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中國企業(yè)培訓講師
利出一孔-構(gòu)建高激勵的績效管理體系
 
講師:李佳眉 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:李佳眉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效戰(zhàn)略模型

【課程背景】
全國進入經(jīng)濟形式最嚴峻的階段,企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現(xiàn)降本增效的方法和工具,《利出一孔——構(gòu)建高激勵的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。

【課程收益】
1、 理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型
2、 節(jié)源開流,減少人力資源成本,提高組織效能
3、 激發(fā)組織活力,實現(xiàn)績效提升降本增效
4、 基于戰(zhàn)略目標管理實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的效能提升
5、 如何運用工具構(gòu)建利出一孔的績效管理體系

【課程大綱】
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤
1、 績效管理概述
(1)為什么實施績效管理
(2)實施績效考核的作用
(3)績效考核常見問題分析
2、利出一孔績效管理的思想
(1)建立基于戰(zhàn)略的人力資源績效管理全體系
(2)實現(xiàn)利出一孔的戰(zhàn)略績效模型

二、利出一孔與企業(yè)價值創(chuàng)造
1、現(xiàn)代企業(yè)鏈模型
2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大廈與企業(yè)價值管理
3、利出一孔績效管理的成功實踐
4、利出一孔績效管理體系模型
運用新績效管理之圖-庫-卡-單提升組織效能

三、構(gòu)建利出一孔績效管理體系
1、績效管理的指標管理解技術(shù)
(1)客戶關(guān)系圖
(2)BSC
(3)QQTC
2、構(gòu)建基于BSC的戰(zhàn)略地圖
(1)明確公司戰(zhàn)略
(2)確認公司戰(zhàn)略目標
(3)運用BSC構(gòu)建基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖-即KPI分解圖
(4)評估戰(zhàn)略KPI并最終確認指標庫
案例分享
3、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的指標庫
(1)將指標分解至各部門并進行評估確認
(2)各部門對分解的KPI指標進行分解
(3)形成部門年度指標庫
案例分享
4、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標管理卡
(1)將目標管理卡分解至年度、月度
(2)將目標管理卡細分并明確責任人
(3)形成部門目標管理卡
案例分享
5、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標跟蹤單
(1)將部門及個人的目標進行統(tǒng)計
(2)運用OKRS對目標進行分解
(3)形成部門及個人月度目標跟蹤單
案例分享

四、構(gòu)建利出一孔-提升組織效能的管理
1、績效管理過程循環(huán)4+1+1
2、績效計劃階段的管理
3、績效輔導階段的管理
4、績效考核階段的管理
5、績效結(jié)果反饋面談階段的管理
(1)績效面談的重要性
(2)績效面談的技巧
j準備k環(huán)境l信息m因人而異n跟進
6、績效管理應用階段的管理
7、績效管理的改進階段的管理
課程小結(jié)

績效戰(zhàn)略模型


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280288.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:利出一孔-構(gòu)建高激勵的績效管理體系

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李佳眉
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