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中國企業(yè)培訓講師
“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練
 
講師:宋曦 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 儲備干部

培訓講師:宋曦    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為式班組長技能提升

課程背景:
全世界、包括國內(nèi)很多制造企業(yè)都想學習華為管理,這些企業(yè)的老板、高管花不少錢學習華為的戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售!但其實華為管理的根基還是在一線!、尤其是生產(chǎn)一線管理者!我們今天就要借鑒華為的管理無線通信肌膚,不能忘記華為*產(chǎn)品的現(xiàn)場管理先進之處。
本課程是宋曦老師根據(jù)自己多年對華為班組管理研究、及借助內(nèi)部關系在華為公司生產(chǎn)現(xiàn)場反復交流,總結(jié)出來華為班組管理的成功經(jīng)驗與心得精華總結(jié)而成,這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。

帶著問題去學習:
1、為什么華為公司的工作效率很高?
2、為什么華為員工的執(zhí)行力處于業(yè)內(nèi)*水平?
3、為什么華為公司要比其他公司更具競爭力?
4、華為的核心竟爭力是什么?
5、華為依靠什么來獲得發(fā)展?
6、為什么管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果,但華為班組管理不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?

課程收益:
● 學習到華為班組長的工作要求,華為班組長的執(zhí)行力管理,華為班組長團隊管理方法
● 學習華為班組長一天的工作內(nèi)容
● 掌握華為班組長品質(zhì)、現(xiàn)場管理及現(xiàn)場異常處理方法

課程對象:生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理車間主任、、班組長、品質(zhì)管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員

課程大綱
第一篇:華為班組管理職能篇
第一講:華為班組日常管理能力打造
一、華為班組長定位管理
1、班組長定位管理
1)華為班組長角色六大定位
2)華為班組長態(tài)度十點要求
華為故事參考&互動思考:華為公司員工工作態(tài)度故事分享
3)華為班組長責任四大要求
華為故事參考&互動思考:華為公司倡導的木桶理論
2、班組長自我管理
1)華為班組長自我管理七點要求
2)華為班組長時間管理五大方法
華為故事參考&互動思考:華為員工每天工作要求分享
3、班組長工作管理
1)華為班組長九大工作原則
2)華為班組長五大紀律管理
3)華為班組長五大工作方法
華為故事參考&互動思考:華為管理者逆向思維培訓法《把信送給加西亞》
4、課程成果輸出
1)方法與工具:時間管理法、番茄時間管理法
2)實用表單:《每日工作記錄單》
二、華為班組長溝通管理
1、華為班組長溝通五大要求
2、華為班組與上司溝通四大關鍵
3、華為班組長與平行部門溝通五大要求
華為故事參考&互動思考:華為“導師制”
4、華為班組長與下屬溝通四大注意
5、課程成果輸出
1)方法與工具:關鍵對話步驟
2)實用表單:信息有效反饋檢查表
三、華為班組長目標管理
1、目標管理介紹
2、華為班組目標六大特點
華為故事參考&互動思考:華為員工工作方法的轉(zhuǎn)型過程
3、華為班組目標制訂過程
華為故事參考&互動思考:華為員工工作目標制訂過程
4、華為班組目標實施與監(jiān)督
5、課程成果輸出
1)方法與工具:任務分解法(WBS)
2)實用表單:任務分解法(WBS)表單

第二講:華為班組團隊狼性文化構(gòu)建
一、華為歷史與文化介紹
1、華為發(fā)展史介紹
案例分享:華為公司基本法與所請的咨詢公司在華為發(fā)展過程中作用
2、華為八大文化特點介紹
案例分享:華為與IBM合作過程中文化沖突的啟示
二、華為班組長執(zhí)行力打造
1、華為執(zhí)行力歷史根源
華為故事參考&互動思考:華為任正非故事介紹
2、華為執(zhí)行力九大特點
華為故事參考&互動思考:華為新進員工培訓
3、華為執(zhí)行力四化建設
華為故事參考&互動思考:貝爾與格雷的故事
4、華為執(zhí)行力三方打造
1)華為班組長自身執(zhí)行力打造
2)華為班組長下屬執(zhí)行力打造
3)華為班組長團隊執(zhí)行力打造
華為故事參考&互動思考:總部財務部門的幾個年輕的員工在電梯里大發(fā)牢騷故事
5、課程成果輸出
1)方法與工具:三大個人執(zhí)行力打造方法、八項團隊打造力打造方法
2)實用表單:績效考核表
三、華為班組長狼性團隊打造
1、華為狼性團隊打造四大方法
2、華為班組員工日常管理
1)班組團隊管理七大要求
2)員工工作管理九大原則
3)兩種必須放棄的的員工
華為故事參考&互動思考:華為新員工培訓方法
3、華為班組員工學習六種方法
華為故事參考&互動思考:華為“導師制”
4、華為班組績效管理
1)績效管理的四大流程
2)華為績效考核六大獨到之處
華為故事參考&互動思考:華為末位淘汰下的危機意識
5、華為班組團隊管理七大要求
華為故事參考&互動思考:華為的十年冷板凳
6、課程成果輸出
1)方法與工具:華為部門績效考核資料
2)實用表單:績效考核表

第二篇:華為班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)篇
第一講:華為班組現(xiàn)場管理能力訓練
一、華為班組長的一日管理
1、班組長一日工作的主要內(nèi)容
2、開班前半小時至十五分鐘工作內(nèi)容
3、開班后二小時內(nèi)工作內(nèi)容
4、開班后三至四小時工作內(nèi)容
5、下午上班一至二小時工作內(nèi)容
6、下午上班三至四小時工作內(nèi)容
7、下班前的檢查工作事項
8、課程成果輸出
1)方法與工具:一日時間安排看板
2)實用表單:每日工作檢查表
二、華為班組長員工教導管理
1、班組現(xiàn)場作業(yè)標準的建立
1)精益現(xiàn)場管理的框架
2)作業(yè)標準建立的步驟
3)作業(yè)標準的執(zhí)行
案例:華為作業(yè)標準建設案例
2、工作教導的科學方法
1)作業(yè)指導書培訓準備
2)作業(yè)指導培訓四階段法
案例:培訓四階段法案例演練
3、員工技能與多能工培養(yǎng)
4、課程成果輸出
1)方法與工具:教三練四法
2)實用表單:多能工訓練預定計劃表
三、華為班組長品質(zhì)管理
1、現(xiàn)場品質(zhì)管理體系構(gòu)成
2、徹底的現(xiàn)場檢驗工作
3、檢驗方法:4M異常管理
4、課程成果輸出:4M變化點管理表
案例:問題分析改進案例
四、華為班組長設備管理
1、TPM概論
2、自主保全
案例:自主點檢目視化管理案例
3、預防點檢
1)設備點檢分類--人員
2)設備點檢分類--周期
3)設備點檢3大基本功
案例:設備故障管理案例
5、課程成果輸出
1)方法與工具:TPM設備點檢表設計
2)實用表單:TPM設備點檢表

第二講:華為班組長創(chuàng)新與改善管理
一、什么是現(xiàn)場改善
二、全員改善體系
1、全員改善體系架構(gòu)
2、四大常規(guī)改善方法
3、改善常用十種方法
案例:某企業(yè)的全員改善體系案例
三、工作改善的四階段法(ECRS)
第1階段:分解作業(yè)
第2階段:自問細節(jié)
第3階段:構(gòu)思新法
第4階段:實施新法
課程成果輸出:
1)方法與工具:工作改善方法
2)實用表單:工作改善分析表
課程總結(jié)與答疑

華為式班組長技能提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280783.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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宋曦
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