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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《團隊建設(shè)與管理》-南京講師
 
講師:李罡 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

團隊建設(shè)管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李罡    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設(shè)管理培訓(xùn)

【課程背景】
百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程收益】
回顧有關(guān)團隊的基本知識及有關(guān)團隊組建的注意事項;
探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案;
結(jié)合自身經(jīng)歷,交流有關(guān)團隊管理的方法、技巧,闡述管理的簡單道理;
掌握團隊運行管理的基本方法、技巧,增強管理意識和能力,學(xué)會無情的制度,有情的管理,處理好制度與人情的關(guān)系,杜絕運行中常見問題重復(fù)發(fā)生;
掌握管理目標(biāo)、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、管理人才、管理自己的一些方法;探討如何優(yōu)化當(dāng)前的激勵模式,建立有效的激勵機制,調(diào)動團隊積極性,鼓舞團隊士氣,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力、提升團隊成員歸屬感。

【課程大綱】
【第一篇:團隊認知

第一講:什么是團隊
1.團隊與團體的區(qū)別
2.團隊的成長周期
第二講:團隊角色分工
1.大話西游:*團隊角色分析
2.團隊管理者的角色定位
3.領(lǐng)導(dǎo)的作用
4.團隊的組織氣氛
5.管理風(fēng)格
6.領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
7.領(lǐng)導(dǎo)的性格
8.領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
第三講:團隊常見問題
1.無共同目標(biāo)
2.缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)
3.缺乏管理機制
4.缺乏溝通
5.戰(zhàn)斗力不強
6.氛圍差
7.士氣低落的原因
8.處理和批評下屬
第四講 構(gòu)建團隊基礎(chǔ)--建立信任
1.為什么說信任是構(gòu)建團隊的基礎(chǔ);
2.猜疑是構(gòu)建團隊信任的*障礙;
3.怎么建立你的信任;
4.信任來自哪里?
5.怎么贏得別人的信任。
體驗式情景游戲:心有靈犀

【第二篇:團隊運行管理要點】
第一講:管理目標(biāo)
1.什么是管理目標(biāo)
2.管理者的作用
3.合理制定目標(biāo)
4.目標(biāo)制定過程
5.案例、視頻賞析或體驗游戲
第二講:管理組織
1.組織管理關(guān)鍵
2.組織運行的保障
3.管理者技能
4.案例、視頻賞析或體驗游戲
第三講:管理授權(quán)
1.如何授權(quán)
2.管理員工的原則
3.案例、視頻賞析或體驗游戲
第四講:管理溝通
1.溝通
溝通的定義
溝通誤區(qū)
溝通本質(zhì)
2.協(xié)作的定義
協(xié)作的典范
案例、視頻賞析或體驗游戲
第五講:管理人才
1.激勵指標(biāo)設(shè)定的要點
2.激勵注意事項
3.案例、視頻賞析或體驗游戲
第六講:管理自己
1.兩個杜絕
2.自我加壓
3.接納“缺陷”
4.“帶頭”行動
5.“甘愿犧牲”
6.心態(tài)歸零
7.主人翁精神
8.領(lǐng)導(dǎo)能力
9.案例、視頻賞析或體驗游戲
第七講:如何提升團隊執(zhí)行力
1.執(zhí)行力到底是什么
執(zhí)行、執(zhí)行能力、執(zhí)行力
執(zhí)行力的特征
高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
視頻賞析:亮劍精神
2.執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)(討論)
拖拉:拖拉的原因及改進方式
死板:死板執(zhí)行的原因及改進方式
反復(fù):反復(fù)的原因及改進方式
推諉:推諉的原因及改進方式
3.提升執(zhí)行力的方法
樹立目標(biāo),并加強危機意識
磨練意志,培養(yǎng)毅力
絕不拖延,立即行動
不要遲疑,當(dāng)機立斷
4.提升執(zhí)行力的三講四化
5.執(zhí)行力的執(zhí)行原則
執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二

團隊建設(shè)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28065.html

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    參加課程:《團隊建設(shè)與管理》-南京講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李罡
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)