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供應(yīng)鏈管理體系課程

課程背景
后疫情時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，環(huán)境多變，企業(yè)如何對(duì)客戶多變的需求做出快速反應(yīng)，并且在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中控制好成本，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)供應(yīng)鏈管理者來說也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。企業(yè)通過建立敏捷供應(yīng)鏈可以解決這個(gè)問題。在信息化時(shí)代物流的重要性越來越大，擁有高效率低成本的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何讓物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中也產(chǎn)生價(jià)值，是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問題。
本次課程就針對(duì)這兩方面進(jìn)行闡述，可以給供應(yīng)鏈管理者提供一定的思路和啟發(fā)。

課程收益
1. 知曉供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈七流及供應(yīng)鏈管理核心理念
2. 知曉敏捷供應(yīng)鏈管理的4R理念
3. 掌握建立敏捷供應(yīng)鏈的PDAC模型
4. 學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)的兩個(gè)方法
5. 知曉物流的概念和物流7R原則
6. 會(huì)用價(jià)值流法分析物流成本
7. 會(huì)用安全庫(kù)存公式設(shè)置安全庫(kù)存

授課對(duì)象：倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)/物流主管、倉(cāng)庫(kù)/物流經(jīng)理、采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃員

課程大綱：
第一章 供應(yīng)鏈管理的概念與理念
1. 全球兩大供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)
2. 企業(yè)的三大目標(biāo)與價(jià)值三角
2.1 企業(yè)三大目標(biāo)
2.2 企業(yè)的價(jià)值三角
3. 什么是供應(yīng)鏈
3.1 定義
3.2 供應(yīng)鏈的“七流”
3.3 供應(yīng)鏈管理的七大領(lǐng)域
4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
5. 供應(yīng)鏈管理的核心理念
故事：總經(jīng)理面試采購(gòu)總監(jiān)
6. 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)
案例：40天引擎計(jì)劃

第二章 后疫情時(shí)代的供應(yīng)鏈管理
1. 疫情讓我們從VUCA時(shí)代走進(jìn)BANI時(shí)代
1.1 供應(yīng)鏈人對(duì)形勢(shì)正確的認(rèn)知
1.2 對(duì)環(huán)境變化做出快速應(yīng)對(duì)
討論：采購(gòu)人該如何解讀這個(gè)政策？
2. 供應(yīng)鏈績(jī)效診斷平衡輪
3. 建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例：沃爾瑪與春秋航空的企業(yè)戰(zhàn)略
4. 樹立正確的管理理念
4.1 4R理念
4.2 采購(gòu)人思考的七度空間
4.3 構(gòu)建供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力“十字矩陣”
4.4 供應(yīng)鏈的隱含需求不確定性
案例學(xué)習(xí)：宜家供應(yīng)鏈管理
5. 供應(yīng)鏈管理五項(xiàng)原則
6. 供應(yīng)鏈管理五步法
7. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理體系
8. 提高供應(yīng)鏈響應(yīng)性
案例：諾基亞芯片供應(yīng)商失火

第三章 構(gòu)建3A敏捷供應(yīng)鏈
1.  3A敏捷供應(yīng)鏈
1.1 3A的概念
1.2 3A敏捷供應(yīng)鏈的特征
2. 為什么要建立3A敏捷供應(yīng)鏈
3. 構(gòu)建3A敏捷供應(yīng)鏈：PDAC模型
3.1 正確定位企業(yè)戰(zhàn)略
3.2 建立3A供應(yīng)鏈：敏捷性(Agility)
3.3 建立3A供應(yīng)鏈：適應(yīng)性(Adaptability)
3.4 建立3A供應(yīng)鏈：協(xié)作性(Alignment)
案例：供應(yīng)商協(xié)作 共享利潤(rùn)
4. 提升供應(yīng)鏈敏捷性方法：三維瘦身
5. 建立敏捷供應(yīng)鏈八方法
案例：如何建立ATC公司的3A供應(yīng)鏈
課堂練習(xí)：給您的供應(yīng)鏈?zhǔn)萆?/p>

第四章 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與訂購(gòu)管理
情景講述：周五晚上
1. 采購(gòu)需求及需求預(yù)測(cè)
1.1 采購(gòu)需求定義
1.2 需求預(yù)測(cè)
1.3 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品需求模式
1.4 采購(gòu)人員不可不知的兩種需求
2. 需求管理三道大壩
3. 如何做需求預(yù)測(cè)
3.1 需求預(yù)測(cè)原則
3.2 需求預(yù)測(cè)兩方法
3.3 預(yù)測(cè)誤差度量
3.4 內(nèi)部協(xié)同預(yù)測(cè)：PPS例會(huì)
3.5 需求變動(dòng)循環(huán)管理與篩選條件
課堂練習(xí)：根據(jù)信息做預(yù)測(cè)
4. 企業(yè)生產(chǎn)SAPD模式
5. 采購(gòu)訂購(gòu)管理
5.1 訂單管理“三時(shí)期”
5.2 交期管理四步法：到處找茬
課堂練習(xí)：縮短采購(gòu)提前期
案例學(xué)習(xí)：相機(jī)交期延誤1個(gè)月該怎么辦？
討論：銷售不給預(yù)測(cè)采購(gòu)如何備電子料？

第五章 物流及庫(kù)存管理
物流成本在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的比重
1. 關(guān)于物流
1.1 物流的定義
1.2 物流7R原則
1.3 物流價(jià)值構(gòu)成
2. 物流管理戰(zhàn)略體系
案例：順豐靠什么成為快遞巨頭
2.1 物流一體化設(shè)計(jì)
2.2 庫(kù)存管理戰(zhàn)略五要素
2.3 物流供應(yīng)商的選擇
2.4 物流供應(yīng)商績(jī)效管理
3.  物流管理理念
3.1 精益屋
3.2 ELI早期物流介入
案例學(xué)習(xí)：蘋果公司對(duì)物流商的要求
4. 物流成本管理
4.1 物流成本定義
4.2 物流成本管理框架：陀螺模型
4.3 企業(yè)物流成本構(gòu)成
4.4 物流成本管理方法：價(jià)值流法、成本分析法
5. 庫(kù)存管理
5.1 什么是庫(kù)存
5.2 庫(kù)存管理工具：JIT、ABC管理法、EOQ法、齊套率
5.3 安全庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈管理體系課程