課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理執(zhí)行力課程
培訓(xùn)內(nèi)容綱要:
一、導(dǎo)入:
1、案例分析
2、小組討論:作為管理者,您從中有何啟發(fā)?
二、作為管理者如何有效區(qū)分執(zhí)行——執(zhí)行力?
1、視頻分析
2、執(zhí)行與執(zhí)行力差別。
1)什么是執(zhí)行?
2)什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力運作模式圖。
3、討論:對于我們管理者,當(dāng)下提升管理執(zhí)行力的重要價值?
三、我們企業(yè)當(dāng)下執(zhí)行力弱的主要原因
1、*:結(jié)合自身企業(yè)和實際工作說出當(dāng)下執(zhí)行力弱的主要原因是什么?
2、共同概括執(zhí)行力弱的主要原因。
3、分享點評
四、提升管理執(zhí)行力的五大管理法則與技巧
1、管理執(zhí)行角色認(rèn)知
2、管理責(zé)任落實五環(huán)節(jié)
3、管理授權(quán)藝術(shù)
4、有效激勵管理
5、管理執(zhí)行三大落地工具
五、管理執(zhí)行責(zé)任落實五環(huán)節(jié)
1.案例分析。
2.領(lǐng)導(dǎo)者要善于承擔(dān)管理責(zé)任
3.管理目標(biāo)與方向
4.措施落實與責(zé)任
5.過程檢查與校正
6.結(jié)果獎懲與持續(xù)
7.情景演練:結(jié)合自身管理工作演練執(zhí)行責(zé)任五環(huán)節(jié)
8.點評分享
六、管理執(zhí)行授權(quán)藝術(shù)
1.案例分析
2.現(xiàn)場演練:如果你是雷經(jīng)理你該怎么做?
3.管理執(zhí)行授權(quán)方法與藝術(shù)
4.管理授權(quán)七步驟
5.清晰授權(quán)與模糊授權(quán)的區(qū)分
6.執(zhí)行授權(quán)演練
7.點評分享
七、有效激勵管理
1.討論:制定制度的根據(jù)是什么?
2.管理者如何洞察人性?
3.案例與視頻分析
4.管理者如何樹立領(lǐng)導(dǎo)威信?
5.管理者如何樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力?
6.*:正面激勵的方法都有哪些?
7.激勵管理公式:激勵X能力=管理績效。
8.管理激勵五原則
9.管理執(zhí)行激勵方法與藝術(shù)
八、執(zhí)行管理三大落地工具
1.案例分析。
2.找到管理行動的指南針。
3.執(zhí)行管理工具介紹。
4.工作部署工具
5.過程管理工具
6.結(jié)果考核工具
7.訓(xùn)練:執(zhí)行管理工具應(yīng)用
九、管理執(zhí)行力課程小結(jié)
1、書面與實踐作業(yè):張經(jīng)理該怎么做?
2、我的下一步,如何與自身管理工作有效結(jié)合,落實增強執(zhí)行力管理技巧。
高效管理執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281322.html
已開課時間Have start time
- 何勇明