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戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓(xùn)

【簡(jiǎn)介】
一個(gè)原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個(gè)手榴彈差10米，就是浪費(fèi)彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導(dǎo)航精準(zhǔn)才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的方法和工具，用學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)資源短缺。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司*的“增長(zhǎng)”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐，產(chǎn)生了實(shí)際效果，形成了成熟的打法。本次公開(kāi)課導(dǎo)入華為優(yōu)秀做法，實(shí)踐出真知，動(dòng)手勝道理！老師站在中下企業(yè)角度考慮，萃取一套適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略到落地工具表格，通過(guò)核心點(diǎn)講解和實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手，企業(yè)家自己思考自己業(yè)務(wù)，自己輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖1.0版，為自己的未來(lái)增長(zhǎng)明方向、給動(dòng)力。

【課程收益】
1、 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程
2、 理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則
3、 獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績(jī)效承諾等核心工具和模板表格
4、 獲得老師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和輔導(dǎo)

【演練提綱】
一、差距分析：復(fù)盤，找到不增長(zhǎng)的根本原因
1、業(yè)績(jī)差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點(diǎn)在哪里）
2、 機(jī)會(huì)差距（什么沒(méi)看到，什么沒(méi)抓到，如何創(chuàng)新和設(shè)計(jì)彌補(bǔ)）

二、市場(chǎng)洞察：如何增長(zhǎng)，機(jī)會(huì)在哪里？
1、 看趨勢(shì)找機(jī)會(huì)
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優(yōu)勢(shì)
4、 看對(duì)手找差距

三、目標(biāo)制定：明確公司2021年度目標(biāo)
1、確定公司級(jí)平衡積分卡指標(biāo)項(xiàng)
2、 確定公司KPI責(zé)任矩陣分解
3、 確定公司級(jí)平衡積分卡的目標(biāo)值
4、 確定各業(yè)務(wù)線、市場(chǎng)/區(qū)域目標(biāo)值

四、任務(wù)制定：做什么才能達(dá)到
1、 確定支撐本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的年度重點(diǎn)工作
2、 確定支撐組織與人才發(fā)展、公司長(zhǎng)期能力建設(shè)的年度重點(diǎn)工作
3、確定公司級(jí)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的聯(lián)動(dòng)
4、確定公司級(jí)重點(diǎn)工作責(zé)任矩陣分解

戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓(xùn)