課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
在工作中,您是否遇到過以下情形:
在銷售循環(huán)中,你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下?
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式?
在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失?
在資金管理中,是否因?yàn)橘Y金預(yù)算和管理不當(dāng)而產(chǎn)生了資金使用效率的低下?
課程優(yōu)勢(shì)
提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點(diǎn)及對(duì)策
由戰(zhàn)略到目標(biāo)承接——組織架構(gòu)——崗位職責(zé)——績(jī)效評(píng)價(jià)
培訓(xùn)收益
理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法
掌握采購(gòu)及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
掌握財(cái)務(wù)報(bào)告控制涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問題
培訓(xùn)對(duì)象
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主
課程大綱
一、戰(zhàn)略管理概論
思考:企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略將會(huì)怎樣?
一)為什么要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、目前中國(guó)企業(yè)存在的問題
重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展迷茫,不知道企業(yè)未來往哪里走
企業(yè)每天都在做補(bǔ)丁,不知道如何系統(tǒng)作戰(zhàn)。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的幫助
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的地圖和指南針
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向和階段性目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于排出阻礙企業(yè)發(fā)展的名利誘惑的干擾
合理的發(fā)展規(guī)劃能夠有效降低企業(yè)高層的溝通成本。
二)什么是戰(zhàn)略?
一句話解釋戰(zhàn)略:
夜行中的燈塔!
行駛車的方向定位!
定義:戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃,能夠整合企業(yè)的目標(biāo)、政策,并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動(dòng)。
三)企業(yè)家在戰(zhàn)略中的正確角色
趨勢(shì)的掌握者:掌握大環(huán)境、大趨勢(shì)的變化
方向的確定者:指引企業(yè)的發(fā)展方向
模式的創(chuàng)新者:創(chuàng)新現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)模式
組織的設(shè)計(jì)者:設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理制度
權(quán)責(zé)的制定者:制定權(quán)利和責(zé)任體系
利益的平衡者:平衡各戰(zhàn)略相關(guān)的利益團(tuán)體
變革的推動(dòng)者:發(fā)動(dòng)企業(yè)的變革
資源的整合者:爭(zhēng)取整合各方資源
團(tuán)隊(duì)的建立者:建立健康、有向心力的團(tuán)隊(duì)精神
文化的締造者:鑄造與愿景和戰(zhàn)略想匹配的企業(yè)文化
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
一)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、使命、愿景、戰(zhàn)略
4、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的誤解
5、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)—創(chuàng)新!
二)戰(zhàn)略管理的流程
1、愿景。簡(jiǎn)單地說,就是“我們要成為什么樣的企業(yè)”
2、任務(wù)和使命。即企業(yè)階段性目標(biāo),把總目標(biāo)加以分解。
3、指導(dǎo)思想。概括起來應(yīng)該符合三個(gè)字——變、謀、法。
4、目標(biāo)。與任務(wù)相比,目標(biāo)更加細(xì)化。
5、政策。制定政策時(shí)應(yīng)符合以下五個(gè)基本原則:
以市場(chǎng)作為企業(yè)運(yùn)作的導(dǎo)向
以質(zhì)量作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提
以人才作為企業(yè)管理的核心
以效益作為衡量資源的分配原則
以賞罰作為衡量表現(xiàn)的依據(jù)
6、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析有7個(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)歷史分析、
戰(zhàn)略相關(guān)利益體分析、大環(huán)境大趨勢(shì)分析、
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)定位分析、企業(yè)內(nèi)部分析
和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析。
7、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇就是指在眾多戰(zhàn)略方案中,企業(yè)準(zhǔn)備走哪一條道路。
4種戰(zhàn)略發(fā)展方向
5種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
6種發(fā)展方式
8、戰(zhàn)略形成。
9、戰(zhàn)略評(píng)估
10、戰(zhàn)略執(zhí)行
11、戰(zhàn)略控制
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義和任務(wù)
2、集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同
其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)—在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下
實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡
實(shí)現(xiàn)資金成本較低
資金結(jié)構(gòu)合理
資金使用效果好
5、投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略—資金物化為資產(chǎn)
流動(dòng)資產(chǎn)投資策略
固定資產(chǎn)投資策略
6、籌資戰(zhàn)略與籌資方法
7、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)
1)最高理財(cái)目標(biāo)
追求企業(yè)價(jià)值*化
2)注重戰(zhàn)略管理
公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度融合
3)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位
現(xiàn)金為王
良好的經(jīng)營(yíng)成果與堪憂的財(cái)務(wù)狀況是否同時(shí)存并?
追求基于現(xiàn)金流量的投資回報(bào)能力
4)樹立新的公司價(jià)值觀,把握價(jià)值動(dòng)因
股東財(cái)富之價(jià)值=公司價(jià)值-負(fù)債
公司價(jià)值=未來自由現(xiàn)金流量÷加權(quán)平均資本成本率
未來自由現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量-資本性支出
四、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理
一引言:解讀國(guó)資委<企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引>
國(guó)資委《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況
國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況
風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是風(fēng)險(xiǎn)?某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。
二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容
1、三個(gè)概念
2、一個(gè)目標(biāo)
3、五種風(fēng)險(xiǎn)
4、三道防線
5、一個(gè)流程
6、兩個(gè)體系
7、一種文化
8、四種方法
全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)管理的工具
1、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
6、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
7、風(fēng)險(xiǎn)控制
實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略舉例
風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素
風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法
風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖
蒙特卡羅方法
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理
壓力測(cè)試
案例分享
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279492.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫犁
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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