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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
甲方視角下房地產(chǎn)項目全流程核心要點(diǎn)解析與跨界協(xié)同者
 
講師:張福林 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 區(qū)域經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張福林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)項目流程培訓(xùn)

培訓(xùn)背景及目標(biāo)
課程關(guān)鍵價值:
在國家大政策房子“只住不炒”(長期政策)下,地產(chǎn)行業(yè)再不像過去那么風(fēng)光了,據(jù)不完全統(tǒng)計,截止到2019年6月末,今年地產(chǎn)企業(yè)已倒閉、破產(chǎn)257家,并且有繼續(xù)蔓延的趨勢,地產(chǎn)業(yè)儼然已成為一個高危行業(yè),地產(chǎn)老板也已成為一個高危人群!分析原因,找出對策,化解風(fēng)險,穩(wěn)步發(fā)展幾乎是所有地產(chǎn)人特別是地產(chǎn)老板的共識。
地產(chǎn)企業(yè)常見的問題與困惑:
地產(chǎn)老板都追求“多、快、好、省、穩(wěn)”,然而現(xiàn)實往往與預(yù)期相反。原因?
拿地時預(yù)期利潤2個億,等算賬時卻大打折扣甚至虧損。原因?
成本已經(jīng)失控了,可相關(guān)負(fù)責(zé)人去渾然不知。原因?
有制度,有流程,有工具,部門齊全,人員齊備,可結(jié)果還是不理想。原因?
原因固然還有很多,可破解的辦法不是每個地產(chǎn)人都有的,本培訓(xùn)從甲方視角下,就地產(chǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)結(jié)合案例(成功與失?。?,對地產(chǎn)開發(fā)過程要點(diǎn)深入剖析,結(jié)合成本管控重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解析,分析原因找到答案與破解對策,相信通過本次培訓(xùn),使地產(chǎn)人尤其是地產(chǎn)管理層能夠掌握各階段流程與控制重點(diǎn),各階段成本控制重點(diǎn),各部門如何高效協(xié)同,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。達(dá)到有的放矢,落地見效!

課程收益
1掌握地產(chǎn)開發(fā)組織流程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與優(yōu)化
2掌握拿地決策注意事項(詳細(xì)調(diào)查,集思廣益,避免一言堂)
3明確規(guī)劃設(shè)計各階段工作對成本的重要影響(總圖*貨值,優(yōu)化,限額,對標(biāo))
4掌握目標(biāo)成本與責(zé)任成本編制方法及計劃
5掌握數(shù)據(jù)庫的建立方法
6掌握,招采、合同、施工、結(jié)算過程控制要點(diǎn)
7掌握項目推進(jìn)慢在各環(huán)節(jié)的主要原因
8掌握增值稅率調(diào)整對地產(chǎn)影響及對策
9掌握地產(chǎn)業(yè)共性問題(溝通,協(xié)調(diào))的思路方法

培訓(xùn)對象:
房地產(chǎn)老總,執(zhí)行總裁、總經(jīng)理,開發(fā)部,中層管理,區(qū)域經(jīng)理,成本經(jīng)理,設(shè)計管理,項目經(jīng)理,銷售,前期,合約造價負(fù)責(zé)人等;

課程提綱
一、房地產(chǎn)開發(fā)組織流程結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)分析
1不同組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)分析
2房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容
3房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門
4常見流程管理出現(xiàn)的問題
5職責(zé)不清,權(quán)限界面模糊如何破解
問題與討論:貴公司在流程與組織設(shè)計上有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足

二、土地獲取階段管控重點(diǎn)
1土地價值的判斷
2地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式及風(fēng)險分析
3土地“盡調(diào)”八要點(diǎn)與四步走
4土地購置中的“規(guī)則”
5宗地分析注意事項及案例

三、策劃定位階段控制重點(diǎn)
1、項目市場定位分析
2、項目核心問題分析
3、可借鑒項目案例分析
成功案例經(jīng)驗
失敗案例教訓(xùn)
4、差異化競爭策略分析
5、客戶定位
1)目標(biāo)客戶細(xì)分
2)目標(biāo)客群比重分析
3)客戶需求特征分析
6、造價定位
7、產(chǎn)品定位
1)、差異化競爭策略
2)、項目主題暨設(shè)計主題
項目產(chǎn)品組合
項目戶型配比
建筑單體設(shè)計
提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備
項目園林景觀
項目配套設(shè)施

四、規(guī)劃設(shè)計階段控制重點(diǎn)
1設(shè)計管理部工作重點(diǎn)
2如何做好設(shè)計管理策劃計劃
3設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計合同
4如何做好總圖設(shè)計(結(jié)合案例)
5各階段設(shè)計優(yōu)化評審與設(shè)計限額
6如何減少設(shè)計變更
問題與討論:貴公司在設(shè)計管理階段存在哪些問題,與其他部門溝通效果如何?

五、目標(biāo)成本與責(zé)任成本及數(shù)據(jù)庫的建立
1制定目標(biāo)成本的意義與制定方式
2目標(biāo)成本如何轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本
3影響目標(biāo)成本的準(zhǔn)確度的幾大因素
4數(shù)據(jù)庫建立的意義及建立形式
5如何完善數(shù)據(jù)庫及隨時更新數(shù)據(jù)庫
問題與討論:貴公司目標(biāo)成本制定由何部門組織,哪些部門參加,制定過程存在哪些問題?貴公司數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)都“準(zhǔn)”嗎哪些數(shù)據(jù)需要及時更新?

六、招標(biāo)采購與合同環(huán)節(jié)
1招標(biāo)采購策劃六要點(diǎn)
2不同計價方式(清單,模擬清單,費(fèi)率)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3標(biāo)書編制與評標(biāo),定標(biāo)注意事項
4如何減少清單編制錯誤
5清單規(guī)范條件下如何與對方討價還價(結(jié)合案例)
6簽訂合同注意事項
7合同履約與歸檔關(guān)注要點(diǎn)
問題與討論:說出幾種招標(biāo)方式(公開,邀請,議標(biāo))優(yōu)缺點(diǎn),貴公司通常采用哪種方式?在合同履約與歸檔方面存在哪些問題?

七、施工與結(jié)算和后評估環(huán)節(jié)
1如何做好組織策劃與各項計劃
2需要管好幾個人(總監(jiān),總包分包經(jīng)理)
3總平圖優(yōu)化重要性及注意事項(結(jié)合案例)
4如何管理好“三邊”工程
4如何做好現(xiàn)場動態(tài)管理
5結(jié)算時需關(guān)注幾點(diǎn)(資料,簽證變更)
6如何做到快速結(jié)算
7項目后評估的意義及評估重點(diǎn)
案例分享:關(guān)于簽證與結(jié)算

八、成本管控解析
1地產(chǎn)人都是“雙重”’身份
2意識決定行動,行動決定效果
3樹立“三全”成本管理控制觀念
4成本管控關(guān)鍵點(diǎn):(管控前置)
5成本目標(biāo)體系的建立及責(zé)任分解(落實到人)
6成本組織體系的建立(打破部門壁壘)
案例分享:某項目成本超支原因分析

九、增值稅率調(diào)整對地產(chǎn)影響及對策
1對房地產(chǎn)銷售的影響
2對房地產(chǎn)企業(yè)增值稅稅負(fù)的影響
1).對老項目稅負(fù)的影響
2.)對新項目稅負(fù)的影響
(1)對銷項稅額的影響
(2)對進(jìn)項稅額的影響
(3)對增值稅稅負(fù)的影響

十、溝通與跨界協(xié)同
1溝通對管理的重要性
2管通的意義、障礙、原則
3溝通的角色與方式
4溝通的技巧
5溝通應(yīng)用之-跨部門溝通關(guān)鍵技巧
6溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧
交流與討論:分組討論,項目進(jìn)程中的溝通應(yīng)用心得體會,還存在哪些溝通障礙

房地產(chǎn)項目流程培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281561.html

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    參加課程:甲方視角下房地產(chǎn)項目全流程核心要點(diǎn)解析與跨界協(xié)同者

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