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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
 
講師:王少鵬 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王少鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展課程

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層及骨干管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)大綱】
抓住核心—找到管理者能力提升的核心點(diǎn),而非全面提升抓不住重點(diǎn); 團(tuán)隊管理—掌握快捷有效的團(tuán)隊管理工具,立即見效有用; 跨部門協(xié)作—掌握消除推諉,群策群力共同工作的方法,立即能用; 要事第一—掌握找到要事的方法,與公司領(lǐng)導(dǎo)思維同步。

第一部分 新時代房地產(chǎn)高績效管理者角色認(rèn)知
1. 互動:一個優(yōu)秀高層管理者需要什么素質(zhì)
2. 新時期管理者的基本素質(zhì)(管好團(tuán)隊、跨部門協(xié)作、理解組織)

第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統(tǒng)的打通最后一公里
1.如何讓管理者管好團(tuán)隊—從一個人到一群人
1.1房地產(chǎn)管理與Q12
如何理解人、管理人、激發(fā)人
Q12的誕生與含義解析
Q12與管理者的關(guān)系
1.2我們自己的Q12
整體Q12解讀
互動:我的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
設(shè)定主題-基于Q12四個營地
結(jié)成小組-基于報告、個人互補(bǔ)
行動計劃-以學(xué)習(xí)的管理工具為引子并與實(shí)際工作結(jié)合
2.如何謀求橫縱向資源支持—以人性為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力的深層次思考
2.1互動:何為人性化管理
2.2領(lǐng)導(dǎo)力的深層次挖掘
領(lǐng)導(dǎo)力之系統(tǒng)思維
領(lǐng)導(dǎo)力之行動研究
領(lǐng)導(dǎo)力之一把手價值
領(lǐng)導(dǎo)力之社會建構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)與提煉

第三部分 如何理解組織,抓住工作重點(diǎn)—快速提高要事處理效率
1.找到基于組織需求要事的6對眼睛
案例:阿里巴巴的六個盒子
互動:你的工作與組織之間的關(guān)系在哪里
2.要事第一的6對眼睛解析與現(xiàn)場反思
第一對眼睛:價值與目標(biāo)以及我們的真實(shí)反思及成果梳理
第二對眼睛:組織的反思以及我們的真實(shí)反思及成果梳理
第三對眼睛:權(quán)限與流程以及我們的真實(shí)反思及成果梳理
第四對眼睛:激勵以及我們的真實(shí)反思及成果梳理
第五對眼睛:運(yùn)營以及我們的真實(shí)反思及成果梳理
第六對眼睛:管理者領(lǐng)導(dǎo)力以及我們的真實(shí)反思及成果梳理
3. 基于六對眼睛的每個部門的關(guān)鍵工作梳理與分享
3.1現(xiàn)場形成部門關(guān)鍵工作清單
3.2代表分享及老師點(diǎn)評

第四部分 課程回顧與總結(jié)及改進(jìn)計劃與承諾
1.課程要點(diǎn)整體回顧
課程要點(diǎn)回顧與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
備注說明
(1)課程大綱為基本參考,講師會根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化; 

團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280712.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高績效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王少鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)