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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才經(jīng)營36謀略
 
講師:朱會友 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱會友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才經(jīng)營管理課程

【管理現(xiàn)狀】
人才是企業(yè)最重要的資源,如何通過人才經(jīng)營讓人才持續(xù)為組織創(chuàng)造價(jià)值是管理的重中之重。在人才經(jīng)營方面,企業(yè)管理面臨諸多的問題,具體表現(xiàn)如下:
對90后的行為處事方式,領(lǐng)導(dǎo)感覺頭痛、難適應(yīng);
企業(yè)在不斷地招人,卻難以招到適合自己使用的人;
企業(yè)招到了合適的人才,合適的人才來了卻留不住;
公司的人員數(shù)量真不少,可是能用的人卻少之又少;
交辦給下屬的工作任務(wù),下屬卻總是難以執(zhí)行到位;
出了問題,員工總找借口,問題一直無法有效解決;
員工很喜歡給領(lǐng)導(dǎo)出問答題,讓領(lǐng)導(dǎo)總是焦頭爛額;
好不容易培養(yǎng)出來的人才,翅膀長硬了后就飛走了;
有的員工平時(shí)讓人覺得忠誠,卻突然做出不忠的事;

【原因分析】
依據(jù)課程導(dǎo)師從事十余年人力資源價(jià)值管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)來看,導(dǎo)致上述問題的主要原因如下:
理念沒有及時(shí)更新。任正非談到:“人力資源是企業(yè)最核心的資源,人力資本的增值速度大于其他任何資本。”不少企業(yè)的經(jīng)營理念還停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)環(huán)境,并沒有從理念的高度把人作為資源經(jīng)營,促使人力資本增值。
缺乏對人性的了解。傳統(tǒng)的很多管理行為都是違背人性的,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,員工選擇的機(jī)會越來越多,不同時(shí)代員工的需求不同,越是能創(chuàng)造價(jià)值的人才對違背人性的管理行為越抗拒,企業(yè)出現(xiàn)上述管理現(xiàn)狀就不足為奇。
缺乏經(jīng)營人才的方法。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)崗位出身,沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何經(jīng)營人,缺乏有效經(jīng)營人的方法。

【解決方案】
針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析,從培訓(xùn)的角度,輸入符合環(huán)境要求的人才經(jīng)營理念、了解人性、掌握有效經(jīng)營人的方法,促使人力資本增值,持續(xù)為組織創(chuàng)造價(jià)值,具體課程解決方案如下:
第一單元:識人3大謀略
1.操控行為軟件解碼
2.人“才”識別歸類
3.內(nèi)心洞察發(fā)問工具

第二單元:選人8大謀略
4.選人標(biāo)準(zhǔn)梅開二度
5.用人才尋找人才
6.公司吸引情有獨(dú)鐘
7.勝任能力一眼看穿
8.求職動機(jī)兩情相悅
9.異動追隨心甘情愿
10.挖人定位信手拈來
11.入職新人殺毒防護(hù)

第三單元:育人8大謀略
12.抱怨變?yōu)樨?zé)任
13.借口轉(zhuǎn)化結(jié)果
14.會場變訓(xùn)練場
15.心態(tài)調(diào)整法則
16.潛能教練對話
17.手把手教不放松
18.案例研討常舉辦
19.行動學(xué)習(xí)要跟上

第四單元:用人9大謀略
20.優(yōu)勢特長發(fā)揮
21.輪崗適崗匹配
22.特種兵小分隊(duì)
23.賽馬不相馬
24.目標(biāo)指引方向
25.對賭自我約束
26.批評自上而下
27.表揚(yáng)自下而上
28.身份無需花錢

第五單元:留人8大謀略
29.離職傾向監(jiān)控
30.放大夢想追求
31.調(diào)整追隨信念
32.建立分配機(jī)制
33.感恩無處不在
34.建立情感賬戶
35.塑造快樂文化
36.積分留戀法則

人才經(jīng)營管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279701.html

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    參加課程:人才經(jīng)營36謀略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱會友
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)