課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品規(guī)劃管理課程
適合對象:董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
課程背景
-很多企業(yè)開始加強產(chǎn)品研發(fā),為了保證開發(fā)管理的高效,設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位,但是跑步上崗的產(chǎn)品經(jīng)理缺乏對崗位的認(rèn)知,更缺乏產(chǎn)品思維,還站在研發(fā)的角度去管理產(chǎn)品,產(chǎn)品推出市場成功率不高。
-本課程就關(guān)注這些問題,提供產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知、如何形成產(chǎn)品思維。
課程收益
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型
-學(xué)會產(chǎn)品思維,知道如何評價產(chǎn)品的成功
-理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該站在什么位置去進行產(chǎn)品管理
-理解產(chǎn)品規(guī)劃在公司和產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)系
-學(xué)會戰(zhàn)略思維
課程內(nèi)容:
1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
1.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷史
1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位
1.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型
1.5. 產(chǎn)品經(jīng)理在涉及的流程
1.6. 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理的差異
1.7. 什么是產(chǎn)品?
1.8. 產(chǎn)品管理與開發(fā)的關(guān)系
1.9. 產(chǎn)品管理與公司和產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)系
1.10. 產(chǎn)品管理與公司和產(chǎn)品線/市場需求管理的關(guān)系
1.11. 產(chǎn)品管理與市場營銷之間的關(guān)系
1.12. 如何評價產(chǎn)品的成功?
1.13. 產(chǎn)品管理的四條主線
1.14. 研討:我司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)模型
2. 產(chǎn)品規(guī)劃
2.1. 華為的發(fā)展依賴一代又一代的明星產(chǎn)品
2.2. 華為持續(xù)進行研發(fā)管理的變革,構(gòu)建研發(fā)競爭力
2.3. 收益:實施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤,在產(chǎn)品開發(fā)周期和質(zhì)量等方面得到了極大的提升,有力地支撐了國際化的擴張
2.4. 中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
2.5. 戰(zhàn)略管理的四個步奏
2.6. 研討:企業(yè)目前產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問題(*3)
2.7. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.8. 戰(zhàn)略管理框架(五看三定模型)
2.9. 五看之邏輯關(guān)系
2.10. 戰(zhàn)略洞察(五看)的工具和方法
2.11. 從戰(zhàn)略到運營如何逐層分解
2.12. 價值驅(qū)動樹狀圖
2.13. 看市場-價值轉(zhuǎn)移是不可避免的,它不只局限于技術(shù)行業(yè)
2.14. 看市場-價值轉(zhuǎn)移驅(qū)動因素舉例
2.15. 演練:以我們自己的產(chǎn)品線為例,分析價值轉(zhuǎn)移趨勢
2.16. 看客戶-通過分解客戶購買行為分析客戶需求:手機廠商
2.17. 看客戶-通過分解客戶購買行為分析客戶需求 : 運營商
2.18. 看客戶:從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)來看客戶和需求,客戶和需求是處于變化中的
2.19. 演練:以我們自己的產(chǎn)品線為例,分析客戶購買行為
2.20. 看競爭:競爭對手概覽-全方位地分析對手的競爭要素
2.21. 演練:以我們自己的產(chǎn)品線為例,分析主要的競爭情況(選三個競爭對手)
2.22. 看自己:用商業(yè)模型畫布( Business Model Canvas )分析自己
2.23. 演練:以我們自己的產(chǎn)品線為例,完成商業(yè)模型畫布,以此為基礎(chǔ)分析自身優(yōu)劣勢
2.24. 看機會-戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察
2.25. 看機會:通過SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級
2.26. 戰(zhàn)略機會點案例分享
2.27. 演練:以我們自己的產(chǎn)品線為例,分析主要戰(zhàn)略機會點,并通過SPAN圖進行戰(zhàn)略機會選擇
2.28. 業(yè)務(wù)設(shè)計能幫助企業(yè)有效抓住機會點
2.29. 業(yè)務(wù)設(shè)計
2.30. 戰(zhàn)略控制點:它是什么?它為什么重要?
2.31. 戰(zhàn)略控制點:在業(yè)務(wù)設(shè)計方面有5中競爭優(yōu)勢資源可以依靠
2.32. 戰(zhàn)略控制點
2.33. 設(shè)計戰(zhàn)略控制點思路
2.34. 演練:以我們自己的產(chǎn)品線為例,設(shè)計我們的戰(zhàn)略控制點
2.35. 定目標(biāo)-財務(wù)目標(biāo)(收入為主,可以增加)
2.36. 定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)(列出不同版本的時間和主要特性)
2.37. 定策略(每個策略分開描述,可以多頁,描述清楚為準(zhǔn))
2.38. 演練:以我們自己的產(chǎn)品線為例
設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)(財務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品路標(biāo))
設(shè)計我們的策略(營銷、研發(fā)策略、生產(chǎn)供應(yīng)策略和服務(wù)策略等)
產(chǎn)品規(guī)劃管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279457.html
已開課時間Have start time
- 劉紅革
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍