課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)共享服務(wù)管理
課程背景
隨著國際一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團(tuán)變得越來越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后,傳統(tǒng)的會計核算組織形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,而一種新的財務(wù)運行模式———財務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)模式便應(yīng)運而生。這個發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財務(wù)共享服務(wù)理念,從組織形式上將傳統(tǒng)的財務(wù)活動進(jìn)行了革命性的重整,是一種透過財務(wù)視角對組織管理模式的創(chuàng)新和再造。在全球主流的跨國公司內(nèi),財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為一種必要的“管理時尚”,無論在深度還是廣度上都得到了充分的應(yīng)用。 對于中國的集團(tuán)企業(yè),隨著轉(zhuǎn)型時代的來臨和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴(kuò)張、管控需求越來越多、管理難度不斷加大,不少集團(tuán)公司出現(xiàn)了一系列的問題,例如患上了“大企業(yè)病”:表現(xiàn)為人員臃腫、成本高昂、效率低下、反映遲鈍等,難以適應(yīng)全球范圍內(nèi)瞬息萬變的商機(jī)。作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理,也出現(xiàn)了財務(wù)成本高、效率低、財務(wù)信息質(zhì)量差和分析能力低等一系列問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理和控本增效的要求越發(fā)迫切。 如何更好的管理企業(yè),使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、如何使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué),是否需要對其進(jìn)行合理的變革已經(jīng)成為企業(yè)管理者關(guān)注的熱點問題。在財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變中,財務(wù)共享服務(wù)的管理模式正逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點,并陸續(xù)得到大型集團(tuán)企業(yè)的借鑒和嘗試,很多集團(tuán)公司進(jìn)行了積極的探索和研究。財務(wù)共享中心服務(wù)作為一種管理創(chuàng)新和高效的管理模式,正以“財務(wù)共享”作為核心內(nèi)容越來越廣泛的進(jìn)入企業(yè)管理的實踐。
課程大綱:
一、主流趨勢:財務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)概述
1. 為什么FSSC已經(jīng)成為一種“管理時尚”
2. 財務(wù)共享中心的價值究竟體現(xiàn)在哪里
3. 財務(wù)共享中心服務(wù)的核心內(nèi)容是什么
4. 財務(wù)共享中心模式到底適合哪類企業(yè)
二、全員參與:財務(wù)共享中心實施前要做哪些準(zhǔn)備工作
1. 讓全員了解財務(wù)共享中心為企業(yè)帶來的變革在哪里
2. 保證財務(wù)共享中心的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性
3. 財務(wù)共享中心建設(shè)將對財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提出哪些新要求
4. 搭建FSSC企業(yè)各業(yè)務(wù)單元必須提前做好哪些準(zhǔn)備工作
三、上下齊心:業(yè)務(wù)單元的配合是財務(wù)共享中心成功的關(guān)鍵
1. 財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的影響與變化
2. 財務(wù)共享中心為業(yè)務(wù)單元帶來的管理優(yōu)勢
3. 業(yè)務(wù)單元需要在哪些具體方面配合財務(wù)共享中心建設(shè)
4. 業(yè)務(wù)單元如何在財務(wù)共享過程中獲得更高的價值體現(xiàn)
四、把握重點:構(gòu)建財務(wù)共享中心過程中的規(guī)劃要素解析
1. 財務(wù)共享中心規(guī)劃的整體原則有哪些
2. 如何對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化升級
3. 了解財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)種類
4. 怎樣正確設(shè)計財務(wù)共享中心的職能板塊
5. 優(yōu)秀的模式需要優(yōu)秀的體制保障:財務(wù)內(nèi)控必須到位
五、冷靜決策:財務(wù)共享中心面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1. 財務(wù)共享中心建設(shè)的SWOT分析
2. 如何選擇最適合自己的財務(wù)共享模式
3. 國內(nèi)外財務(wù)共享中心優(yōu)秀實踐案例分享
財務(wù)共享服務(wù)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280126.html
已開課時間Have start time
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