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向阿里學(xué)管理與文化

第1章 阿里高層管理的三板斧
1. 定戰(zhàn)略:
? 領(lǐng)導(dǎo)者必須有戰(zhàn)略思維；
  陽光燦爛修房頂，身強(qiáng)力壯生孩子
  吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
  核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；
? 戰(zhàn)略創(chuàng)新者的窘境：
  利潤*化；
  過去的成功；
  路徑的依賴；
? 戰(zhàn)略分析與工具應(yīng)用；
? 戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)力。
2. 造土壤（文化）:
3. 斷事用人（組織能力）:
? 變招為搶：找人是天底下最難的事情；
? 人才尋聘：阿里是如何招聘優(yōu)秀人才的？
? 政委體系：“嚴(yán)絲合縫”創(chuàng)造*合力；
? 人才盤點：嚴(yán)打“野狗”，清理“老白兔”；
4. 阿里管理三板斧的基層與中層版
? 基層：招開人、建團(tuán)隊、拿結(jié)果； 
? 中層：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道；
? 業(yè)務(wù)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。

第2章 阿里企業(yè)文化的實踐
1. 馬云：愿景領(lǐng)導(dǎo)力的典范
2. 阿里的成功法寶之一——企業(yè)文化
? 阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
? 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
? 阿里未來20年的目標(biāo)（2036）
? 阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3. 阿里企業(yè)文化與愿景體系建設(shè)：
? 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
? 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
? 核心價值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)：
4. 文化塑造與推動的五個關(guān)鍵任務(wù)與行動；
5. 阿里企業(yè)文化落地
? 執(zhí)行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
? 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造
? 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
? 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
? 案例故事化傳播化
? 思想培訓(xùn)化
6. 阿里文化建設(shè)視頻賞析。

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