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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣
 
講師:李靜濤 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李靜濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建執(zhí)行力培訓(xùn)

一、常見(jiàn)問(wèn)題:
1、 企業(yè)戰(zhàn)略束之高閣難以實(shí)施,沒(méi)有落地,目標(biāo)總是不能達(dá)成
2、 管理者給員工布置的任務(wù)難以完成,最后不了了之
3、 員工推卸責(zé)任,推諉扯皮,任務(wù)一拖再拖
4、 員工不愿意多做,不愿意主動(dòng)做,不愿意幫別人做

二、企業(yè)為什么要做執(zhí)行力的培訓(xùn)
1、有效完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)
2、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
3、提升企業(yè)執(zhí)行能力和作戰(zhàn)能力

三、李老師做這個(gè)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)
1、實(shí)戰(zhàn)性:將咨詢中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例加以總結(jié)分享,而不是空洞的理論
2、可操作性:提供切實(shí)可行的工具和方法,讓培訓(xùn)能夠落地轉(zhuǎn)化
3、師資優(yōu)勢(shì):具有多年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及多年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)

四、培訓(xùn)收益
1、明確執(zhí)行力的來(lái)源和執(zhí)行不力的原因
2、掌握?qǐng)?zhí)行力的三大核心流程和兩個(gè)前提
3、掌握構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣

五、培訓(xùn)大綱
一、執(zhí)行力概述
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的來(lái)源
3、執(zhí)行不力的原因
4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提
6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣

二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一: 正確的人員
1、正確人員的重要意義
2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)
3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者
4、有執(zhí)行力的員工
5、如何招聘和甄選正確的人
6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟
7、面試的五大核心技巧
8、人員測(cè)評(píng)的三大方法

三、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之二:職責(zé)清晰
1、如何進(jìn)行部門職責(zé)與定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意義
4、崗位設(shè)計(jì)的八大原則
5、崗位職責(zé)不明確帶來(lái)的執(zhí)行不力
6、如何訂立崗位職責(zé)

四、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之三:業(yè)務(wù)流程清晰
1、流程的定義和意義
2、流程優(yōu)化的步驟
3、如何進(jìn)行流程再現(xiàn)
4、如何規(guī)范化流程
5、如何進(jìn)行流程優(yōu)化

五、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之四:檢查與考核
1、如何進(jìn)行檢查
2、檢查、考核的常用方法
3、如何訂立考核的指標(biāo)
4、考核表的建立八大步驟
5、考核的流程

六、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之五:培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要意義
2、如何輔導(dǎo)下屬
3、做一個(gè)教練的四大技巧
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的必要性
5、培訓(xùn)需求分析的三大層面
6、如何建立培訓(xùn)課程體系
7、如何建立培訓(xùn)管理體系

七、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之六:激勵(lì)機(jī)制
1、人類行為的兩個(gè)動(dòng)機(jī)
2、價(jià)值觀激勵(lì)
3、需求層次理論
4、激勵(lì)百寶箱
5、薪酬激勵(lì)體系的建立步驟
6、職業(yè)技能通道的設(shè)計(jì)
7、十大免費(fèi)的激勵(lì)工具

八、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之七:績(jī)效管理體系
1、績(jī)效管理體系的三個(gè)重要意義
2、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
3、監(jiān)控與輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)
4、考核與面談
5、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

構(gòu)建執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281350.html

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    參加課程:企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李靜濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)