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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課

課程背景：
非財(cái)務(wù)背景的人員往往不會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，更不用說(shuō)“懂”財(cái)務(wù)。但是，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)，管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此讓所有員工，特別是管理人員，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理思維對(duì)企業(yè)非常重要！
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、比亞迪等作為標(biāo)桿（對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)*年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融*人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，觀點(diǎn)獨(dú)特。

課程收益：
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，只有會(huì)做報(bào)表，才可能真懂財(cái)務(wù)！??！
● 理解財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系，精通財(cái)務(wù)報(bào)表
● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向
● 透過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯分析和預(yù)算管理，管控成本，使企業(yè)價(jià)值*化
● 知道怎么評(píng)估投資項(xiàng)目，控制投資風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

課程大綱
第一篇：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
第一講：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路
1、財(cái)報(bào)三表勾稽關(guān)系
2、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目透徹理解
3、財(cái)務(wù)報(bào)表制作

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及財(cái)務(wù)分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1、“好”資產(chǎn)與“好”負(fù)債
分析：什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)？哪些負(fù)債是“好”負(fù)債？
2、股權(quán)投資
思考：什么樣的企業(yè)是值得投資的？
3、企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率
研討：如何改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率？
二、利潤(rùn)表
1、收入、成本的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算
分析：怎么評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)？
2、企業(yè)盈利水平提升
解析：什么樣的利潤(rùn)才是“好”利潤(rùn)？如何才能提升盈利水平？怎么評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)？
三、現(xiàn)金流量表
1、“好”的現(xiàn)金流——盈利
解析：為什么盈利能力不錯(cuò)的企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)？為什么盈利不等于現(xiàn)金流？什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流？
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯

第二篇：解讀財(cái)務(wù)信息
第三講：成本管理、經(jīng)營(yíng)決策
1、成本、費(fèi)用本質(zhì)區(qū)別及構(gòu)成
2、直接材料成本、直接人工成本、變動(dòng)費(fèi)用差異分析
3、變動(dòng)成本、固定成本、相關(guān)成本、沉沒成本
思考：虧損要不要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？
4、作業(yè)成本法
——錯(cuò)誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品，越生產(chǎn)虧損越多！

第四講：本量利分析
1、盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售額
2、保利銷售量、銷售額

第五講：營(yíng)運(yùn)資金管理
1、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理
2、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

第三篇：全面預(yù)算與財(cái)務(wù)分析
一、全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介
1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算
2、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算（含現(xiàn)金及融資預(yù)算）
二、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
三、投資項(xiàng)目評(píng)估

第四篇：財(cái)務(wù)分析案例解析
案例精講1：比亞迪VS上汽集團(tuán)、萬(wàn)科VS碧桂園
1、凈資產(chǎn)收益率的*分析法——三駕馬車：盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)杠桿分析
2、盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率真能分開評(píng)估還是取決于商業(yè)模式？
案例精講2：交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過(guò)高、短債長(zhǎng)投、利息費(fèi)用高于凈利潤(rùn)、償債壓力巨大及應(yīng)對(duì)措施
案例精講3：半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析
1、從損益表、現(xiàn)金流量表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)未來(lái)的啟示
2、從資產(chǎn)負(fù)債表和分紅數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)歷年的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)
3、解讀營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
4、從增發(fā)配股和公司股價(jià)表現(xiàn)評(píng)價(jià)股東投資的成效
案例精講4：1個(gè)6年項(xiàng)目可行性分析——現(xiàn)金流模型及決策
1、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值
2、內(nèi)含報(bào)酬率的本質(zhì)是什么？
3、資金成本是主要考慮因素？思維的誤區(qū)在哪？

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課