課程描述INTRODUCTION
培訓講師：白睿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系模式培訓
【培訓大綱】
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計
模塊一：全面認知組織與薪酬
一、開場案例
1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？
2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪
3、日本年功序列制
4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對現(xiàn)行薪酬體系影響
二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實際
2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性
4、Payroll與C&B核心價值與視野
5、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素
（1）薪酬成本戰(zhàn)略
（2）薪酬水平戰(zhàn)略
（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略
（4）薪酬差別戰(zhàn)略
（5）薪酬增長戰(zhàn)略
（6）薪酬支付戰(zhàn)略
互動環(huán)節(jié) 設(shè)計完整的薪酬策略
模塊二、未雨綢繆：薪酬診斷五維度
一、企業(yè)薪酬管理的 “薪”事重重
二、薪酬體系的四個公平性理論
案例實操：診斷薪酬公平性
三、 薪酬診斷五大維度
現(xiàn)場操作：應用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、薪酬策略分析
2、內(nèi)部公平性診斷
2-1、部門人均工資和部門工資占比
2-2、整體薪酬水平回歸分析
2-3、各職類序列薪酬水平回歸分析
2-4、員工薪酬散點分析
2-5、員工薪酬內(nèi)部偏離度
3、外部競爭性診斷
3-1、整體水平與外部對比
3-2、員工外部偏離度分析
3-3、行業(yè)市場福利應用比例
4、激勵性分析診斷
4-1、整體薪酬結(jié)構(gòu)分析
4-2、人力資本投資回報率
5、經(jīng)濟性分析診斷
5-1、薪酬占比分析
5-2、浮動薪酬占比分析
5-3、薪酬增長率分析
6、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議
模塊三、薪酬模式設(shè)計
一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點
2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實應用
二、強調(diào)職務高低：等級工資模式
1、等級工資制的類別
2、等級工資模式特點以及實施前提
三、基于相對點數(shù)：薪點制薪酬模式
1、薪點制薪酬模式核算原理
2、薪點制實施方法和流程
案例實操：某熱電企業(yè)薪點制薪酬方案
四、開發(fā)能力價值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點與優(yōu)勢
2、構(gòu)建能力薪酬體系
第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項激勵
模塊四、評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
一、傳統(tǒng)薪酬模式特點
二、職位評價
1、明確職位評估小組
2、確定職位評估要素
3、根據(jù)評分計算等級
4、分段劃分，確定崗位評估矩陣
案例實操：美世、海氏職位評估方法實例
現(xiàn)場操作：應用美世職位評估進行崗位評價（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價值評估因素
2、評分開始
3、綜合討論
模塊五、側(cè)重激勵提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設(shè)計流程
三、寬帶薪酬適用性分析
現(xiàn)場操作：等級工資設(shè)計（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、等級工資表設(shè)計
1-1、薪酬策略制定
1-2、市場薪酬帶寬預測辦法
1-3、等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
四、薪酬入級入檔
1、入級入檔原則
2、就近法入級入檔模式及操作
3、評分法入級入檔模式及操作
現(xiàn)場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）
模塊六、專項激勵：其他常用薪酬制度設(shè)計
一、專項激勵的本質(zhì)及認知
二、年薪制設(shè)計
案例實操：TW公司中層管理人員年薪制設(shè)計
三、計時工資制設(shè)計
四、計件工資制設(shè)計
五、提成工資制設(shè)計
六、獎金設(shè)計
總結(jié)提綱，復盤回顧
薪酬體系模式培訓
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