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天津互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HRBP培訓(xùn)

課程介紹
一提績(jī)效考核，大家無(wú)一不想到KPI，崗位職責(zé)描述、績(jī)效考核指標(biāo)確定、360度評(píng)價(jià)、績(jī)效面談等等，績(jī)效考核做得是一頭霧水，HR績(jī)效管理價(jià)值得不到肯定，太多的付出難以得到理想的成效?。?！
一篇《績(jī)效主義害了索尼》在行業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，越來(lái)越多的工作無(wú)法用KPI或很難用KPI來(lái)描述，績(jī)效管理到底還該不該做？績(jī)效管理該如何做？
真正做好績(jī)效管理，需要HR熟悉業(yè)務(wù)才行，時(shí)代的發(fā)展催生了HR領(lǐng)域一個(gè)新title：HRBP，人力資源業(yè)務(wù)伙伴。那么問(wèn)題來(lái)了：
HRBP要深入到業(yè)務(wù)中去，深入到何種程度？
HRBP如何真正發(fā)揮作用？
HRBP如何真正的支撐到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？
HRBP如何理清思路，突破摸索的困境？
HRBP的發(fā)展與職業(yè)未來(lái)？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)組織面臨著前所未有的變革，松散組織、二元組織、網(wǎng)狀組織等多種形式并存，HRBP發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，如何做好，做得輕松？本次課程將會(huì)給HR經(jīng)理人們清晰發(fā)展路徑，革新HR績(jī)效管理思維，掌握系統(tǒng)的KPI突圍路徑，實(shí)戰(zhàn)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)管理的工具與方法，提升業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略支撐能力。

課程收益
HR不得不了解的組織變革與趨勢(shì)
系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)的HRBP工作模型
實(shí)戰(zhàn)演練：HR與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法與工具
實(shí)戰(zhàn)演練：HR的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管控
實(shí)戰(zhàn)演練：HR的運(yùn)營(yíng)績(jī)效與成長(zhǎng)績(jī)效構(gòu)架
課程特色
1、課前的需求調(diào)研，根據(jù)大多數(shù)人的意見調(diào)整課程內(nèi)容與案例，確保課程收益；
2、獨(dú)特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-10人，選出企業(yè)自身的案例，實(shí)戰(zhàn)演練管理方法與工具，并能得到專業(yè)老師的親身輔導(dǎo)和建議。
3、學(xué)習(xí)突破了大班授課的局限，實(shí)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果評(píng)比機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，課程中體驗(yàn)項(xiàng)目管理過(guò)程。
4、強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，十四年的管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1．1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1．2 HR職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1．3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇
1．4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2織互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織挑戰(zhàn)與變革
2．1 傳統(tǒng)組織的產(chǎn)生與特點(diǎn)
2．2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的挑戰(zhàn)
2．3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的變革
2．4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3 HRBP實(shí)戰(zhàn)工作模型
3.1 創(chuàng)新管理基礎(chǔ)充電
3.2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)充電
3.3 工作模型框架解讀
3.4 HRBP變革性思維轉(zhuǎn)變
3.5 HRBP的核心工作邏輯
3.6 HRBP工作的要素
4 實(shí)戰(zhàn)演練：HR與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法與工具
4.1如何自上而下審視HR工作的業(yè)務(wù)價(jià)值
4.2戰(zhàn)略目標(biāo)制定 BSC
4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ETS
4.4 戰(zhàn)略管控手段

5實(shí)戰(zhàn)演練：HR的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管控
5.1 業(yè)務(wù)管控組織
5.2 業(yè)務(wù)管控手段、方法及工具
5.3 業(yè)務(wù)管控原則及誤區(qū)
6實(shí)戰(zhàn)演練：HR的運(yùn)營(yíng)績(jī)效與成長(zhǎng)績(jī)效
6.1 運(yùn)營(yíng)績(jī)效與成長(zhǎng)績(jī)效的區(qū)別
6.2 成長(zhǎng)績(jī)效的工具及方法
6.3 成長(zhǎng)績(jī)效與員工成長(zhǎng)、薪酬的關(guān)系
7 核心業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)與績(jī)效管理
7.1 創(chuàng)新性業(yè)務(wù)人才的勝任力模型
7.2 培養(yǎng)路徑
7.3 員工成長(zhǎng)與績(jī)效管理

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