課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR的核心思想
【課程背景】:
OKR是當(dāng)下國際最火熱的管理方法,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是objectives and Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。
本課程的實施,圍繞公司的戰(zhàn)略設(shè)定出公司的年度目標(biāo),并將目標(biāo)逐級分解到部門到個人,形成一個完整的目標(biāo)路徑圖,再運用OKR對每個路徑圖中的目標(biāo),設(shè)定KR,另外橫向的對公司設(shè)定的年度目標(biāo),進行分解后,形成整個公司戰(zhàn)略的目標(biāo)地圖,讓所有人都能一目了然。
方向一定比速度更重要!明確公司和個人的發(fā)展方向、努力目標(biāo),將有助于公司和個人的成長和成功;執(zhí)行力,是做成任何事情的根本保障,沒有執(zhí)行力的理想和目標(biāo),只能是夢想;目標(biāo)管理和執(zhí)行力建設(shè),是公司和個人成功的基石。
【課程收益】:
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念;
2、掌握OKR運行的基本流程;
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵團隊創(chuàng)新工作;
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率。
【課程大綱】:
第一單元:OKR管理法認(rèn)知
一、新時代管理面臨的挑戰(zhàn)
1、來自新時代下的挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)時代下管理變遷
3、新時代下的目標(biāo)管理系統(tǒng)
二、OKR管理的導(dǎo)入
1、OKR的前世今生
2、OKR的核心理論基礎(chǔ)是什么
3、關(guān)于OKR與KPI的區(qū)別
4、OKR管理的7大核心理念
5、OKR的3大特點
6、OKR的4大好處
7、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8、OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個中心兩種機制等
案例分享:XXX公司OKR的成功實踐
第二單元:OKR管理體系的設(shè)計與開發(fā)
一、如何設(shè)置有效目標(biāo)
1、設(shè)置OKR的基本原則
2、創(chuàng)建強大的目標(biāo)
3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
二、目標(biāo)設(shè)定的流程與工具方法
1、目標(biāo)設(shè)定的工具
(1)魚骨圖分析法
(2)戰(zhàn)略地圖分析法
2、目標(biāo)設(shè)定原則(SMART)
3、目標(biāo)設(shè)定的流程
(1)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo):
(2)針對每個目標(biāo)設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)
(3)推進執(zhí)行(從關(guān)鍵結(jié)果到“行動計劃“)
(4)OKR回顧,與績效評估
(5)設(shè)置O的三大來源
三、OKR管理體系的設(shè)計技巧
1、實施OKR的四個基本步驟
(1)明確目標(biāo)
(2)對KR進行可量化的定義
(3)共同努力達(dá)成目標(biāo)
(4)定期進行評估
2、設(shè)置O的原則與技巧
(1)O要明確方向并且鼓舞人心:好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。
(2)O要有時間期限:比如一個月或一個季度可以完成。
(3)由獨立的團隊來執(zhí)行目標(biāo):目標(biāo)必須真正屬于你,你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。
3、設(shè)置有效的KR的技巧
4、OKR實施框架:從公司戰(zhàn)略、使命到OKR
5、OKR實施關(guān)鍵及關(guān)鍵時間軸
6、OKR實施建議
四、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
1、將待辦事項清單重新排序,就變成了成功清單
2、用OOTC工具設(shè)立目標(biāo)
3、關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定五大標(biāo)準(zhǔn)
4、關(guān)鍵結(jié)果五大標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
案例與練習(xí):XX公司公司級OKR、部門級OKR、個人OKR體系的設(shè)立
第三單元:OKR的實踐與運用
一、OKR的完整的生命周期
1、第一階段:確定OKR
2、第二階段:公示OKR
3、第三階段:執(zhí)行OKR
4、第四階段:溝通與打分
二、實施OKR的建議
1、對優(yōu)先事務(wù)明確
2、為優(yōu)先事務(wù)預(yù)留時間
3、建立堡壘---抗干擾
4、不惜任何代價維護預(yù)留時間
三、OKR實施的五個關(guān)鍵點
1、關(guān)鍵點一:必須有時間限定
2、關(guān)鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
3、關(guān)鍵點三:不與績效掛鉤
4、關(guān)鍵點四:全程透明
5、關(guān)鍵點五:月度評估跟進,季度評估調(diào)整
四、OKR會議的七個步驟
1、所有員工提交他們認(rèn)為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標(biāo)
2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協(xié)的過程)
3、向各部門主管介紹季度OKR,并完成每部門的OKR設(shè)置
4、自上而下關(guān)聯(lián),用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個人OKR設(shè)置;接受主管輔導(dǎo)的好機會
6、全體會議。(上個季度總結(jié)、下個季度行動安排)
案例:OKR復(fù)盤模板
第四單元:OKR實施難點
1、目標(biāo)如何要有野心
(1)如何超越自已
(2)如何突破限制
2、季度Review如何做、如何評分、PEERREVIEW如何做
3、每個季度的OKR是同樣嗎?
4、本季度的OKR是否可以調(diào)整
5、月度還可以做什么
第五單元:結(jié)果反饋與改進
1、結(jié)果反饋與面談技巧
(1)準(zhǔn)備
(2)環(huán)境
(3)溝通
(4)因人而異
(5)跟進
2、PDCA循環(huán)改進與行動計劃
(1)PLAN
(2)DO
(3)CHECK
(4)ACTION
案例分享:PDCA改進應(yīng)用
OKR的核心思想
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280287.html
已開課時間Have start time
- 李佳眉
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽