亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《成長(zhǎng)型制造企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與布局》
 
講師:杜忠 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

成長(zhǎng)型制造企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與布局

· 營(yíng)銷副總· 市場(chǎng)經(jīng)理· 高層管理者· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:杜忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成長(zhǎng)型制造企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與布局培訓(xùn)

課程背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),成長(zhǎng)型制造企業(yè)營(yíng)銷工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化;與此同時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來,企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制都與以往大不相同,成長(zhǎng)型制造企業(yè)如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略營(yíng)銷并實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷管理,擁有可持續(xù)盈利的能力呢?本課程將為您保駕護(hù)航。

授課對(duì)象
成長(zhǎng)型制造企業(yè)家及營(yíng)銷中高管人員

課程收益
1、 了解成長(zhǎng)型制造企業(yè)當(dāng)前面臨的5大共性問題和營(yíng)銷趨勢(shì)
2、 了解成長(zhǎng)型制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷*內(nèi)外部環(huán)境變化和趨勢(shì)
3、 掌握:成長(zhǎng)型制造企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷分析框架和實(shí)戰(zhàn)方法
4、 掌握:成長(zhǎng)型制造企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和落地方法
5、 掌握:成長(zhǎng)型制造企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)制定和實(shí)施方法
6、 掌握:成長(zhǎng)型制造企業(yè)品牌營(yíng)銷體系搭建和協(xié)同作戰(zhàn)方法
7、現(xiàn)場(chǎng)直接提出工作中困惑,老師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)解答

主講老師
杜忠老師
工信部工業(yè)品牌培育專家組成員、《工業(yè)品市場(chǎng)部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)》作者、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、北京師范大學(xué)MBA校外導(dǎo)師、天津大學(xué)、南開大學(xué)、EDP中心講師、國(guó)家開放大學(xué)鑄造學(xué)院簽約專家、上海工業(yè)品營(yíng)銷研究院特約講師、天津市市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、中華講師網(wǎng)2015年度“中國(guó)百強(qiáng)講師”、《銷售與市場(chǎng)》撰稿人、第九批全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家(中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì))、中國(guó)貿(mào)促會(huì)《工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)研究》(課題編號(hào):PPJSKT-1721)課題負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)方式
1、 專題內(nèi)容講解和討論;2、案例講授和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng);3、工具現(xiàn)場(chǎng)演練

課程大綱
第一單元 五大難題和B2B營(yíng)銷新趨勢(shì)
1.1 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,不知如何破解?
1.2 銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)力弱,市場(chǎng)開拓不給力
1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)路迷茫,不知路在何方?
1.4 環(huán)保高壓政策嚴(yán),停產(chǎn)限產(chǎn)難生存
1.5 公司內(nèi)部總扯皮,地方不大是非多!
【案例分享】采購部長(zhǎng)說:價(jià)格降不下來就別來了!該怎么辦?
【案例分享】Z公司老總:公司產(chǎn)品擁有37項(xiàng)國(guó)家專利為啥賣不動(dòng)?
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】成長(zhǎng)型制造企業(yè)營(yíng)銷問題自我診斷表

第二單元 頂層設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷全景圖
2.2 頂層設(shè)計(jì):為何而戰(zhàn)?
2.3 知己:時(shí)空?qǐng)D、原點(diǎn)*、品牌定位
2.4 知彼:PEST、SWOT及五力競(jìng)爭(zhēng)模型
【互動(dòng)研討】2020疫情危機(jī)下,以不變應(yīng)萬變的“定海神針”是什么?
【案例剖析】金太陽公司“高端機(jī)床鑄件專家”的定位邏輯是什么?

第三單元 營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)布局
3.1 精準(zhǔn)布局:市場(chǎng)細(xì)分STP及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3.2 價(jià)值原點(diǎn):需求洞察和方案價(jià)值定位
3.3 天羅地網(wǎng):市場(chǎng)全局和全網(wǎng)營(yíng)銷布局
【案例研討】M公司的17條產(chǎn)品線,如何合理規(guī)劃?
【案例分享】K公司的客戶需求洞察和1+N解決方案

第四單元 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
4.1 客戶分級(jí):沒有客戶分級(jí)服務(wù)就沒有客戶滿意
4.2 產(chǎn)品組合:爆品打造和以客戶為中心解決方案
4.3 渠道布局:B2B營(yíng)銷渠道常見形式和布局方法
4.4 促銷策略:B2B型銷售也可以促銷?
4.5 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn):成長(zhǎng)型制造企業(yè)業(yè)績(jī)8大來源
【模型工具】銷售業(yè)績(jī)倍增公式
【模型工具】銷售業(yè)績(jī)來源八象限圖

第五單元 品牌營(yíng)銷與立體戰(zhàn)法
5.1 燈塔效應(yīng):品牌定位與三年規(guī)劃
5.2 一張藍(lán)圖:戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)布局
5.3 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn):戰(zhàn)術(shù)打法與營(yíng)銷協(xié)同
5.4 立項(xiàng)督導(dǎo):年度定期復(fù)盤和督導(dǎo)
【模型工具】前后端一體化的“舞龍模型”
【模型工具】營(yíng)銷一體化的“協(xié)同作戰(zhàn)圖”

第六單元 實(shí)戰(zhàn)演練與專案呈現(xiàn)
6.1 分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
6.2 選取若干組專案呈現(xiàn)
【工具表單】原點(diǎn)品牌營(yíng)銷方案規(guī)劃與執(zhí)行模板
課后強(qiáng)化
加入專屬微信群,完成作業(yè)和持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
備注
上述課程內(nèi)容可針對(duì)學(xué)員企業(yè)背景和特點(diǎn)做定制


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280554.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《成長(zhǎng)型制造企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與布局》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
杜忠
[僅限會(huì)員]