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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理素養(yǎng)
 
講師:霍曉寧 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:霍曉寧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)

課程背景:
作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績,提高企業(yè)的競爭能力。

內(nèi)容大綱:
一、  思維篇:不懂財務(wù),高管如何談管理
1.1 公司財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
1.2 財務(wù)管理對管理者有何作用
1.3 財務(wù)思維如何體現(xiàn)與運(yùn)用
1.4 每個管理者都應(yīng)該懂得的財務(wù)常識

二、 經(jīng)營篇:優(yōu)異的業(yè)績是設(shè)計出來的
2.1 現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理
-什么是營運(yùn)資金?
-什么是企業(yè)經(jīng)營周期
-存貨/應(yīng)收帳款/應(yīng)付帳款對現(xiàn)金流的影響
-企業(yè)營運(yùn)資金需求模型
2.2 利潤與收入管理
-毛利率和總利潤的關(guān)系
-提高銷售收入的途徑
-有銷量更要有利潤
-分清利潤與利潤質(zhì)量
2.3 市場與產(chǎn)品管理
-定價水平與市場定位
-產(chǎn)品分類與市場組合
-產(chǎn)品周期與市場周期
2.4 企業(yè)價值模型
-資本市場青睞企業(yè)的“五大媚眼”

三、 管控篇:優(yōu)秀的公司是管理出來的
3.1 成本管控
-高管需要掌握的幾大成本分類
-機(jī)會成本與沉沒成本
-直接成本與間接成本
-固定成本與變動成本
-影響企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的關(guān)鍵因素
-邊際貢獻(xiàn)的計算
-本-量-利分析法
-盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險
-思考與討論:企業(yè)所有成本一定都是越低越好嗎?
3.2 預(yù)算管控
-預(yù)算的實(shí)質(zhì)與作用
-預(yù)算是企業(yè)未來經(jīng)營狀況的數(shù)字化彩排
-凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
-預(yù)算的思維模式:先構(gòu)思,再行動!
-成功預(yù)算的四大定律
-現(xiàn)金為王定律
-二八定律
-持續(xù)經(jīng)營定律
-受控定律
-預(yù)算如何編制才不會務(wù)虛
-PDCA循環(huán)
-預(yù)算落地的三大法寶
3.3 風(fēng)險管控
-科學(xué)認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險
-企業(yè)風(fēng)險識別
-企業(yè)風(fēng)險評估
-風(fēng)險管理方法
-風(fēng)險管理的重中之重;財務(wù)風(fēng)險管理
-健全機(jī)制
-優(yōu)化流程
-充分授權(quán)
-完善內(nèi)控

四、報告篇:透析數(shù)字背后的經(jīng)營奧秘
4.1 三大財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)關(guān)系
-企業(yè)的底子,面子和日子
-企業(yè)經(jīng)營的照片與錄像
-企業(yè)資金的流量與存量
4.2 三大報表解讀
-資產(chǎn)負(fù)債表解讀
-利潤表解讀
-現(xiàn)金流量表解讀
4.3 三大報表編制的核心依據(jù)
-權(quán)責(zé)發(fā)生制
-收付實(shí)現(xiàn)制
4.4 重新認(rèn)識報表
-重新認(rèn)識企業(yè)資產(chǎn)
-資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)了公司的所有資產(chǎn)嗎
-思考與討論:公司還有哪些資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表上沒有的?
-重新認(rèn)識企業(yè)利潤
-利潤到底是怎樣產(chǎn)生的?
-報表上有利潤一定代表公司有錢嗎?
-思考與討論:毛利潤是由什么決定的?
-重新認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金
-企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析模型
-企業(yè)賬面上有大量的資金真的代表經(jīng)營的好嗎?
4.5 企業(yè)管理的“五力模型“

五、分析篇:讀懂經(jīng)營駕駛艙的儀表盤
5.1 財務(wù)指標(biāo)的架構(gòu)與分析
-財務(wù)指標(biāo)分類
-企業(yè)常用財務(wù)分析指標(biāo)
-財務(wù)指標(biāo)的十大危機(jī)信號
5.2 企業(yè)利潤大小與盈利能力的區(qū)別
-企業(yè)股東權(quán)益回報模型
-思考與討論:什么行為影響公司的投資回報?
5.3  *金字塔分析模型
-銷售利潤率的分解
-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分解
-權(quán)益乘數(shù)的分解

六、稅務(wù)篇:高管必須知曉的稅務(wù)常識
6.1 中國現(xiàn)行稅種分類
6.2 高管一定要知曉的幾個稅管理務(wù)常識
-公司經(jīng)營都交什么稅?
-中國納稅環(huán)境及趨勢
-業(yè)務(wù)如何影響公司納稅
-企業(yè)納稅籌劃的實(shí)質(zhì)
6.3 涉稅管控的八項注意
6.4 警惕稅務(wù)風(fēng)險的紅線

財務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280134.html

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    參加課程:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理素養(yǎng)

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