成為戰(zhàn)略伙伴，華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐
講師：么老師 瀏覽次數(shù)：2664
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：么老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為HRBP關(guān)鍵方法公開課
課程背景
做個“懂業(yè)務(wù)的HR”，不是一件簡單的事兒，大廠的HRBP體系，特別是華為的HRBP，不管是從理論到實(shí)踐，都是*；
2006年，華為開始探索HRBP模式；2008年，華為建立HRBP運(yùn)作模式；
2011年，華為SSC正式上線；2012年，華為逐步完善COE；
華為HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐，已經(jīng)成為各大企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，讓華為HR成為業(yè)界人力資源管理的“黃埔軍校”。
華為HRBP的角色定位是什么？華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型？
華為HRBP如何驅(qū)動業(yè)務(wù)成功？華為HRBP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃？
如何提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為工作和業(yè)務(wù)價值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具備什么技能？
課程收益
理解HRBP的工作價值和職責(zé)
掌握核心實(shí)戰(zhàn)技能
1、如何提前布局組織，使業(yè)務(wù)發(fā)展不再吃力
2、如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務(wù)解決組織問題
3、無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力
掌握核心知識
1、有效開展績效與激勵管理
2、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才梯隊
3、打造組織文化氛圍
真實(shí)場景演練
1、現(xiàn)場真實(shí)工具，企業(yè)案例演練，蔣關(guān)鍵知識轉(zhuǎn)變?yōu)槁涞啬芰?/div>
適合誰學(xué)
尋求方法，突破職業(yè)瓶頸的HR
尋求華為HRBP業(yè)務(wù)實(shí)踐的HR
尋求從優(yōu)秀到卓越跨越技能的HRBP
尋求更多方法實(shí)現(xiàn)工作價值的HR團(tuán)隊
課程大綱
第一部分： HRBP需要開展哪些工作能提供價值
1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)
案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位
案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)
3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
（1）HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面
（2）如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果
（3）案例：華為AT運(yùn)作分享
（4）案例：華為/阿里/騰訊HRBP與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
研討：結(jié)合公司現(xiàn)狀，討論本公司HRBP角色定位下的關(guān)鍵職責(zé)
4、HRBP的核心能力要求
案例：華為/騰訊HRBP的能力要求
第二部分： HRBP如何成為戰(zhàn)略合作伙伴，助力業(yè)務(wù)發(fā)展
1、華為HRBP如何支撐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
（1）華為人力資源管理是戰(zhàn)略落地的核心因素之一
（2）華為HRBP的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
（3）案例：華為某年的戰(zhàn)略框架介紹（包含業(yè)務(wù)和組織）
（4）華為組織，人才，激勵與氛圍四大模塊的核心理念及在業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用
（5）案例：華為項目型組織運(yùn)作“班長的戰(zhàn)爭”
2、HBRP如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴-通過BLM模型將人力資源與業(yè)務(wù)相連接
（1）掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業(yè)務(wù)
（2）HBRP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
案例：華為HRBP制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作介紹
案例：某產(chǎn)研團(tuán)隊人力資源規(guī)劃介紹
工具：人力資源工作日歷
演練：結(jié)合BLM方法，結(jié)合2023年業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃
第三部分： 如何成為業(yè)務(wù)伙伴信賴的HRBP，提升話語權(quán)
1、 優(yōu)秀的HRBP長什么樣
2、懂業(yè)務(wù)、有專業(yè)、關(guān)心人
（1）如何懂業(yè)務(wù)
1）理解業(yè)務(wù)的價值
2）理解業(yè)務(wù)的六大維度
3）理解業(yè)務(wù)的四個渠道
演練：結(jié)合提前準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)介紹現(xiàn)場介紹和反饋
（注：提前將理解業(yè)務(wù)六維度下發(fā)給各個HRBP，按照維度提交業(yè)務(wù)相關(guān)信息和分析）
（2）彰顯專業(yè)的三板斧
1）影響力定義
2）影響黃金圈
案例：同一個產(chǎn)研團(tuán)隊，兩名HRBP結(jié)果不同
3）發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
演練：現(xiàn)場演練采用專業(yè)影響力引導(dǎo)接納建議
第四部分： HRBP如何抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提供解決方案
1、HBRP如何制定人力資源解決方案
（1）制定方案的常見問題
（2）人力資源解決方案要素
（3）人力資源解決方案運(yùn)作流程
案例：某公司人力資源管理能力提升案例分享
2、HBRP如何分析問題、找到根因
（1）分析根本原因的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（2）尋找根因的兩個工具及案例
演練：選擇一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊的情況，進(jìn)行尋找根因演練
3、項目閉環(huán)管理，總結(jié)固化
演練：基于尋找根因演練中的問題結(jié)論，提出人力資源解決方案
第五部分： HRBP有效開展績效與激勵管理
1、組織執(zhí)行力不足的主要原因
（1）從公司經(jīng)營看績效與激勵管理
（2）從員工動力激發(fā)看績效與激勵管理
案例：華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，組織績效管理，個人績效管理分享
2、個人績效管理體系構(gòu)建和方法選擇
（1）績效管理體系建設(shè)模型
（2）績效管理體系設(shè)計框架
案例：某公司績效管理體系構(gòu)建
工具：績效體系相關(guān)工具
3、個人績效管理的三種常見方法對比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和區(qū)別
（2）OKR，PBC和KPI績效目標(biāo)制定
（3）OKR，PBC和KPI過程管理
案例：三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇
案例：客服經(jīng)理的KPI vs OKR vs PBC
（4）績效管理體系推廣節(jié)奏和分工
演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊情況，選擇績效管理方法
4、掌握績效管理的四大關(guān)鍵步驟
（1）目標(biāo)制定 （2）績效輔導(dǎo)
（3）績效考核 （4）績效反饋與改進(jìn)
（5）各步驟分別提供相關(guān)案例及演練
5、激勵的有效性
（1）影響激勵有效性的關(guān)鍵因素
案例：某公司激勵診斷
（2）不同層級適配的激勵辦法
案例：華為價值分配整體框架及人才激勵有效性
（3）針對員工綜合性激勵方案如何制定
（4）避免激勵常踩的坑
第六部分： 如何通過綜合人才管理手段搭建業(yè)務(wù)人才梯隊
1、如何制定支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
（1）人才規(guī)劃總體業(yè)務(wù)框架
（2）識別業(yè)務(wù)所需人才需求
案例：某團(tuán)隊人才需求樣例
演練：結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃制定人才需求演練
（3）內(nèi)外部人才盤點(diǎn)，識別差距
案例：某產(chǎn)研團(tuán)隊人才盤點(diǎn)識別差距
演練：審視某部門的人才差距
2、基于人才差距，制定人才梯隊建設(shè)解決方案
案例：華為人才管理總體架構(gòu)分享，闡明績效，激勵，人才發(fā)展等模塊如何組合拳發(fā)揮作用
（1）人才任用（招聘，調(diào)動）
案例：華為人才任用分享
（2）人才培養(yǎng)
（3）組織視角-構(gòu)建在崗發(fā)展的土壤
（4）管理者在人才發(fā)展上的關(guān)注點(diǎn)
案例：華為人崗匹配案例介紹
案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享
（5）人才評議
第七部分： 組織文化氛圍打造
1、正確理解企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化從哪里來，到哪里去
3、文化落地的三個層面和工具
案例：華為文化
案例：京東文化
案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度
授課老師
么老師
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP
華為13年業(yè)務(wù)及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
華為組織變革項目經(jīng)驗
人力資源管理咨詢顧問
歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理，文化氛圍搭建等人力資源管理項目，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功。
部分相關(guān)經(jīng)驗
成功運(yùn)作多家公司績效目標(biāo)達(dá)成，并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系落地
成功運(yùn)作華為國內(nèi)*OD組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊*組織效能提升項目，成為全國解決方案團(tuán)隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板
華為HRBP關(guān)鍵方法公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280061.html
已開課時間Have start time
2024-06-28
深圳
2024-04-26
深圳