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上海項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn)

課程背景：
*項(xiàng)目管理協(xié)會（*)組織全球項(xiàng)目管理研究者、實(shí)踐者、愛好者編寫的項(xiàng)目管理巨著《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOK Guide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認(rèn)證，并成為*國家標(biāo)準(zhǔn)之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項(xiàng)目管理圣經(jīng)，也叫項(xiàng)目管理憲法?？吹胶芏囗?xiàng)目管理方面的書和文章，只要提起PMBOK Guide都是當(dāng)作經(jīng)典來引證，可見PMBOK Guide及其提出的項(xiàng)目管理方法、流程和術(shù)語已經(jīng)被世界范圍內(nèi)各行各業(yè)項(xiàng)目管理人士所廣泛遵循。*推出的全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證PMP更是有志于從事項(xiàng)目管理人士的最基本的追求。眾多跨國公司也把PMBOK Guide作為企業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)方針，把PMP證書作為衡量項(xiàng)目管理人員基本能力的依據(jù)。
但是就象其他經(jīng)典著作一樣，PMBOK Guide本身表述非常簡捷精煉,而且作為Guide,對所提出的項(xiàng)目管理概念，方法，流程，術(shù)語只是作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義描述和方向性指導(dǎo)，基本沒有實(shí)例來詳細(xì)說明。這就給研讀本書帶來困難。初級研讀者會感覺理解困難，內(nèi)容比較空泛，好多概念的出現(xiàn)比較突然，相關(guān)基礎(chǔ)知識比較匱乏。需要進(jìn)一步研讀者又感覺不知道從哪展開，要展開到何種程度。
“項(xiàng)目管理知識體系”這門課是根據(jù)顧問老師12年項(xiàng)目管理環(huán)境下對PMBOK的理解，經(jīng)過6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷總結(jié)而成，很貼切的將PMBOK的理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，用一個(gè)個(gè)成熟的案例將PMBOK娓娓道來，使原本嚴(yán)肅精煉的項(xiàng)目管理理論生動形象的表現(xiàn)出來。貼近工作貼近生活，與時(shí)俱進(jìn)，好懂易學(xué)是本課程*的特點(diǎn)。通過全國各地各行各業(yè)學(xué)員的學(xué)習(xí)反饋，對學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的興趣起了相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)和催化作用。
本課程特別適合對項(xiàng)目管理感興趣又不知道如何入門的個(gè)人和群體，也適合個(gè)人和企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)。

課程特點(diǎn)：
以典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用 
課程對象：
生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他項(xiàng)目輔助成員
想要系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識體系的人員   
課程目標(biāo)
了解*國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)
掌握項(xiàng)目管理知識體系及現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本概念及標(biāo)準(zhǔn)
熟悉國際通用的項(xiàng)目管理使用的語言

課程內(nèi)容提綱
第一天
一、項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目特征：
項(xiàng)目、運(yùn)作與戰(zhàn)略
項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理專業(yè)知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理知識體系
應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
理解項(xiàng)目環(huán)境
通用管理知識與技能
處理人際關(guān)系技能
項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目群
項(xiàng)目組合
子項(xiàng)目
項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目階段
可交付成果
項(xiàng)目生命期特征
項(xiàng)目產(chǎn)品生命期
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目管理組織
職能式組織
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織

二、項(xiàng)目管理過程
過程組
啟動過程
計(jì)劃編制過程
執(zhí)行過程
監(jiān)控過程
收尾過程
過程相互作用
三、項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目整體管理概述
項(xiàng)目整體管理過程
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾

第二天
四、項(xiàng)目范圍管理
范圍的概念
項(xiàng)目范圍管理的概念
項(xiàng)目范圍管理過程
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結(jié)構(gòu)
.WBS
范圍核實(shí)
范圍控制

五、項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
項(xiàng)目時(shí)間管理過程
活動定義
活動排序
.單代號網(wǎng)絡(luò)圖
.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
.條件網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算
活動持續(xù)時(shí)間估算
.三點(diǎn)估算
制定進(jìn)度表
.關(guān)鍵路徑法
.關(guān)鍵鏈法
進(jìn)度控制   

六、項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
項(xiàng)目費(fèi)用管理過程
費(fèi)用估算
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
.掙值分析方法
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量定義
衡量質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
世界流行的質(zhì)量思想
項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制

第三天
八、項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理概述
項(xiàng)目人力資源管理過程
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利
.激勵理論
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
九、項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理概述
項(xiàng)目溝通管理的過程
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績效報(bào)告
利害關(guān)系者管理

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
十一、項(xiàng)目采購管理
采購分類
采購方式
項(xiàng)目采購管理過程
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價(jià)
買方選擇
合同管理
合同收尾
十二、項(xiàng)目管理知識體系運(yùn)用建議

上海項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn)