課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式
課程背景:
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展,中國企業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是,怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競爭?如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系?企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰,甚至不正確的地方。
IPD(Integrated Product Development:集成產(chǎn)品開發(fā))是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發(fā)模式,它包含了業(yè)界*產(chǎn)品開發(fā)模式的各個(gè)方面,是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過IBM的實(shí)踐,IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的*方法論。全球500強(qiáng)中,至少350家都在直接或間接地應(yīng)用IPD思想,以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
華為公司在國內(nèi)率先引進(jìn)IPD,經(jīng)過十幾年的實(shí)踐使得產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升,其研發(fā)能力目前已經(jīng)達(dá)到甚至部分超越國際領(lǐng)先水平。 作為標(biāo)桿企業(yè),國內(nèi)企業(yè)都在向華為學(xué)些,那么學(xué)習(xí)華為到底要學(xué)什么?IPD當(dāng)仁不讓,且沒有“之一”。
那 IPD究竟是什么,又是如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的問題?(如:產(chǎn)品開發(fā)需求來源不明、部門之間協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)項(xiàng)目成功率不高等等)。本課程正是基于這些原因而開發(fā),并期望通過本課程的傳授,使得有需要的企業(yè)能了解、學(xué)習(xí)、掌握IPD的思想,并通過后續(xù)對IPD的運(yùn)用,提升企業(yè)研發(fā)管理能力。
課程收益:
● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法;
● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法;
● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路;
● 對參訓(xùn)企業(yè)研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評估,并找出提升的路徑和要點(diǎn);
● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā);
● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道,如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行;
● 學(xué)習(xí)如何有效的研發(fā)績效管理,如何有效激烈研發(fā)人員;
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施IPD方面的經(jīng)驗(yàn);
課程對象:企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、公司其他部門主管及核心成員、企業(yè)管理人員等。
課程大綱
第一講:國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀
1、國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、研發(fā)管理的十大典型問題
二、研發(fā)管理水平等級模型
1、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
級別1:非正式的管理
級別2:優(yōu)秀的功能
級別3:優(yōu)秀的項(xiàng)目
級別4:優(yōu)秀的組合
級別5:*的研發(fā)能力
2、各級別的特征
研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題?
第二講:IPD核心思想與框架
一、IPD基礎(chǔ)
1、IPD是什么?
2、IPD起源
3、領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)袖對IPD的看法
4、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程及問題
5、IPD流程示例與對比
6、產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
7、產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)中的位置
8、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
9、產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、IPD的八大核心思想
1、產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2、基于市場的創(chuàng)新
3、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
4、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
5、跨部門協(xié)同
6、結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7、產(chǎn)品線與能力線并重
8、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
三、IPD的整體架構(gòu)
1、產(chǎn)品全生命周期流程
1)市場管理流程
2)產(chǎn)品開發(fā)流程
3)需求管理流程
4)平臺/技術(shù)開發(fā)流程
5)生命周期管理流程
2、IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法
3、IPD給企業(yè)帶來的好處
1)縮短產(chǎn)品投入市場時(shí)間
2)減少產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)
3)提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
4)增加新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)
第三講:IPD的組織架構(gòu)
一、研發(fā)組織架構(gòu)形式
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
二、IPD模式研發(fā)組織架構(gòu)形式
1、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
2、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的組織形式
1)PDT經(jīng)理(核心組組長)
2)PDT代表(核心成員)
3)PDT外圍組成員
4)PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置,示例
5)PDT與職能部門之間的關(guān)系
3、PDT中的角色和職責(zé)
1)PDT經(jīng)理的職責(zé)
2)PDT代表的職責(zé)
3)PDT外圍成員的職責(zé)
4)職能部門經(jīng)理的職責(zé)
4、IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
5、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6、IPMT職責(zé)(高層職責(zé))
第四講:IPD業(yè)務(wù)流程體系
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分--戰(zhàn)略金字塔
2、如何確定核心戰(zhàn)略愿景
案例:華為的核心戰(zhàn)略愿景
3、產(chǎn)品平臺的概念
1)產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
2)不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
3)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4、異步開發(fā)模式和CBB(共用構(gòu)建模塊)
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽
二、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程
2、市場管理(MM)是什么?
舉例:企業(yè)如何選擇投資機(jī)會(huì)
3、市場管理(MM流程)方法論
4、MM流程實(shí)現(xiàn)了價(jià)值選擇
5、PMT的角色貫穿整個(gè)市場管理流程職責(zé)
舉例:H公司產(chǎn)品規(guī)劃的主要角色
6、MM流程中PMT的職責(zé)
舉例:某公司產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
舉例:產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(IBM ThinkPad產(chǎn)品線)
7、項(xiàng)目任務(wù)書(Charter)的作用
三、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審
1、缺乏決策評審的危害及后果
2、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)(DCP)
1)概念決策評審(CDCP)
2)計(jì)劃決策評審(PDCP)
3)可獲得性決策評審(ADCP)
4)生命周期決策評審(LDCP)
4、業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作
5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6、IPD中的TR流程
1)TR三層結(jié)構(gòu)
2)技術(shù)評審和子評審
3)技術(shù)評審的目的
4)技術(shù)評審的原則和方法
5)技術(shù)評審會(huì)
6)技術(shù)評審結(jié)論
四、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5、IPD各階段流程介紹(概念、計(jì)劃、開發(fā)、發(fā)布、驗(yàn)證、生命周期)
6、階段流程交付件形式
7、IPD支撐性子流程
流程之一——技術(shù)評審
流程之二——項(xiàng)目管理
流程之三——需求管理
8、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
9、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討:企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
五、支撐性流程
IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級的流程,它需要功能級的過程管理流程(子流程)進(jìn)行支撐
IPD流程與支撐性流程關(guān)系舉例
1)IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系
2)IPD流程與配置管理流程間的關(guān)系
3)IPD流程與結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)流程間的關(guān)系
4)IPD流程與外協(xié)流程間的關(guān)系
5)IPD流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程間的關(guān)系
6)IPD流程與新產(chǎn)品導(dǎo)入流程間的關(guān)系
7)市場需求管理流程與MM流程、IPD流程的關(guān)系
8)IPD流程與質(zhì)量管理流程
六、技術(shù)創(chuàng)新研究及開發(fā)
1、技術(shù)開發(fā)—電燈的發(fā)明故事
2、預(yù)研與開發(fā)比較
3、技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系
4、技術(shù)開發(fā)結(jié)構(gòu)化過程
5、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
6、平臺和技術(shù)的遷移
7、共用基礎(chǔ)模塊
七、項(xiàng)目與管道管理
1、什么是成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目?
2、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
3、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目篩選
4、資源管理的矩陣運(yùn)作模型
5、開發(fā)資源的預(yù)算分配模型
6、管道容量模型
第五講:IPD如何實(shí)施
一、IPD實(shí)施案例
1、成功實(shí)施IPD案例分享1(H公司)
2、成功實(shí)施IPD案例分享2(B公司)
二、IPD實(shí)施成功關(guān)鍵
1、最高管理層認(rèn)識到位和親自推動(dòng)
2、總體規(guī)劃,分步實(shí)施的策略
3、解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
4、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
5、有效的變革管理
6、從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變
集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280644.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王立中
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