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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位設(shè)計(jì)與任職評(píng)價(jià)
 
講師:趙磊 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)目的:幫助企業(yè)建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)與任職資格體系

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:趙磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位設(shè)計(jì)與任職評(píng)價(jià)培訓(xùn)大綱

第一部分:崗位設(shè)計(jì)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
案例:華為的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
2、現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
問題討論:如何從人事管理走向人力資本管理?
二、組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
案例分析:組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
2、現(xiàn)有組織的基本模式
問題討論:職能型組織的優(yōu)劣?
問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”?
3、組織設(shè)計(jì)的基本方法
案例分析:以下組織存在哪些關(guān)鍵問題?
三、崗位設(shè)計(jì)
1、工作分析
工作分析包含的主要內(nèi)容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
崗位說明書中的六個(gè)重要內(nèi)容
案例分析:比較三個(gè)企業(yè)崗位說明書的差異
案例分析:崗位說明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
崗位說明書的設(shè)計(jì)步驟
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
在績(jī)效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價(jià)值評(píng)估
在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用
其他應(yīng)用

第二部分:任職資格
案例:從“集體辭職”看華為建立任職資格體系的初衷
案例:Y公司(一家大型國(guó)有企業(yè))所面臨的問題
任職資格體系的三大組成部分
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
案例:華為的“五級(jí)雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
案例分析:A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
案例分析:如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
案例:區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
問題分析:為什么標(biāo)準(zhǔn)一般是從管理者開始?
案例:二家*企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
演練:技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例:技術(shù)類、營(yíng)銷類、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
案例:舉證庫設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競(jìng)聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例:華為用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

第三部分:薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素
案例:四類典型員工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、3P薪酬設(shè)計(jì)
1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
案例:公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
案例:界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、崗位價(jià)值評(píng)估的四種方法
案例分析:評(píng)價(jià)三個(gè)典型崗位的價(jià)值
2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
演練:七要素崗位價(jià)值評(píng)估法
四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
案例:H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
演練:A公司營(yíng)銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)
五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
案例:為B公司設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
5、工資遞延支付的技巧
6、四種長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇

崗位設(shè)計(jì)與任職評(píng)價(jià)培訓(xùn)大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281154.html

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    參加課程:崗位設(shè)計(jì)與任職評(píng)價(jià)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙磊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)