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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)果至上——打造高效執(zhí)行力
 
講師:訾天領(lǐng) 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:訾天領(lǐng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力的方法

【課程背景】
為什么很多員工每天都很忙碌,看起來很敬業(yè),但是做任何事卻依然一事無成?為什么有些公司所有人都在忙,但年終時(shí)業(yè)績(jī)下滑或者上升的不明顯?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?企業(yè)只能靠員工提供的結(jié)果獲得生存,而員工要提供結(jié)果就需要擁有高效的執(zhí)行力;一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要;如果沒有執(zhí)行力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度,也將是空中樓閣,這個(gè)組織也將曇花一現(xiàn);帶團(tuán)隊(duì),出業(yè)績(jī),拼的就是執(zhí)行力;馬云曾與軟銀創(chuàng)始人孫正義探討創(chuàng)意與執(zhí)行力之間的關(guān)系,兩人高度一致地認(rèn)可“*的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點(diǎn)子加*的執(zhí)行力”!雷軍也認(rèn)為野心和執(zhí)行力,才是一個(gè)人核心的競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)也如此。那么
如何點(diǎn)燃員工的工作熱情,讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作?
如何利用有限的資源提高工作效率,讓工作事半功倍?
如何提升員工的執(zhí)行力,做到想盡辦法用盡資源達(dá)成結(jié)果?
如何去除拖延的陋習(xí),做到立即執(zhí)行?
如何打造一個(gè)追求結(jié)果、具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是所有管理者的愿望!《結(jié)果至上—打造高效執(zhí)行力》課程將從觀念意識(shí)、行為方法、時(shí)間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面,幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,打造一個(gè)具有工作結(jié)果和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
了解追求結(jié)果的重要性,引起員工對(duì)工作結(jié)果的重視;
掌握打造高效執(zhí)行力的七大方法;
掌握高效工作的五大維度;
懂得如何運(yùn)用時(shí)間管理提高效率的三種技巧;
掌握高效執(zhí)行的三大保障;

【課程對(duì)象】總監(jiān)、經(jīng)理、基層員工等企業(yè)工作人員

【課程大綱】
一、為什么要追求結(jié)果
1. 工作中的困惑與問題
2. 企業(yè)與員工的本質(zhì)關(guān)系
案例:李廣為什么至死不得封侯?
工具:視頻
二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 什么是高效執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力對(duì)結(jié)果和組織的重要性
4. 執(zhí)行力的兩個(gè)層次
5. 執(zhí)行力的兩大要素
案例:為什么日本人接手了瀕臨破產(chǎn)的東北國(guó)企,在沒有改變制度、設(shè)備和人員的情況下,企業(yè)卻轉(zhuǎn)虧為盈!
三、溝通到位,工作才能事半功倍
“做正確的事”與“正確地做事”
第一次就把事情做好
接受任務(wù)的四個(gè)技巧:搞清目標(biāo)、問清程度、聽清標(biāo)準(zhǔn)、說清責(zé)任
案例:為什么小學(xué)徒在第二次能夠做到高效工作?
四、學(xué)會(huì)傾聽,零消耗接收領(lǐng)導(dǎo)的信息
傾聽是有高效工作的開始
有好的理解力才會(huì)有好的執(zhí)行力
需要聽懂的三種話
零消耗接收信息的三大益處
零消耗接收老板信息的兩大訣竅
案例:為什么員工小王很努力工作,但是結(jié)果總是不理想?
五、做到及時(shí)匯報(bào)與反饋
為什么要及時(shí)匯報(bào)工作?
問題不過夜
匯報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程
”事件+結(jié)論優(yōu)先“法
案例:A先生與B先生哪個(gè)表達(dá)方式更好
六、學(xué)會(huì)借力——讓你的工作事半功倍
學(xué)會(huì)向上司請(qǐng)教,獲得名師指路
借力——遇事學(xué)會(huì)尋求他人幫助
向上管理-學(xué)會(huì)借力打力
七、懂得時(shí)間管理—讓工作高效完成
時(shí)間的四大特征
時(shí)間管理四象限
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理三要素:先行動(dòng)、專工作、嚴(yán)執(zhí)行
番茄工作法
八、執(zhí)行三大保障
1. 結(jié)果思維-做問題的終結(jié)者
三種思維:結(jié)果思維、外包思維、過程思維
衡量結(jié)果的兩大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果思維的三大注意事項(xiàng)
九段秘書案例與測(cè)試
2. 說到做到-做到百分百負(fù)責(zé)
如質(zhì)、如量、如期完成工作
不找借口,不推卸責(zé)任
不怕多做事,不要怕加班
自動(dòng)自發(fā)地完成工作
對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)
“非常二加一”思維模式
3. 注重效率-打破舒適區(qū),殺死拖延賊
拖延的四種原因
拖延的兩大分類
拖延癥的四大危害
應(yīng)對(duì)拖延的三種技巧
九、別說“做不到”,解除執(zhí)行的障礙
所謂難題,是因?yàn)槟懔?xí)慣性逃避
不要還沒開始就已經(jīng)判定結(jié)局
別急著宣判自己,事情還沒到結(jié)束
去除恐懼心理,排斥懦弱行為
遇到問題想辦法,辦法總比困難多
超預(yù)期完成工作的秘訣
找到問題根本原因的工具與方法
案例:同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的人員素質(zhì),為什么A總監(jiān)的年度績(jī)效能夠高效完成?
工具:魚骨圖+Xmind思維導(dǎo)圖

高效執(zhí)行力的方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281037.html

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    參加課程:結(jié)果至上——打造高效執(zhí)行力

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
訾天領(lǐng)
[僅限會(huì)員]