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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬創(chuàng)新與股權(quán)激勵(lì)
 
講師:賈卒 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:賈卒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬體系激勵(lì)人才

【課程宗旨】
1、講透薪酬體系的內(nèi)容、教會(huì)薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法,解析薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值
2、學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法,掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計(jì)一套激勵(lì)人才的薪酬方案,并實(shí)際運(yùn)用至學(xué)員企業(yè)
4、通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì),掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何設(shè)計(jì)員工持股,如何留住優(yōu)秀人才
6、了解股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)
7、如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作,創(chuàng)新工作方法
8、如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源,做大企業(yè)價(jià)值
9、如何進(jìn)行股權(quán)及盈余管理

【課程背景】
面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來(lái)越高,薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)重要的核心問(wèn)題。因此,薪酬體系設(shè)計(jì)也成為董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理高層管理人員及人力資源經(jīng)理的首要工作。為解決實(shí)際問(wèn)題,傳授實(shí)戰(zhàn)方法,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套薪酬體系來(lái)激勵(lì)人才,設(shè)計(jì)員工持股方案來(lái)留住優(yōu)秀人才是本課程設(shè)計(jì)的背景。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、分享利潤(rùn),并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。
課程采用經(jīng)驗(yàn)分享案例剖析模擬演練管理工具路徑指引答疑解惑的授課形式,現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。課程中的薪酬與股權(quán)設(shè)計(jì)、操作、方法等都是賈教授幾十年在為類各企業(yè)做輔導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),完全能指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用的在企業(yè)落地執(zhí)行。
企業(yè)老總只有在深刻理解"薪酬與員工持股計(jì)劃"的方法,結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的情況,以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提才能設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的方案,用薪酬體系激勵(lì)人才,用員工持股留住優(yōu)秀人才。

【參加對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管

【課程內(nèi)容】
一、薪酬體系的核心是團(tuán)隊(duì)精神
1、什么樣的薪酬體系*吸引力
2、對(duì)外薪酬體系要有競(jìng)爭(zhēng)性
3、對(duì)內(nèi)薪酬體系要有激勵(lì)性
4、薪酬體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵的三個(gè)問(wèn)題
案例分析:薪酬體系設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
演練1:如何設(shè)計(jì)薪酬體系制度

二、薪酬體系設(shè)計(jì)6步驟
1、制定激勵(lì)性的薪酬體系策略
2、連鎖企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬調(diào)查
4、連鎖激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、連鎖薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、薪酬調(diào)整與津貼設(shè)計(jì)
案例分析:激勵(lì)性薪酬體系是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
演練2:如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系

三、薪酬預(yù)算體系與薪酬給付
1、預(yù)計(jì)企業(yè)年度的崗位人員需求
2、確定薪酬費(fèi)用率
3、薪酬預(yù)算編制的5步驟
4、薪酬是員工自己計(jì)算給付的
案例分析:薪資預(yù)算方案為什么能讓員工自己計(jì)算給付?
演練3:卓越公司薪資預(yù)算方案的編制

四、績(jī)效薪酬與激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
1、確定績(jī)效薪酬與分比:連鎖關(guān)鍵職位的激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
2、績(jī)效薪酬聯(lián)系企業(yè)和員工利益
3、制定績(jī)效調(diào)薪的相關(guān)制度
4、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)政策如何掛鉤
案例分析:為什么激勵(lì)政策的最終目的不是單純的利益分配,而是促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)?
演練4:卓越公司績(jī)效薪酬的計(jì)算

五、員工持股留住優(yōu)秀人才
1、什么樣的企業(yè)要做員工持股計(jì)劃
2、員工持股是薪酬激勵(lì)的必然延續(xù)
3、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念(股權(quán)、股份與股票,實(shí)股、期股與期權(quán))
4、用股權(quán)創(chuàng)造企業(yè)利益共同體
討論分析:?jiǎn)T工持股計(jì)劃如何體現(xiàn)利益共同體

六、股權(quán)激勵(lì)的常用模式
1、年薪虛股份:短期激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的融合
2、虛擬股份制:經(jīng)典“身股”案例
3、股份期權(quán):非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”
4、股權(quán)激勵(lì)組合:“身股”到期權(quán)的逆襲
案例分析:卓越連鎖公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)
演練2:如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)組合體系

七、員工持股要解決的10個(gè)問(wèn)題
1.、員工持股調(diào)研診斷與規(guī)劃
2、清資核產(chǎn),設(shè)計(jì)持股比例
3、篩選認(rèn)股人對(duì)象
4、設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)方案
5、制定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
6、制定持股人員服務(wù)協(xié)議書
7、制定股權(quán)管理辦法
8、認(rèn)購(gòu)股份轉(zhuǎn)讓登記
9、設(shè)立新董事會(huì)
10、變更工商注冊(cè)登記
案例分析:卓越公司企業(yè)員工持股全案

八、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施與配套機(jī)制
1、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
第1步:制定游戲規(guī)則
第2步:建立內(nèi)控體系
第3步:規(guī)范日常管理
第4步:確定信息披露方式
第5步:確定盈余分配方式
2、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
3、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
4、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律法規(guī)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
答疑解惑:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)如何修訂完善

薪酬體系激勵(lì)人才


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    參加課程:薪酬創(chuàng)新與股權(quán)激勵(lì)

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賈卒
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)