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薪酬體系設(shè)計(jì)的工具

課程背景
在人力資本時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
如何設(shè)計(jì)切合企業(yè)實(shí)際且行之有效的薪酬管理體系，是搭建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心和關(guān)鍵所在！然而，薪酬涉及到每個(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。特別是針對(duì)有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，如何解決激勵(lì)與發(fā)展問題、新老平衡問題、成本與效益問題是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
為此，本課程從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，就人力資源管理體系搭建的角度切入，提出薪酬體系設(shè)計(jì)的4P理論模型，將薪酬體系設(shè)計(jì)所涉及的薪酬理念與策略、薪酬構(gòu)成、薪酬決定、崗位評(píng)價(jià)等內(nèi)容有機(jī)串聯(lián)起來，課程內(nèi)容集理論性、工具性和實(shí)操性于一體，全面提升人力資源管理人員對(duì)于薪酬管理的認(rèn)知和掌握關(guān)鍵薪酬體系設(shè)計(jì)的基本工具。

課程價(jià)值點(diǎn)
-針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
-工具性：課程提供咨詢公司實(shí)用管理工具，拿回去就能用。
-實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練，深入理解理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧讓學(xué)員把落地方法和實(shí)施工具全都帶回去，并精選了集團(tuán)公司薪酬管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
-超值大禮包：課程所涉及的絕密咨詢工具包、講師親自編寫的經(jīng)典薪酬制度、操作手冊(cè)、表單等，讓你能獨(dú)立輕松地開展薪酬體系設(shè)計(jì)工作。

課程對(duì)象
企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、績(jī)效薪酬經(jīng)理/總監(jiān)專業(yè)人力資源管理人員和企業(yè)人力資源副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。

解決問題
針對(duì)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，找到薪酬管理痛點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的薪酬策略和薪酬體系設(shè)計(jì)解決方案

學(xué)員收獲
-了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用；
-了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設(shè)計(jì)的理論模型；
-掌握崗位評(píng)價(jià)內(nèi)涵、作用、意義與基本工具，并能組織企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)；
-掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本程序與方法，并能對(duì)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行診斷和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

課程大綱
第一章 薪酬管理基本邏輯起點(diǎn)
1. 主要激勵(lì)理論（需求動(dòng)機(jī)模型、雙因素理論、公平理論）
2. 人力資源管理體系邏輯模型
3. 基于價(jià)值鏈的人力資源系統(tǒng)

第二章 薪酬管理
1. 薪酬管理難點(diǎn)與困境
2. 全面薪酬的概念
3. 薪酬管理的基本目標(biāo)
4. 薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)明確的關(guān)鍵問題
5. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的意義
6. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本核心概念

第三章 薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)
2. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本原則與思路
3. 4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)基本模型
4. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)程序與步驟
5. 薪酬策略與薪酬原則確定
6. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查和薪酬水平定位
7. 薪酬構(gòu)成與比例設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設(shè)計(jì)
9. 薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
10. 薪酬體系対套
11. 常見幾類人員的薪酬模式

第四章 崗位評(píng)價(jià)
1. 崗位評(píng)價(jià)基本概念
2. 崗位評(píng)價(jià)的意義
3. 崗位評(píng)價(jià)常見的方法
4. 崗位評(píng)價(jià)的操作步驟與注意事項(xiàng)
5. 美世國際職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)IPE
6. 海氏三因素職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
7. 實(shí)戰(zhàn)演練——崗位評(píng)價(jià)（IPE3.0）

第五章 薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享

薪酬體系設(shè)計(jì)的工具