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明晰組織戰(zhàn)略

課程背景：
當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標(biāo)，戰(zhàn)略制定的好與壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關(guān)系到戰(zhàn)略是否產(chǎn)生效果。如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問(wèn)題。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可理解戰(zhàn)略要堅(jiān)持有所為有所不為，專注是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，不同企業(yè)在不同的階段專注的內(nèi)容是不一樣的。從動(dòng)態(tài)變化的視角看，企業(yè)要做好隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備。從參與范圍視角來(lái)看，企業(yè)必須要有自上而下的戰(zhàn)略，但同時(shí)也要有能夠激發(fā)組織活力的自下而上的戰(zhàn)略。

課程收益：
■ 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
■ 掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型通用流程、工具、方法及模板；
■ 理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理等；

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略管理的四項(xiàng)原則
1、戰(zhàn)略不能被授權(quán)
2、以差距為導(dǎo)向
3、與執(zhí)行緊密結(jié)合
4、持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為
二、戰(zhàn)略管理的三大特點(diǎn)
1、強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展
2、堅(jiān)持壓強(qiáng)原則
3、抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，奠定長(zhǎng)期增長(zhǎng)格局
三、戰(zhàn)略制定的五看三定模型
1、戰(zhàn)略洞察（環(huán)境與價(jià)值分析）
2、戰(zhàn)略制定（目標(biāo)和策略）
3、戰(zhàn)略展開(kāi)（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）
4、戰(zhàn)略制定與評(píng)估（戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估）
四、輸出三大項(xiàng)
1、輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)——戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、輸出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
4、輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

第二講：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的概述
一、戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題
1、戰(zhàn)略沒(méi)有形成共識(shí)
2、戰(zhàn)略沒(méi)有分解到各組織
3、組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1、戰(zhàn)略解碼的工具
2、戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具
3、理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用
三、領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程
1、與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì)
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的思考
3、價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
4、價(jià)值觀是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力

第三講：戰(zhàn)略制定
一、從差距出發(fā)
1、關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距
2、差距分析
輸出項(xiàng)：差距分析內(nèi)容與輸出結(jié)果
二、市場(chǎng)洞察
1、宏觀分析
2、競(jìng)爭(zhēng)分析
3、客戶分析
4、自身分析
5、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的五大基礎(chǔ)設(shè)施
6、市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別 
三、戰(zhàn)略意圖
1、價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，速度致勝
3、經(jīng)營(yíng)性變化和結(jié)構(gòu)性變化對(duì)內(nèi)外資源關(guān)注重點(diǎn)不同
4、尋找高獲利，高成長(zhǎng)空間的三大途徑
5、為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？
6、制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
四、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、未來(lái)業(yè)務(wù)組合
2、創(chuàng)新模式
產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新原則
4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)
五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
1、客戶選擇
2、價(jià)值主張
3、價(jià)值獲得
4、活動(dòng)范圍
5、持續(xù)價(jià)值
6、風(fēng)險(xiǎn)管理

第四講：戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略解碼的原則
1、垂直一致性
2、水平一致性
3、責(zé)任層層落實(shí)
4、均衡性與導(dǎo)向性
二、戰(zhàn)略解碼的工具BEM
1、業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型BEM
2、戰(zhàn)略指標(biāo)體系——平衡計(jì)分卡
3、設(shè)計(jì)組織KPI的集合
4、提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
5、組織績(jī)效分解到個(gè)人
三、戰(zhàn)略解碼的實(shí)踐挑戰(zhàn)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，導(dǎo)致無(wú)碼可解
2、缺少研討共創(chuàng)，部門間無(wú)法形成共識(shí)
3、層層分解責(zé)任，但沒(méi)有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識(shí)

第五講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、關(guān)鍵任務(wù)
1、產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2、第一年的年度差距有多大？
3、需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）
4、需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）
5、通過(guò)哪些績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)評(píng)價(jià)？（利）
二、執(zhí)行--組織能力支撐
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3、理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來(lái)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5、如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來(lái)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6、如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？

明晰組織戰(zhàn)略