課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Zforce經(jīng)營沙盤
課程背景:
您或您的團(tuán)隊(duì)中存在這樣的聲音:
負(fù)責(zé)生產(chǎn)的可能會想:我管好生產(chǎn)就好,其他的是銷售的事,是老板的事……
負(fù)責(zé)客服的可能會想:生產(chǎn)的人怎么回事,這么差的產(chǎn)品也敢出貨……
負(fù)責(zé)銷售的可能會想:只要賣出去就好,賺錢是老板的事情……
我的已經(jīng)做到了,這個(gè)責(zé)任不是我,是老板的事,是財(cái)務(wù)的事,是……
你也想讓大家提升經(jīng)營意識,可是做了N多次宣講,好像用遍了各種方法,總是沒效果。其實(shí),更多的是因?yàn)闆]有真切體驗(yàn)到公司經(jīng)營之不易。
基于Zforce經(jīng)營沙盤的體驗(yàn),讓你的團(tuán)隊(duì)真實(shí)的體驗(yàn)公司的經(jīng)營運(yùn)作,不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識:利潤表,資產(chǎn)負(fù)債表和他們的構(gòu)成,從而提高經(jīng)營意識。
基于Zforce經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)知識、認(rèn)識經(jīng)營不僅僅是幾個(gè)人的事情,團(tuán)隊(duì)成員把重點(diǎn)放到團(tuán)隊(duì)集體成績!
課程目標(biāo):
● 學(xué)會看和做損益表
● 學(xué)會看和做資產(chǎn)負(fù)債表
● 通過歷年數(shù)據(jù),現(xiàn)場分析發(fā)展趨勢
● 認(rèn)識經(jīng)營是公司人人有責(zé)
課程對象:中基層管理者
課程大綱
第一講:小組初建
一、自我介紹(固定格式)
二、小組團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)分配
三、訂立小組目標(biāo)
第二講:基本財(cái)務(wù)常識
一、第一年沙盤演練
二、基本財(cái)務(wù)知識
三、熟悉基本流程&平賬
沙盤演練第一年
討論:市場策略
第三講:2nd年沙盤演練
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)表格
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3、資產(chǎn)回報(bào)率
討論:第二年的策略得失&改進(jìn),重申目標(biāo)
第四講:3rd年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論:第三年的策略得失&改進(jìn),開始演練
二、虧損是如何產(chǎn)生的?
1、收入和成本的關(guān)系
2、盈虧平衡點(diǎn)
練習(xí):計(jì)算下年盈虧平衡點(diǎn)
第五講:4th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論:第四年的策略得失&改進(jìn)
二、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益關(guān)系
三、對“經(jīng)營”理解
第六講:5th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論:第五年的策略得失&改進(jìn)
二、經(jīng)營的本質(zhì)
1、ROA的提升
2、利潤率還是周轉(zhuǎn)率?
第七講:6th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論:第六年的策略得失&改進(jìn)
二、折舊和數(shù)據(jù)分析
1、兩種折舊法
2、分析數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢
第八講:感悟與改進(jìn)計(jì)劃
一、最終的結(jié)果感悟
二、深入思考,寫出未來的工作改變
Zforce經(jīng)營沙盤
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281508.html
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