校招金牌面試官
講師:余宏厚 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師:余宏厚
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校招金牌面試官
【課程背景】
近年來(lái),校招戰(zhàn)場(chǎng)上,外企、民企、國(guó)企各亮奇招,八仙過(guò)海,各顯神通,硝煙彌漫;
校招比拼的是品牌、知名度,財(cái)力;更比拼的是方法、技巧、心力……時(shí)代在變,尤其2022年之后,00后開(kāi)始登錄職場(chǎng),校招中再死守“吹、拉、談、面、勸“老一套的,只能是死路一條!
面試官是人才的“質(zhì)檢員”,面試關(guān)把不好,企業(yè)就會(huì)涌進(jìn)一批又一批不合格員工,長(zhǎng)此以往,企業(yè)不知不覺(jué)中變質(zhì)、變味、蛻變,逐步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本課是本人多年來(lái)帶隊(duì)參加100多所高校(含985、211、普校)幾百場(chǎng)校招,從無(wú)數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取,有可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論,不拘泥書(shū)本,不拘泥形式,效果為王,本課程來(lái)源于當(dāng)下,脈絡(luò)清晰、簡(jiǎn)潔管用。
【課程收益】
一、能掌握和運(yùn)用“人才畫(huà)像”,降低識(shí)別難度,提高共識(shí);
二、能掌握面試緣起,運(yùn)用“宣講三寶”點(diǎn)燃“奇點(diǎn)”;
三、捅破面試“神秘的窗戶紙”,面試水平大升級(jí);
四、能運(yùn)用“非正式面試”觀察本來(lái)面目;
五、能掌握和運(yùn)用“大學(xué)生九問(wèn)”快速建立面試;
六、能運(yùn)用游戲識(shí)別隱藏特征,剔除不合格者;
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
第一部分 辛苦招來(lái)的人業(yè)務(wù)不買(mǎi)賬
1、崗位說(shuō)明書(shū)-JD
2、勝任力模型
3、換一種共識(shí)方法
練習(xí):提煉一個(gè)崗位的人才畫(huà)像表
第二部分 校招面試緣起
1、宣講三寶
2、起承轉(zhuǎn)合點(diǎn)“奇點(diǎn)”
練習(xí):宣講會(huì)如何開(kāi)場(chǎng)
第三部分 捅破面試窗戶紙
1、面試常見(jiàn)效應(yīng)
2、顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
3、捅破面神秘的“窗戶紙”
第四部分 面試基本功
1、邏輯性問(wèn)題,提問(wèn)技巧;
2、意愿式問(wèn)題,提問(wèn)技巧;
3、情景式問(wèn)題,提問(wèn)技巧;
4、壓力式問(wèn)題,提問(wèn)技巧;
5、行為性題目,提問(wèn)技巧……
第五部分 初試實(shí)戰(zhàn)
1、大學(xué)生基本模型;
2、校招面試題設(shè)計(jì)3技巧;
3、校招初試“九問(wèn)”
4、識(shí)破說(shuō)謊者
小組演練:角色互換找感覺(jué)
第六部分 復(fù)試實(shí)戰(zhàn)
1、復(fù)試的組織
(1) 人生如戲、戲如人生
(2) 游戲活動(dòng)
2、李嘉誠(chéng)識(shí)人術(shù)
3、快速識(shí)別“好”人才
第七部分 課程總結(jié)
校招金牌面試官
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 余宏厚
[僅限會(huì)員]