課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵型薪酬體系設(shè)計(jì)
課程背景:
薪酬,想要員工滿意不容易。
人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!
很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!
你覺薪酬的分配原則是什么呢?
薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力,問題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤?是否是為績效付薪?
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn),只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,設(shè)計(jì)好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程收益:
● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的三大原則,迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法
● 掌握如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比及績效工資的設(shè)計(jì),讓薪酬更具激勵性
● 變動獎金及福利的設(shè)計(jì)方法,讓企業(yè)與員工共贏
● 有激勵性的福利方案設(shè)計(jì)
課程對象:HRBP,人力資源總監(jiān),HR經(jīng)理,HR主管及企業(yè)中高管等
課程大綱
第一講:薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1、內(nèi)部公平
2、外部公平
3、個(gè)人公平
4、組織公平
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1、以崗位定級—崗位評估
2、以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)
3、以能力定薪—任職資格
4、以績效付薪—績效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析:員工都拿到了工資與獎金,公司卻虧錢了?
第二講:薪酬—職位評價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評價(jià)法—美世的四維度十因素法
1、影響
2、溝通
3、創(chuàng)新
4、知識
二、崗位價(jià)值評估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1、誰是崗位評價(jià)人?
2、所有崗位都一起評估嗎?
3、如何去除利益相關(guān)者的影響
4、先評估哪些崗位
工具:評估評分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié):崗位評估的那些事兒
三、職級設(shè)定
1、寬帶與窄帶的適用條件
2、多少職級算是寬帶
3、崗位評估分?jǐn)?shù)入職級
實(shí)踐分享:崗位序列與職級
現(xiàn)場演練:崗位評價(jià)
第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1、領(lǐng)先策略
2、跟隨策略
3、滯后策略
案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級工資表
1、職級中位值的設(shè)定
1)市場數(shù)據(jù)報(bào)告
2)不買市場數(shù)據(jù)報(bào)告,如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3)等級回歸曲線法
2、薪等的設(shè)計(jì)
1)薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2)薪等的檔差設(shè)計(jì)
3、寬幅設(shè)計(jì)方法
4、重疊度設(shè)計(jì)方法
5、級差設(shè)計(jì)方法
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):現(xiàn)場演練實(shí)操
三、員工薪酬入檔
1、顛覆式的變化—評分法
2、平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享:兩種方法的適用條件
四、薪酬—員工如何漲薪
1、縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)
2、升檔—績效評估
案例分享:這些員工如何漲薪?
第四講:變動工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動工資的設(shè)計(jì)
1、如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù)
2、如何設(shè)計(jì)績效工資比例
3、什么是獎金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎金制的區(qū)別
6、如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系
1、技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4、職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1、一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、一線員工薪酬的等級設(shè)計(jì)
舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計(jì)
四、年終獎方案設(shè)計(jì)
1、企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2、績效結(jié)果與年終獎
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
*實(shí)踐分享:績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第五講:員工福利設(shè)計(jì)
一、福利,吸引和保留員工的手段
二、福利的設(shè)計(jì)
1、福利的可選菜單
2、企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)
*實(shí)踐分享:員工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
現(xiàn)場討論:針對90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
激勵型薪酬體系設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281212.html
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