課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)損失
【課程背景】
2022年，又一波新冠疫情來襲，對于勞動力密集型的建筑施工企業(yè)來說，為全面落實住建部關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作部署，積極有序地推動工程項目在做好防疫的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對新冠肺炎疫情，*有關(guān)各部委以及各省市都陸續(xù)出臺了有關(guān)建設(shè)項目防疫成本、造價調(diào)整等規(guī)定，施工企業(yè)面對疫情對工程項目成本的影響，一方面要按照住建部和地方政府的要求做疫情防范下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)；另一方面要針對疫情對成本和工期等的影響，向業(yè)主積極做好變更索賠，同時自身還要加強(qiáng)工程項目成本管理，把疫情對工程項目成本的影響縮小到*限度。
本課程致力于講解如何及時化解受當(dāng)前疫情影響做好工程項目變更索賠和成本管控？怎樣破解疫情對工程項目造成的不利影響和成本增加風(fēng)險？
【課程大綱】
一、疫情對成本費用的十大影響
1、新冠肺炎疫情如何界定為不可抗力？
2、防疫防護(hù)費用及措施費包括哪些？哪些防疫費用可以得到業(yè)主補(bǔ)償？
3、疫情導(dǎo)致工程無法按期復(fù)工，承包人能否主張工期順延？
4、疫情期間停工損失費包括哪些？哪些費用可以得到業(yè)主補(bǔ)償？
5、疫情期間人工、材料漲價如何變更？工程延期導(dǎo)致人工、材料、機(jī)械上漲費用如何處理？
6、復(fù)工成本后如何管控成本？管控的重點是什么？
7、疫情期間如何與分包商協(xié)商溝通？分包商是否存在索賠，如何處理？
8、疫情捐贈物資是否可以在所得稅前扣除？捐贈有哪些規(guī)定？
9、疫情期間哪些稅率進(jìn)行了調(diào)整，如何應(yīng)對？社保費用是如何優(yōu)惠？
10、疫情對工程項目工期和成本有哪些影響？如何防范？
二、針對疫情采取措施的幾方面依據(jù)
1、2017合同示范文本和2013工程量清單計價規(guī)范中的不可抗力的規(guī)定。
1）住建部規(guī)定
2）地方各級住建廳規(guī)定參考
2、項目與業(yè)主簽訂的合同
3、國家相關(guān)部委出臺的文件規(guī)定
4、復(fù)工后成本管控
1）疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
2）復(fù)工后成本控制與管理
3）加強(qiáng)疫情費用核算
5、疫情期間援建地方項目竣工結(jié)算。
1）收集結(jié)算支撐依據(jù)。
①施工合同
②成本費用支出資料
③疫情期間應(yīng)急、援建所有成本開支資料
2）業(yè)務(wù)部署分工。
3）資料編制管理。
4）資料上報管理。
5）竣工資料移交。
三、應(yīng)對疫情需要注意的措施
1、必須做好疫情防控工作，制定疫情防控手冊，并抓好實落。
2、做好復(fù)工生產(chǎn)的有序安排，防止出現(xiàn)窩工和降工效的情況。
3、與業(yè)主及時協(xié)商溝通，確定復(fù)工時間，做好疫情變更索賠方案，爭取業(yè)主理解。
4、針對項目列出疫情影響商務(wù)成本事項清單，并跟蹤進(jìn)展情況。
5、施工單位與分供商及時進(jìn)行溝通，注意處理好與分供方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
6、利用稅收、人社、金融、保險等政策，減少成本開支。
7、對工程項目部進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)政策，積極應(yīng)對。
8、項目遇到疫情問題及時向上級反映。
建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)損失
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