項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理
講師：胡冬梅 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項(xiàng)目管理是企業(yè)永恒的主題。項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基本內(nèi)容，主要是處理與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，讓項(xiàng)目本身有更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也有賴于項(xiàng)目管理的開展來(lái)提供更為適宜的財(cái)務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來(lái)讓財(cái)務(wù)管理更為有序地推進(jìn)。
項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，是項(xiàng)目管理的核心。
企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理者的能力需求也是不同的。本課程致力于提升每一階段財(cái)務(wù)管理者的發(fā)展，幫助不同級(jí)別財(cái)務(wù)管理者拓展管理思維，夯實(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)技能和提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，快速實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破。
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理中你是否會(huì)遇到這樣的問(wèn)題
1、項(xiàng)目前期決策評(píng)估階段，到底應(yīng)不應(yīng)該上這個(gè)項(xiàng)目？
1）部門收益率指標(biāo)
2）集團(tuán)收益率指標(biāo)
3）部門利益還是集團(tuán)利益更重要
2、項(xiàng)目多周期長(zhǎng)，進(jìn)度難管控，改進(jìn)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？
3、項(xiàng)目管理內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴(yán)重？
4、項(xiàng)目資料分散，項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)難共享？
5、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制難，應(yīng)收、應(yīng)付、收付款管理難？
二、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系
1、二者管理的共同之處
1）資金的占用
2）成本的控制
3）項(xiàng)目開展有關(guān)的人、物、財(cái)
2、二者管理的差異之處
1）管理的范圍不同
2）在管理的時(shí)間上相對(duì)不同
三、項(xiàng)目管理的方法
（一）做好成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本
1、對(duì)工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
1）人工費(fèi)
2）材料費(fèi)
3）機(jī)械費(fèi)
4）其他直接費(fèi)用
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)
4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
（二）項(xiàng)目編制成本計(jì)劃的依據(jù)——目標(biāo)成本
1、目標(biāo)成本以責(zé)任成本的形式下達(dá)給項(xiàng)目
2、現(xiàn)場(chǎng)施工成本的控制
1) 確定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
2) 挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本
3) 降低材料費(fèi)用成本
①綜合考慮材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施降低材料成本
②采購(gòu)決策，進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量數(shù)量、時(shí)間及運(yùn)輸方案
③不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用
④加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額
⑤采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，層層落實(shí)到工序
4) 提高機(jī)械設(shè)備的利用率
①結(jié)合施工方案，選擇最適合項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的種類及數(shù)量
②提高機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，提高機(jī)械利用率
③督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作
5) 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支
（三）項(xiàng)目成本管理的措施
1、成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行
1）預(yù)算前成本信息收集
2）預(yù)算執(zhí)行成本對(duì)照管理
3）經(jīng)費(fèi)上限及價(jià)值工程
2、注重過(guò)程管控與溝通協(xié)調(diào)
1）每周一次的資金運(yùn)用信息的匯總分析
2）對(duì)不良支出做控制
3）將問(wèn)題抑制在萌芽狀態(tài)
3、做好合同管理
1）合同可有效地產(chǎn)生供應(yīng)商與客戶之間必要的約束
2）項(xiàng)目預(yù)算因?yàn)楹贤笜?biāo)明確而有明確目標(biāo)
3）通過(guò)合同避免項(xiàng)目推進(jìn)中的多種變量
4）通過(guò)合同的執(zhí)行來(lái)保障項(xiàng)目得到規(guī)范的監(jiān)控指導(dǎo)
5）強(qiáng)化收尾工作，依照合同意識(shí)強(qiáng)化收尾的賬務(wù)清理
4、強(qiáng)化收尾工作安排
5、注重溝通協(xié)調(diào)能力的提升
四、工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)率，材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
五、工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5 、工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
六、降稅率后對(duì)工程項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)
1、合同實(shí)施期限及結(jié)算方式
2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
3、跨期合同（老項(xiàng)目）與征收方式變化
4、降稅率時(shí)點(diǎn)的遲延納稅風(fēng)險(xiǎn)
5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型
七、財(cái)務(wù)核算影響——新收入準(zhǔn)則下收入確認(rèn)與計(jì)量
1、合同成本資本化的變化
2、合同完工進(jìn)度計(jì)量方法的變化
3、收入計(jì)量的變化
4、收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的證據(jù)資料
5、合同變更處理的變化
八、工程項(xiàng)目 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)防范
1、發(fā)票開具時(shí)間點(diǎn)和收付款
2、異地施工預(yù)繳稅款及涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、增值稅計(jì)稅方式的選擇及預(yù)繳稅款核算
4、項(xiàng)目結(jié)束留抵稅款的處理
5、商砼采購(gòu)與水泥采購(gòu)有無(wú)關(guān)系
九、項(xiàng)目執(zhí)行管理的過(guò)程留痕及記錄要求
1、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的閉環(huán)管理
① 項(xiàng)目立項(xiàng)審批-任務(wù)計(jì)劃分解-人員安排-項(xiàng)目執(zhí)行-項(xiàng)目變更-項(xiàng)目關(guān)閉的全流程管理
② 項(xiàng)目工時(shí)可填報(bào)
③ 項(xiàng)目管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目異常設(shè)定預(yù)報(bào)警
④ 項(xiàng)目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進(jìn)行歸檔
2、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的財(cái)務(wù)管理
① 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制，預(yù)算執(zhí)行分析
② 項(xiàng)目人工成本統(tǒng)計(jì)
③ 項(xiàng)目收入確認(rèn)、開票、
④ 項(xiàng)目實(shí)收款、應(yīng)付款、
⑤ 項(xiàng)目成本、費(fèi)用全面記錄，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目損益。
3、項(xiàng)目分析
① 支持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)執(zhí)行分析
② 項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)警與逾期報(bào)警
③ 項(xiàng)目全貌與所有項(xiàng)目匯總風(fēng)險(xiǎn)
④ 盈虧平衡點(diǎn)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280224.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡冬梅
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁