亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新-廣州講師
 
講師:黎一郴 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

廣州供應(yīng)商管理課程

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黎一郴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州供應(yīng)商管理課程

課程特色:
前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)!“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱?你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑,難以把握?為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽(tīng)話”? 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多,怎么解決?

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成
一、供應(yīng)鏈集成管理-精益管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌
2、高效供應(yīng)鏈構(gòu)建
3、IT重構(gòu)-信息高速路
4、零庫(kù)存-虛擬工廠
案例分析:恐龍與狼群
二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)
3、采購(gòu)與計(jì)劃-供應(yīng)商虛擬管理
4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)
案例:開(kāi)廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲

供應(yīng)商管理能力開(kāi)發(fā)
三、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力
1、重資產(chǎn)的窮途末路
2、供應(yīng)商成為“公共草地”
3、供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)
4、打造*的供應(yīng)商管理能力
案例分析:公司越大越經(jīng)不起折騰

供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)
四、開(kāi)發(fā)尋源策略-7-Step framework
1、類別分析與需求分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析-5力模型
3、制定采購(gòu)策略-工具方法
案例分析:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
五、供應(yīng)商的選擇-漏斗工具
1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立三步驟
2、供應(yīng)商評(píng)審因素和權(quán)重的設(shè)定
3、供應(yīng)商管理與財(cái)務(wù)能力評(píng)審要點(diǎn)
4、供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審-開(kāi)發(fā)與制造
案例分析:沒(méi)有滿意的供應(yīng)商

供應(yīng)商分級(jí)管理
六、供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)審-多因素評(píng)審技術(shù)
1、有效地對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)規(guī)模性評(píng)估的條件
2、多因素的要素與權(quán)重設(shè)定
3、供應(yīng)商分級(jí)模式:傳統(tǒng) V ABC
4、多因素評(píng)估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
5、ABC等級(jí)劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析:1-家居歐派;2-奇美電子

供應(yīng)商績(jī)效管理
七、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估-計(jì)分卡
1、供應(yīng)商績(jī)效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS
3、推動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效改善-關(guān)鍵供應(yīng)商
4、績(jī)效管理-戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久的關(guān)鍵
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)-三種技術(shù)對(duì)比
案例分析:1-加權(quán)計(jì)算;2-*KIA諾基亞

供應(yīng)商關(guān)系管理
八、供應(yīng)商關(guān)系地圖
供應(yīng)商生命周期管理
供應(yīng)商關(guān)系創(chuàng)新-約定績(jī)效與發(fā)展
降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商整合
供應(yīng)商集成-供應(yīng)商管理的最高層次
5、A模式-狩獵式Vs.J模式-牧羊式
案例分析:1-豐田與通用 2-鴻海與美的

供應(yīng)商認(rèn)證管理
九、供應(yīng)商“體質(zhì)“管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核-重要性
3、審核方法-流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:頒獎(jiǎng)激勵(lì)-飛利浦

廣州供應(yīng)商管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28044.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新-廣州講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黎一郴
[僅限會(huì)員]