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項(xiàng)目精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程大綱
前言
一、沒有規(guī)矩不成方圓
二、《工程總承包管理辦法》，自2020年3月1日起施行
三、EPC是承包單位全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式
四、EPC工程總承包實(shí)施的基本程序
五、政府部門監(jiān)督管理職責(zé)劃分
六、《EPC工程總承包“六劃”思維模型》圖淺析
七、項(xiàng)目策劃與管理體系圖淺析

第一講 EPC工程總承包----政策梳理與管理辦法及合同條款解讀
一、國家部委大力推動(dòng)工程總承包
二、2021年多地工程總承包相關(guān)政策發(fā)布
三、全國各地大力推廣工程總承包
四、《EPC工程總承包政策》解讀

第二講 EPC工程總承包----全生命周期精細(xì)化管理合同核心風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析
一、 EPC工程總承包項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)類型及表現(xiàn)形式
二、EPC總承包項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
三、【案例】EPC工程總承包的經(jīng)典案例

第三講 EPC工程總承包----全生命周期精細(xì)化管理合同拆分的風(fēng)險(xiǎn)與案例解析
一、EPC總承包合同拆分架構(gòu)
二、EPC總承包合同拆分概念與原則
三、EPC總承包合同拆分兩種架構(gòu)
四、EPC總承包合同拆分的合同風(fēng)險(xiǎn)
五、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

第四講 EPC工程總承包----全生命周期精細(xì)化管理實(shí)務(wù)與問題解答
一、重點(diǎn)：EPC工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施操作基礎(chǔ)
二、焦點(diǎn)：EPC工程總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施操作要點(diǎn)
三、難點(diǎn)：EPC工程總承包項(xiàng)目管理精細(xì)化管理操作要點(diǎn)
四、知識(shí)點(diǎn)： EPC工程總承包精細(xì)化管理實(shí)施階段的若干問題
五、實(shí)操：贏得值原理的應(yīng)用及其它

第五講 EPC工程總承包----全生命周期精細(xì)化管理典型問題征集
問1：EPC項(xiàng)目的變更是否要經(jīng)行政主管部門備案，不備案是否影響EPC項(xiàng)目變更的法律效力？
問2：EPC固定總價(jià)合同中，對(duì)于暫列金額的使用是否需要審計(jì)？
問3：招標(biāo)文件中是否要明確各文件的優(yōu)先解釋順序，將來一旦發(fā)生糾紛時(shí)應(yīng)以哪個(gè)文件的解釋為準(zhǔn)?
問4：EPC是固定總價(jià)包干合同，因業(yè)主設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變更時(shí)，變更計(jì)價(jià)規(guī)則應(yīng)如何確定?

第六講 EPC工程總承包----培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工作實(shí)際互動(dòng)問題解答
結(jié)語

項(xiàng)目精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范