課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP組織設置
1996年斯圖爾特一篇《炸掉你的人力資源部》引起了對HR變革的思考。同年，戴維·尤 里奇寫出人力資源轉型的里程。互聯(lián)網時代，互聯(lián)網不但是一種技術，是一種思維，更是一個時代。三星李健熙也說過：除了妻兒，一切都要變！因而，互聯(lián)網時代也是VACU時代！這對企業(yè)的商業(yè)模式、產品、服務、組織管理、人員管理都提出了挑戰(zhàn)。因而，HR從組織管理到角色轉型成為必然！
本課程從業(yè)務視角幫助各條線業(yè)務經理理解HR的轉型！
培訓收益
1.理解互聯(lián)網思維下，組織變革對業(yè)務發(fā)展的意義；
2.從業(yè)務視角理解HR三支柱如何促業(yè)務提效能；
3.理解和認同HRBP角色定位和職責；
4.理解HRBP促業(yè)務的工作方法；
課程特點
如何與HRBP共同實現(xiàn)促業(yè)務提效能的技巧。
本課程體系是卓越人才管理導師、人力資源管理專家李玉萍融合國際國內*管理實
踐，結合自身職涯發(fā)展中從業(yè)務走向HR的感悟和管理實踐的基礎上形成的課程體系—
透過問題表象，融合組織行為學，經典管理論以及最前沿的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，并設計課程組合；
課程本身以“啟迪感悟 研討 提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。
課程對象
非人力資源部門的部門總監(jiān)、直線經理
課程中，輸出實用管理工具，可以立刻應用實際工作；通過學習，可以創(chuàng)建豐富地“頭腦思考路徑”。
課程大綱
第一講、HR為何要轉型
導入：《炸掉你的人力資源部》引發(fā)一場HR轉型辯論
一、 HR組織轉型的必然
1.HR三支柱
2.HR BP、HR COE、HR SSC的各自職責
【華為實踐】HRBP的組織設置
二、轉型后HR的角色和價值
1.HR視角的改變
2.HR角色的改變
3.HR創(chuàng)造的三種價值
第二講、HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值
【案例】阿里搶月餅事件初識阿里政委
1.HRBP四大角色
【前沿】戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型
2.HRBP工作方法和價值
【案例】阿里巴巴HRBP獨創(chuàng)實踐
上得廳堂
下得廚房
第三講、業(yè)務部門與HRBP協(xié)同聯(lián)動的技巧
1.業(yè)務經理的首要職責就是人才管理
（1）業(yè)務經理必備的人才管理技能
（2）業(yè)務經理提升個人領導力
（3）團隊文化促進團隊整體
2.如何將人才管理發(fā)揮*效應
【工具】一張清單讓業(yè)務與HRBP聯(lián)動
【*管理實踐】華為的人才管理
3.如何支持和發(fā)揮HRBP的價值
（1）與HRBP成為真正的朋友
（2）讓HRBP成為經營管理問題解決方案的提供者
HRBP組織設置
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279435.html
已開課時間Have start time
- 李玉萍