的因素;
6.如何通過招文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖;
7.投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響要素,揭秘評委對低于成本價(jià)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
8.應(yīng)標(biāo)七種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)揭秘與實(shí)操:
1)公開招標(biāo);
2)邀請招標(biāo);
 3)競爭性談判;
4)競爭性磋商 ;
5)單一來源 ;
6)詢價(jià)采購 ;
7)框架協(xié)議采購 ;

第二講:項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)策略
我本是中標(biāo)人,結(jié)果還是失敗了!
1.在招投標(biāo)中,有哪些可能導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)?
案例解析:從“失敗者”到“中標(biāo)者”是刀尖向內(nèi),還是刀尖向外?
2、采購項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)
3、招標(biāo)方的弱點(diǎn)透視及對投標(biāo)方的依賴性
4、投標(biāo)方的主觀能動性及任務(wù)
5、與招標(biāo)方的前期接觸
6、項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目信息的搜尋與篩選
7、項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成與分工
8、利用關(guān)系技巧建立良好的客戶關(guān)系
9、了解采購項(xiàng)目招標(biāo)方組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)人員的分工
10、與招標(biāo)方發(fā)展從信任到依賴的關(guān)系
11、采購項(xiàng)目投標(biāo)策劃案與行動計(jì)劃
12、探索招標(biāo)方的技術(shù)及其他真實(shí)采購需求
13、對招標(biāo)方需求的引導(dǎo)與控制
14、技術(shù)交流引導(dǎo)對方走向自己擅長的方案和技術(shù)特點(diǎn)
15、抓住項(xiàng)目關(guān)鍵人物的想法和留意未來可能的評委的興趣點(diǎn)
16、盡可能介入到項(xiàng)目前期招標(biāo)文件的編制并提出建議
17、分析我們自身的企業(yè)資源和人才設(shè)備的優(yōu)劣勢
18、我們的主要競爭對手與我們之間的優(yōu)劣勢對比和差異
19、將招標(biāo)方認(rèn)可的我方優(yōu)勢與特點(diǎn)植入招標(biāo)文件的方法

第三講:投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)策略邏輯圖
一、投標(biāo)策略前置關(guān)鍵點(diǎn)
案例引入:分公司子公司是否可以同時(shí)參與一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)活動,相關(guān)規(guī)定?
客戶內(nèi)部關(guān)系分析圖 
1. 從點(diǎn)到面:基于招投標(biāo)的全新客戶關(guān)系認(rèn)知 
2. 三橫二豎一個(gè)圈的把握方法 
3. 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人 
4. 項(xiàng)目營銷的黃金時(shí)間與黃金點(diǎn) 
1)找對項(xiàng)目營銷的黃金時(shí)間—策略方向 
2)找準(zhǔn)項(xiàng)目營銷的黃金點(diǎn)----關(guān)鍵突破點(diǎn) 
5.建設(shè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析
1)招標(biāo)人的核心利益
2)評標(biāo)專家的核心利益
3)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心利益
4)投標(biāo)人的核心利益
5)行政監(jiān)管部門的核心利益
二、暗標(biāo)的實(shí)務(wù)分析
1、明標(biāo)和暗標(biāo)的特點(diǎn)與區(qū)別;
2、暗標(biāo)的編制與裝訂的要求;
3、暗標(biāo)的注意事項(xiàng)
4、揭秘技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)評審
案例解析:如何從政府采購政策中找出采購文件中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)的紅線與陷阱?

第四講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)策略邏輯圖
一、政策解析新招投標(biāo)法與政府采購法征訂意見稿初定的七大改變 
改變一:業(yè)主自主權(quán)擴(kuò)大 
改變二:評標(biāo)專家約束多 
改變?nèi)赫袠?biāo)時(shí)間縮短 
改變四:公開內(nèi)容更多 
改變五:低價(jià)中標(biāo)限制 
改變六:異議投訴明確 
改變七:處罰力度加大 
二、招投標(biāo)的七大流程
流程一:尋標(biāo);跟標(biāo);寫標(biāo);封標(biāo);開標(biāo);評標(biāo);簽標(biāo)與投訴質(zhì)疑
三、招標(biāo)文件分析與精準(zhǔn)解讀
投標(biāo)人須知(或前附表)
1.明確項(xiàng)目基本信息;
1)項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目內(nèi)容;
2)項(xiàng)目預(yù)算;
3)項(xiàng)目工期;
4)交付地點(diǎn);
5)質(zhì)保期限;     
6)付款條件;
7)投標(biāo)保證金; 
8)開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)。
2.合格的投標(biāo)人必須具備的條件;
1)法律法規(guī)級的強(qiáng)制條件;
2)項(xiàng)目級的資質(zhì)條件。
案例解析:招標(biāo)文件有傾向嗎?招標(biāo)文件可以有傾向嗎?招標(biāo)文件有傾向性會違法嗎?
四、采購需求(技術(shù)需求)
1.技術(shù)需求是否明確;
2.圖紙與文字描述是否一致;
3.是否組織現(xiàn)場踏勘。
案例討論:發(fā)現(xiàn)無法滿足采購需求時(shí),應(yīng)該怎么辦?
五、評分標(biāo)準(zhǔn)的分析
1.價(jià)格分占比及計(jì)算方式;
2.客觀分的特征及分值;
3.主觀分的特征及分值。

第五講:投標(biāo)文件的編寫技巧
案例討論:你該如何編寫投標(biāo)文件?
1.投標(biāo)文件編寫的矩陣策略;
2. 投標(biāo)文件的3級品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);
3. 評分標(biāo)準(zhǔn)中的2種類型;
4. 專家對比投標(biāo)材料的3個(gè)層次;
5. 投標(biāo)文件精益求精的3項(xiàng)基本要求;
1)投標(biāo)文件格式的3項(xiàng)要求;
2)投標(biāo)文件外觀的4項(xiàng)要求;
3)投標(biāo)文件內(nèi)容的3項(xiàng)要求。
6. 投標(biāo)文件精益求精的3項(xiàng)模塊要求;
1)技術(shù)部分的4項(xiàng)要求;
2)商務(wù)部分的4項(xiàng)要求;
3)偏離表/清單的4項(xiàng)要求。
7. 專家主觀打分項(xiàng)精益求精的4項(xiàng)策略:
1)產(chǎn)品選型更優(yōu)的5個(gè)方法;
2)技術(shù)方案更優(yōu)的6個(gè)方法;
3)項(xiàng)目實(shí)施方案更優(yōu)的3個(gè)方法;
4)售后服務(wù)與培訓(xùn)計(jì)劃更優(yōu)的6個(gè)方法。
8.投標(biāo)報(bào)價(jià)
1)基于公司維度的報(bào)價(jià)策略:盈利型;競爭型;生存型
2)基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略:圍控型;競爭型;沖擊型
案例分析:評分標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)報(bào)價(jià)有那些影響?
9.解析專家評標(biāo)的內(nèi)在邏輯
1)評審專家是如何選擇的?
情景演練:專家是如何評標(biāo)的?
2)專家評標(biāo)的4步過程解析; 
3)評標(biāo)過程中的法律問題;
4)專家評標(biāo)時(shí)的2大顧慮;
5)評標(biāo)專家的4種類型;
6)評標(biāo)專家對明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析;

第六講:質(zhì)疑投訴
1.質(zhì)疑/投訴招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略
2.質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的3句金言
3.啟動質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的3有策略
4.疑難性案件的質(zhì)疑/投訴示例——某市公安局警務(wù)通項(xiàng)目
5.質(zhì)疑/投訴的后續(xù)談判策略
1)當(dāng)頭一棒如何應(yīng)對?
2)你的談判籌碼是什么?
3)訴求合理,策略得當(dāng)

投標(biāo)策略管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278902.html

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    參加課程:新時(shí)期投標(biāo)策略與文件編制及質(zhì)疑投訴處理

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