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20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗
南開大學MBA
*項目管理協(xié)會PMP認證
華為首批IPD流程引導者
華為大學研發(fā)管理課程開發(fā)者
曾任：華為技術有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān)
曾任：深圳高速工程【點擊詳細】
模塊化、平臺化、標準化是實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義，在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設，
針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題，結合咨詢服務的最佳實踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標化、指標績效化、績效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研
在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實際的流程來實現(xiàn)目的，六西格瑪培訓公司則通過流程改進，對影響產(chǎn)品質量的因素進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
審核是由獨立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
生產(chǎn)質量管理中，重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
咨詢項目中，流程體系建設往往是必不可少的的內容，也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動，要做流程體系建設的培訓，點對點的輔導，喬定不同部門的人力投入和支持，組織評審等等，同時，也是企業(yè)同事不堪重負的活動，要學習、理解流程體系建設的知識、方法
林令
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田牧遠
樊輝
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劉輝
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薛宇
黃飛宏
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