課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新管理
課程背景:
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨,面對(duì)快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境,企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機(jī)。因此,“產(chǎn)品經(jīng)理”不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色,更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員擁有傳統(tǒng)的能力,例如懂得市場細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)創(chuàng)新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場立于不敗之地。
產(chǎn)品經(jīng)理的重要性至此無庸置疑,綜觀國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象,例如:
1、土法煉鋼制:看公司老人怎么做跟著仿效,但公司老人的做法不見得適用于每個(gè)人。
2、外來和尚會(huì)念經(jīng):迷信從大公司挖腳但疏于構(gòu)建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。
3、大量招募剛畢業(yè)的學(xué)生:未經(jīng)培訓(xùn)與養(yǎng)成就推上火線,看看哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能生存下來就留用,其他淘汰。
本課程從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),梳理出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理最急需但是也最欠缺的能力;并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個(gè)人與企業(yè)在這一波風(fēng)潮中掌握商機(jī),能夠有效提升產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在新時(shí)代的能力。
課程收益:
● 獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具
● 讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論
● 獲得產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的相關(guān)知識(shí)和能力
課程對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等
課程大綱
第一講:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略
2、明確組織方向
3、企業(yè)戰(zhàn)略
4、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
5、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架
6、創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
7、產(chǎn)品創(chuàng)新章程
模型:產(chǎn)品路線圖
第二講:項(xiàng)目組合管理
1、什么是組合管理
2、組合管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
3、要開發(fā)的新產(chǎn)品選擇
4、實(shí)現(xiàn)組合平衡
5、資源分配
6、高層領(lǐng)導(dǎo)在組合管理中的角色
第三講:新產(chǎn)品流程
1、產(chǎn)品開發(fā)是一種“風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)”流程
2、新產(chǎn)品流程簡介
3、具體的產(chǎn)品開發(fā)流程與方法
4、各種產(chǎn)品開發(fā)流程的比較
第四講:文化、組織與團(tuán)隊(duì)
1、創(chuàng)新文化的重要性
2、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的管理者角色
3、團(tuán)隊(duì)——角色與職責(zé)
4、矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)
第五講:工具與績效度量
工具一:創(chuàng)意產(chǎn)生工具
1、可行性分析
2、銷售與財(cái)務(wù)預(yù)測
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格
工具二:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
1、項(xiàng)目管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、績效度量
第六講:市場研究
1、產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究簡介
2、手市場研究
3、一手市場研究
4、兩種其它重要的市場研究工具
5、新產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段的市場研究
第七講:產(chǎn)品生命周期管理
1、產(chǎn)品生命周期簡介
2、管理產(chǎn)品生命周期
3、產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段
4、可持續(xù)性簡介
5、可持續(xù)性與戰(zhàn)略
6、可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
7、可持續(xù)性與新產(chǎn)品開發(fā)流程
8、可持續(xù)性工具
產(chǎn)品創(chuàng)新管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280797.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王愛萍
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍