“七步”搞定校招專場
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
七步搞定校招
【課程背景】
為什么別人專場招聘會異?；鸨?，我們門前冷冷清清？
為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？
為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？
近年來，校園招聘成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)；外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，校招戰(zhàn)場硝煙彌漫，愈演愈烈；
參與校招公司都有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務重、人才多，耗時、耗力卻成功率不高，有的經(jīng)驗不足、資源不足，每每鎩羽而歸，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)……
本課是本人多年來帶隊參加近百所高校（含985、211、普校）幾百場校招經(jīng)驗的總結(jié)萃取，有可復制成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當下實踐，脈絡清晰、簡潔管用。
【課程收益】
一、能掌握和運用“校招3寶”穩(wěn)住校招基本盤；
二、能掌握和運用“7步法”搞定校招專場；
三、能掌握和運用“宣講3寶”點燃宣講“奇點”
四、能掌握和運用“蓮花模型”選拔合格面試官；
五、能掌握和運用“人才畫像”形象化JD降低面試難度；
六、能掌握如何“刺破面試窗戶紙”，掌握新面試技巧；
七、能掌握和運用簽約和簽后管理建立心靈契約；
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
第一部分 校招一般流程
1、校招總流程
(1) 根據(jù)企業(yè)成長勢選擇；
(2) 一般流程；
2、學校的選擇
(1) 門當戶對；
(2) 風格和質(zhì)量；
第二部分 校招三寶
1、面試官標準
(1) 蓮花模型
(2) 3招選出好面試官
小組練習：《選拔合格面試官》
2、人才標準
(1) 通用選才標準與企業(yè)選才標準
(2) JD和勝任力模型
(3) 3招做好人才畫像
小組練習：《做一份人才畫像》
第三部分 七步法
1、高校拜訪
(1) 拜訪的角度
(2) 學長看老師看弟妹
2、會開會
3、宣講三寶
(1) 主持人的作用
(2) "師兄師姐"賽虎符；
(3) 在互動中嗨起來；
4、如何互動
(1) 基調(diào)的設計；
(2) 00后的把控；
(3) 互動表
案例：互動遇險記
工具：宣講互動問題準備表
小組練習：
(1) 主持人如何開場
(2) 臨場有勇
第四部分 簡歷、筆試、測試作業(yè)
1、筆試
2、人格測試
(1) 人格測試的重要性
(2) 人格測試的2個艱巨任務！
第五部分 面對面 臉對臉
1、捅破面試窗戶紙-面試其實很簡單
2、面試題設計的邏輯
(1) 根據(jù)4個匹配設計
(2) 根據(jù)崗位關鍵挑戰(zhàn)設計
3、校招結(jié)構(gòu)化面試基本功
(1) 背景性問題，一般提問技巧；
(2) 邏輯性問題，一般提問技巧；
(3) 意愿式問題，一般提問技巧；
(4) STAR行為面試，一般提問技巧……
4、大學生九問
(1) 大學生基本素質(zhì)模型
(2) 校招面試題設計3技巧
5、復試的組織
6、李嘉誠識人術
7、識破說謊者
第六部分 錄取
1、錄取的技巧；
2、背景調(diào)查；
第七部分 簽約
1、三不簽約
2、簽約后活動很重要！
3、首次團建
4、準員工提前“入模子
課程總結(jié)
七步搞定校招
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279401.html
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- 余宏厚
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