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戰(zhàn)略績效的課程

【課程收益】
-掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學路徑和實效方法，拉通經(jīng)營與運營之間的鴻溝
-建立一個全員參與經(jīng)營、全員自主管理的企業(yè)治理模式
-找到一種精準提升組織能力、快速形成制勝能力的團隊培育方法
-建立一套向心合力、價值共創(chuàng)、責任共擔、成果共享的利益共同體機制
-洞悉XX理論邏輯、運用XX操作表單

【課程對象】
（快速發(fā)展中的民營企業(yè)）董事長、總經(jīng)理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負責人。

【課程大綱】
一、偽績效對企業(yè)的傷害有多大？
1、上帝之眼——“五維視角”
-從財務(wù)層面看績效
-從客戶層面看績效
-從流程層面看績效
-從組織層面看績效
-從戰(zhàn)略層面看績效
2、傳統(tǒng)績效管理是偽績效的溫室
-傳統(tǒng)績效管理的理論假設(shè)
-傳統(tǒng)績效管理的先天性缺陷
案例1：索尼，被傳統(tǒng)績效管理束縛之殃
案例2：西南財大，因傳統(tǒng)績效管理而錯失*科學家

二、新時代戰(zhàn)略績效管理體系8 1
1、新時代戰(zhàn)略績效管理的三個假設(shè)
-新市場態(tài)勢“零假設(shè)”
-新訂單贏得要素“零假設(shè)”
-新勞資關(guān)系“零假設(shè)”
2、新時代戰(zhàn)略績效管理體系的四個關(guān)注點
-始于客戶需求、終于客戶滿意
-置身環(huán)境、改變自己
-客戶、企業(yè)與員工共贏
-持續(xù)提升組織能力，不斷提升組織價值

三、您的員工在關(guān)注客戶嗎？
1、客戶在哪里
-存量客戶復(fù)盤
-增量客戶展望
2、客戶需要什么
-客戶畫像管理
-客戶購買傾向及決策
-客戶期望的價值效用曲線
3、客戶對我們的態(tài)度是什么
-從客戶滿意到客戶忠誠
落地工具1：客戶購買決策分析表
落地工具2：客戶定位原則表
落地工具3：客戶價值效用曲線

四、如何高效洞察企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境？
1、經(jīng)營環(huán)境洞察的三個層面
-經(jīng)濟趨勢與市場需求
-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢
-企業(yè)資源與能力盤點
落地工具4：企業(yè)資源與能力盤點表
2、經(jīng)營環(huán)境洞察的五個落腳點
-在趨勢中找到發(fā)展機會
-客戶定位管理
-與競爭對手的差距
-與合作伙伴之間的協(xié)同
-本企業(yè)的優(yōu)勢
落地工具5：產(chǎn)業(yè)鏈分析
落地工具6：企業(yè)價值鏈分析
落地工具7：產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
落地工具8：客戶購買與競爭對比分析表
落地工具9：企業(yè)核心競爭力分析表
落地工具10：財務(wù)結(jié)果數(shù)字化分析模型
落地工具11：企業(yè)戰(zhàn)略機會與威脅矩陣

五、如何有效避免“千斤重擔一人挑”的經(jīng)營困境？（經(jīng)營目標，全員共有）
1、面向全員，積極澄清組織在一起的動因
-企業(yè)使命（建立或復(fù)盤）
-企業(yè)愿景（建立或復(fù)盤）
-企業(yè)價值觀（建立或復(fù)盤）
-客戶價值主張（建立或復(fù)盤）
-企業(yè)戰(zhàn)略目標與五年發(fā)展藍圖（建立或復(fù)盤）
-對參與員工的要求及管理
案例4：優(yōu)秀企業(yè)使命解析
案例5：優(yōu)秀企業(yè)愿景解析
案例6：優(yōu)秀企業(yè)五年發(fā)展藍圖解析
案例7：優(yōu)秀企業(yè)價值觀解析
案例8：優(yōu)秀企業(yè)行為準則解析
工落地具12：客戶價值主張公式
落地工具13：客戶價值主張曲線
2、回歸商業(yè)模式復(fù)盤與創(chuàng)新，聚焦組織的新任務(wù)、新能力
-商業(yè)模式還原
-商業(yè)模式創(chuàng)新的五種類型及視角
-商業(yè)模式創(chuàng)新過程管理要點
-制約戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略控制點
-戰(zhàn)略控制點建設(shè)的八個路徑及效度
-商業(yè)模式創(chuàng)新任務(wù)與組織關(guān)鍵能力建設(shè)需求
-對參與員工的要求及管理
案例9：某養(yǎng)殖標桿企業(yè)上市前的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例10：某智能科技企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
落地工具14：商業(yè)模式還原表
落地工具15：商業(yè)模式畫布
落地工具16：商業(yè)模式創(chuàng)新與組織關(guān)鍵能力建設(shè)任務(wù)清單
3、科學設(shè)計組織的年度經(jīng)營目標
-優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功的基因特征
-年度經(jīng)營目標KPI的設(shè)計原則
-年度經(jīng)營目標KPI可實現(xiàn)性論證方法
-年度經(jīng)營目標OKR的選取原則及方法
-年度經(jīng)營目標OKR的可實現(xiàn)性評估方法
-年度經(jīng)營目標實現(xiàn)承諾及發(fā)布管理要點
-對參與員工的要求及管理
案例11：一般制造企業(yè)各職能&部門功能或價值定位
案例12：某專精特新準上市企業(yè)年度經(jīng)營目標（KPI）管理表
案例13：某汽車零部件企業(yè)營銷目標（KPI）的論證過程底稿
落地工具16：崗位目標實現(xiàn)畫布

六、如何制訂年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，以保障年度經(jīng)營目標實現(xiàn)？（落地計劃，全員共謀）
1、年度計劃和預(yù)算的八大作用
2、年經(jīng)營計劃編制
-年度經(jīng)營計劃編制七個基本原則
-各職能&部門年度經(jīng)營計劃的一般內(nèi)容及要求
-年度經(jīng)營計劃編制的“U”型理論及流程
3、年度經(jīng)營預(yù)算編制
-年度經(jīng)營預(yù)算編制五大原則
-四大年度經(jīng)營預(yù)算編制方法及要點
-年度經(jīng)營預(yù)算編制流程
-保持從容現(xiàn)金流的經(jīng)營邏輯及方法
4、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算匯編流程及管理要點
5、年度經(jīng)營目標、計劃和預(yù)算發(fā)布管理要點
案例14：某專精特新準上市企業(yè)年度經(jīng)營目標、計劃和預(yù)算發(fā)布會
案例15：某精特新準上市企業(yè)年度薪資預(yù)算
案例16：某精特新準上市企業(yè)年度績效獎金預(yù)算
落地工具17：年度經(jīng)營計劃用表
落地工具18：月度工作計劃用表
落地工具19：營收預(yù)算用表
落地工具20：直接產(chǎn)品成本預(yù)算用表
落地工具21：設(shè)備購置預(yù)算用表
落地工具22：資金應(yīng)用匯總用表

七、年度經(jīng)營計劃日常執(zhí)行會遇到哪些問題、如何預(yù)防？
1、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行的九個典型問題
2、戰(zhàn)略績效管理委員會的功能與主要職責
3、年度經(jīng)營計劃日常執(zhí)行管理機制
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：顆粒度界定原則
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：進度稽核機制
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：教練輔導(dǎo)機制
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：資金監(jiān)管機制
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：異常處理機制
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：專題報告機制
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：財務(wù)結(jié)算機制
-年度經(jīng)營計劃和預(yù)算日常執(zhí)行：總結(jié)反省機制
落地工具23：年度經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行稽核表
落地工具24：年度經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行報告

八、按經(jīng)營目標實績分享經(jīng)營成果，怎么做更科學、合理？（經(jīng)營成果，全員共享）
1、績效兌現(xiàn)原則
-全員共享經(jīng)營成果不是大鍋飯，是組織對全員的期望
-組織分享的經(jīng)濟成果原是當期財務(wù)損益表中的息稅前利潤
-KPI績效獎金包應(yīng)與年度績效獎金預(yù)算規(guī)則保持一致
-OKR績效獎金包以具體項目貢獻論，不受年度經(jīng)營預(yù)算限制
2、年度、季度、月度績效管理
-各期績效考核表的制作與簽認
-KPI、OKR對數(shù)據(jù)和信息的基本要求
-OKR項目獎勵機制設(shè)計
-績效考核流程及風險管理要點
-考核是一種浪費，請將時間花在績效溝通和輔導(dǎo)上
-績效考核與員工發(fā)展管理
3、戰(zhàn)略績效文化建設(shè)
案例17：某世界500強國家鋼鐵企業(yè)OKR項目獎勵方案
案例18：某精密儀器儀表標桿上市企業(yè)員工發(fā)展管理方案
落地工具25：績效考核用表
落地工具26：員工績效改進計劃用表

九、組織價值持續(xù)提升要注意什么？
1、經(jīng)營者的情懷，讓創(chuàng)造價值的員工“多收三五斗”
2、經(jīng)營者的戰(zhàn)略定力，堅持組織能力建設(shè)，向“內(nèi)生”要發(fā)展
案例19：某專精特新準上市企業(yè)300%成長的積極助力：《戰(zhàn)略目標落地與全員自主經(jīng)營管理手冊》
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