課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效驅(qū)動團隊培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中層管理者40-50人
【培訓(xùn)收益】
1.促進地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人在下半場激烈競爭中高效辨識經(jīng)營關(guān)注點并高效驅(qū)動團隊；
2.學(xué)會必備的任務(wù)管理、團隊管理、業(yè)績輔導(dǎo)方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理者隊伍；
3.掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的地產(chǎn)項目突圍之道；
4.通過案例剖析、工具實操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟團隊管理的各類方法、工具。
第一部分 團隊共識——聚焦關(guān)鍵與授放權(quán)
一、團隊共識的目標體系———什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要放權(quán)？
1.標準講解：地產(chǎn)企業(yè)目標管理體系
2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標聚焦原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價值創(chuàng)造的下屬工作任務(wù)目標設(shè)定
1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業(yè)績達成
4.小結(jié)：人人共識的“團隊藍圖”
三、基于教練技術(shù)的下屬任務(wù)部署
1、工具導(dǎo)入：WWHAS專項工作任務(wù)部署法
2、案例：百日百盤專項沖刺任務(wù)
3、非技術(shù)派管理者任務(wù)委派流程：引導(dǎo)、傾聽、贊賞、分享、強調(diào)
第二部分 戰(zhàn)力驅(qū)動——上下同欲、活力激發(fā)
一、協(xié)同能力建設(shè)——去壁壘、促交圈的團隊文化
1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現(xiàn)橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設(shè)（標桿做法參考）
二、承諾制——及時復(fù)命、提效率
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例：某標桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
三、教練式糾偏與輔導(dǎo)——指標偏差彌補
1.工具導(dǎo)入：一對一問責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對多IMPACT計劃會的應(yīng)用技巧
3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點
四、組織活力激發(fā)——優(yōu)秀教練的團隊氛圍營造
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
3.組織激勵的六大類方法建議
第三部分 業(yè)績輔導(dǎo)——創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)做優(yōu)
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法促優(yōu)）
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設(shè)計
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
二、解題能力帶教——突發(fā)、多變的問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現(xiàn)金流做法
高效驅(qū)動團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280567.html
已開課時間Have start time
- 程江