課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)賦能
課程背景:
十八大以來(lái),黨*做出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷,指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn),低成本資源和要素投入形成的驅(qū)動(dòng)力明顯減弱,提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念,重在適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)和新一輪科技革命的國(guó)際新形勢(shì),重在破解過(guò)去對(duì)投資外需過(guò)度依賴,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)單兵突進(jìn)產(chǎn)生的系列問(wèn)題。而全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也越來(lái)越依靠以信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。
在十四五規(guī)劃時(shí)期,我國(guó)進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。所謂“新經(jīng)濟(jì)”是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存,經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在新的環(huán)境背景中,經(jīng)濟(jì)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,環(huán)境改變、金融環(huán)境變更、國(guó)際環(huán)境變更等相關(guān)因素影響,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入一個(gè)新變更與調(diào)整期,財(cái)務(wù)人員無(wú)論是從職業(yè)管理的專業(yè)賦能和未來(lái)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上,都需要做出一個(gè)新規(guī)劃與調(diào)整,需要從一個(gè)新視角度與視野來(lái)從新審視財(cái)務(wù)工作也職業(yè)發(fā)展。
在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的核心,但大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員還只是停留在會(huì)計(jì)核算事后記賬的初始工作階段,至于核算的意義與財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)核心并不了解或并未參與其中,以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)成本效益低下,財(cái)務(wù)管理成本較高也未并發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理性價(jià)值與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上并不是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素養(yǎng)與專業(yè)不夠,多數(shù)是是由于財(cái)務(wù)的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展,還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。
課程收益:
本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科技、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開(kāi)分析,評(píng)估自我優(yōu)劣,從新認(rèn)識(shí)自我,發(fā)揮自已的長(zhǎng)處,在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。
● 了解財(cái)務(wù)人員當(dāng)下所處的環(huán)境
● 了解自我識(shí)別評(píng)估的方法
● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向
● 掌握財(cái)務(wù)人員所要具備的技能
● 掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與方法
● 掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造
● 掌握財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新
● 掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
課程對(duì)象:1)財(cái)務(wù)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)從業(yè)人員等
2)股東、投資人、總經(jīng)理、董監(jiān)高高級(jí)管理人員等
課程大綱
第一講:自我規(guī)劃篇
一、新環(huán)境變遷對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)商環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)的需求
2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變
3、財(cái)務(wù)專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4、管理性需求對(duì)財(cái)務(wù)的改變
二、自我評(píng)估識(shí)別
1、我出自哪里?我有什么?
——運(yùn)用工具自我評(píng)估
2、找出優(yōu)點(diǎn)并深度開(kāi)發(fā)引入?
——使用思維管理工具
三、制定規(guī)劃方案
1、運(yùn)用規(guī)劃工具設(shè)計(jì)
2、按不同的思路設(shè)計(jì)規(guī)劃方案
3、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃方案
第二講:職業(yè)規(guī)劃篇
一、業(yè)財(cái)融合之路
1、如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
2、建立互助互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式
3、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理(案例分析)
二、產(chǎn)融結(jié)合之路
1、產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式
2、產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3、運(yùn)用資本模式獲利(案例分析)
三、跨界發(fā)展之路
1、財(cái)務(wù)管理的多樣性
2、跨界的范圍與能力
3、跨界后的風(fēng)險(xiǎn)控制與提升
四、逃之升天之路
1、建立個(gè)人品牌
2、樹(shù)立人格魅力
3、管理資源儲(chǔ)備
4、經(jīng)理技能修煉
第三講:專業(yè)技能篇
一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性技能
1、會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)容
2、會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)與要求
3、會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制
二、財(cái)務(wù)管理保障性技能
1、資產(chǎn)類管理的內(nèi)容
2、資金類管理的重點(diǎn)
3、資本類管理的核心
三、財(cái)務(wù)分析管理性技能
1、財(cái)務(wù)分析的目的
2、財(cái)務(wù)分析與決策的關(guān)系
3、財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)
四、業(yè)務(wù)支持服務(wù)性技能
1、信息化財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式
2、共享中心管理服務(wù)模式
3、財(cái)務(wù)核心的價(jià)值服務(wù)模式
第四講:管理價(jià)值篇
一、資源協(xié)調(diào)基本功
1、什么是資源?企業(yè)的資源有哪些?
2、如何運(yùn)用表外資源?
3、內(nèi)部資源的價(jià)值創(chuàng)造
二、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)功
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
2、風(fēng)險(xiǎn)的類別與來(lái)源
3、風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制體系
4、基于流程制度的內(nèi)部控制
三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原理與內(nèi)容
3、業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式
新經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)賦能
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281229.html
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