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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
演說(shuō)致勝—PTT有效表達(dá)
 
講師:張熳 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 一線員工

培訓(xùn)講師:張熳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效表達(dá)PTT

課程背景:
在許多場(chǎng)合,公司的管理人員、業(yè)務(wù)骨干及專(zhuān)兼職講師都需要做演講表達(dá)和呈現(xiàn),如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、培訓(xùn)授課、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享等。但許多人表現(xiàn)得緊張怯場(chǎng)、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說(shuō)服不力,原本的呈現(xiàn)變成了車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)。這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成組織效率低下,信息傳達(dá)不力;對(duì)外更會(huì)導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時(shí)不佳的PTT表達(dá)呈現(xiàn)技巧,也使得這些人員自身的聰明才干得不到充分展現(xiàn),甚至成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。因此,培訓(xùn)目的在于幫助組織中的各層級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干,提高有效的PTT演講表達(dá)和呈現(xiàn)的技巧。

課程目標(biāo):
● 建立對(duì)PTT有效表達(dá)的正確認(rèn)知
● PTT時(shí)克服緊張情緒,輕松*的應(yīng)對(duì)
● 掌握PTT的基本理論和方法,具備結(jié)構(gòu)化PTT思維
● 掌握增強(qiáng)PTT說(shuō)服力與感染力的技巧
● 學(xué)會(huì)瀟灑*的運(yùn)用肢體語(yǔ)言,改善臺(tái)風(fēng)
● 靈活運(yùn)用各種交互手段,掌控PTT現(xiàn)場(chǎng)

課程對(duì)象:管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、骨干員工等

課程大綱
第一講:關(guān)注自己
一、PTT的四個(gè)重點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)破冰之學(xué)員心聲
1、行動(dòng)學(xué)習(xí):入場(chǎng)調(diào)查
2、PTT的目標(biāo)、過(guò)程、要領(lǐng)及收獲
訓(xùn)練:一分鐘即興演講(體驗(yàn)+點(diǎn)評(píng))
工具:自我反饋工具表(分析表A)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):即興演講分析
三、PTT緊張的三層原因
1、恐懼反應(yīng)
2、應(yīng)激反應(yīng)
3、求好心切
四、成功PTT三階段處理的重點(diǎn)
1、事前:自己——內(nèi)容——對(duì)象
2、過(guò)程:對(duì)象——內(nèi)容——自己
3、事后:自己——內(nèi)容——對(duì)象
五、自我管理及緩解緊張的五個(gè)魔法球
1、預(yù)演未來(lái)
2、開(kāi)心金庫(kù)
3、生理舒緩
4、肌肉放松
5 持續(xù)訓(xùn)練
訓(xùn)練:即興演講三部曲(練習(xí)+點(diǎn)評(píng))
六、PTT的*驅(qū)動(dòng)
1、左右腦分工及特點(diǎn)
案例:NBA的故事
2、理性了解和感性認(rèn)知
3、做*驅(qū)動(dòng)的有效表達(dá)
4、四種PTT呈現(xiàn)效果
七、指定作業(yè)(三分鐘演講)
視頻:觀看演講視頻,總結(jié)點(diǎn)評(píng)

第二講:關(guān)注內(nèi)容
訓(xùn)練:三分鐘演講呈現(xiàn)(體驗(yàn)+點(diǎn)評(píng))
工具:自我反饋工具表(分析表B)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):三分鐘演講分析
一、理性了解—內(nèi)容—叫好
1、金字塔原理
2、六種結(jié)構(gòu)樁
1)時(shí)間樁
2)地點(diǎn)樁
3)三角樁
4)變焦樁
5)鐘擺樁
6)遞推樁
案例:“TED”演講案例分析,超級(jí)演說(shuō)家演講案例分析、《朱元璋》匯報(bào)演講案例分析
小組演練:理性了解
二、感性認(rèn)知—技巧—叫座
1、“話中有畫(huà)”講故事
案例:“黃渤”演講案例分析
2、“入木三分”打比方
案例:腦科學(xué)解密男女思考的秘密
3、“一目了然”列圖像
4、“靈光一閃”拋金句
5、“言之有物”強(qiáng)引導(dǎo)
案例:產(chǎn)品發(fā)布會(huì)案例解析
6、“趣味橫生”談?dòng)哪?br /> 小組演練:感性認(rèn)知
三、首尾設(shè)計(jì)
1、開(kāi)場(chǎng)下鉤子—贏信任、勾興趣、建連接
2、自殺式開(kāi)場(chǎng)
3、四大類(lèi)開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入設(shè)計(jì)
案例:蘋(píng)果發(fā)布會(huì)案例分析
演練:小組共創(chuàng),案例研討
4、結(jié)尾釘釘子—種心錨
5、破功式結(jié)尾
6、四大類(lèi)結(jié)尾升華設(shè)計(jì)
案例:“峰終效應(yīng)”實(shí)驗(yàn)案例分析 
演練:頭腦風(fēng)暴,案例研討
四、五分鐘作業(yè)指定
1、準(zhǔn)備5分鐘PTT的四個(gè)重點(diǎn)
2、資料的收集
行動(dòng)學(xué)習(xí):開(kāi)放空間
視頻:觀看演講視頻,總結(jié)點(diǎn)評(píng)

第三講:關(guān)注對(duì)象
訓(xùn)練:五分鐘演講呈現(xiàn)(體驗(yàn)+點(diǎn)評(píng))
工具:自我反饋工具表(分析表C、D)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):五分鐘演講分析
一、PTT魅力臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)
1、外形—舉止得體
2、身法—落落大方
3、步法—規(guī)行矩步
4、眼法—眉開(kāi)眼笑
5、手法—一張一弛
案例:“超級(jí)演說(shuō)家”選手案例分析
工具:手勢(shì)十式訓(xùn)練
演練:視覺(jué)四法訓(xùn)練
二、建立信任
1、人與人之間的信任與互動(dòng)關(guān)系
2、表達(dá)同理心:預(yù)估、提出、回答
3、合法化:陰謀—陽(yáng)謀
4、成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛
5、講師威信的建立
三、互動(dòng)提問(wèn)
1、有效提問(wèn)目的
2、有效提問(wèn)8種類(lèi)型
3、問(wèn)題追索
1)明知故問(wèn)
2)縱深追問(wèn)
3)場(chǎng)景設(shè)問(wèn)
4)觸動(dòng)反問(wèn)
4、問(wèn)題應(yīng)答技巧的四步法則
1)點(diǎn)重點(diǎn)
2)設(shè)緩沖
3)簡(jiǎn)回答
4)扣題目
演練:互動(dòng)練習(xí)、問(wèn)題應(yīng)答練習(xí)
四、現(xiàn)場(chǎng)把控
1、現(xiàn)場(chǎng)把控三層次
1)見(jiàn)招拆招
2)防患未然
3)潛移默化
2、處理難纏學(xué)員
3、突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)
4、做好PTT時(shí)間把控
5、備稿PTT的要點(diǎn)
案例:突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)分析
課程總結(jié)與復(fù)盤(pán)
——行動(dòng)建議及落地工具
行動(dòng)學(xué)習(xí):未來(lái)暢想

有效表達(dá)PTT


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    參加課程:演說(shuō)致勝—PTT有效表達(dá)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張熳
[僅限會(huì)員]