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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
文化領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)文化落地實(shí)踐技能提升
 
講師:馬一鳴 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬一鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化落地實(shí)踐

課程背景:
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、引導(dǎo)與落地。
十年的企業(yè)靠制度,百年的企業(yè)靠文化!文化走偏了,再多的努力都是無(wú)用功。
企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸是價(jià)值觀的落地:使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化如何落地?
本課程為您講解實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的3大系統(tǒng),8大路徑,16種工具方法,提供企業(yè)文化落地的有效方案! 

課程收益:
● 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用
● 理解企業(yè)文化落地的含義;
● 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法;
● 運(yùn)用文化落地的工具與方法,提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)凝聚力;

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化管理人員

課程大綱
第一講:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的構(gòu)成——四層次論
2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展
3、制度管理與文化管理
案例:阿里巴巴的文化管理
4、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

第二講:企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的三種境界
1、文化管理恰逢其時(shí)
2、華為的“灰度”管理與阿里的價(jià)值觀管理
二、企業(yè)文化落地的理解
1、企業(yè)文化落地的內(nèi)涵——內(nèi)化于心,外化于形,固化于制
2、企業(yè)文化落地模型
思考:企業(yè)文化“落地難”原因分析

第三講:文化落地之"近地"系統(tǒng)
一、在發(fā)展中尋找落地點(diǎn)
1、進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)
2、在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中尋找切入點(diǎn)
二、提出明確主題
1、提出明確的口號(hào)與主張
2、灌輸、灌輸、再灌輸:如空氣一樣無(wú)所不在
案例:米盧的"態(tài)度決定一切"
三、創(chuàng)建企業(yè)文化模型
1、用模型理解企業(yè)文化
2、常見(jiàn)的企業(yè)文化模型
四、制定企業(yè)文化手冊(cè)
1、企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架
2、如何編寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)
五、用內(nèi)刊"潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲"
1、如何辦好內(nèi)刊?
2、期刊主打,網(wǎng)站并舉
3、用案例傳播理念
六、講故事觸動(dòng)心靈
1、細(xì)微入手,小題大做
2、找好故事的主角
3、講好企業(yè)故事
七、建儀式,搞活動(dòng)
1、儀式——規(guī)范員工行為
2、活動(dòng)——實(shí)踐領(lǐng)悟理念
八、用音像生動(dòng)表達(dá)企業(yè)文化
1、創(chuàng)建企業(yè)歌曲
2、拍攝發(fā)展歷程
九、樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿:榜樣的力量是無(wú)窮的
1、適時(shí)樹(shù)立典型
2、深入持久學(xué)習(xí)
十、美化形象,無(wú)處不在的文化情景
1、看得到:觸目所及,比比皆是
2、聽(tīng)得出:日復(fù)一日,縈繞耳畔
3、工作環(huán)境的布置:無(wú)處不表達(dá)
案例綜合分析

第四講:文化落地之"阻滑"系統(tǒng)
一、健全推廣網(wǎng)絡(luò)
1、內(nèi)部傳播網(wǎng)絡(luò)的建立
2、外部傳播的路徑
二、反復(fù)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的流程與方式
2、建立內(nèi)部文化模型,促進(jìn)對(duì)文化的理解
三、逐步深入,順?biāo)浦?br /> 1、文化落地逐層推進(jìn)三階段
2、PDCA質(zhì)量提升

第五講:文化落地之"保障"系統(tǒng)
一、建立管理組織,明確職責(zé)要求
1、根據(jù)發(fā)展要求決定組織大小
2、重視領(lǐng)導(dǎo)的示范作用
3、直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
二、制度——建設(shè)促進(jìn)文化落地
1、梳理制度,與文化理念相匹配
2、激勵(lì)與約束機(jī)制的建立:推拉車(chē)
3、將文化管理納入績(jī)效管理
小組討論:如何進(jìn)行文化落地考核?

第六講:領(lǐng)導(dǎo)的高效與持久—文化領(lǐng)導(dǎo)
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)的文化影響
案例分析:王先生的文化影響
二、文化領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成
1、態(tài)度影響力
2、理念影響力
3、行為影響力
三、文化領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施藝術(shù)
1、關(guān)注員工的文化認(rèn)同差異
2、積極培育員工的文化信仰
3、糾正多重價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的影響
4、強(qiáng)化文化教育,提升文化認(rèn)同度
四、企業(yè)文化的有效植入
1、主要的文化植入機(jī)制
1)定期關(guān)注,檢測(cè)與控制的問(wèn)題
2)如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵事件和危機(jī)
3)如何分配資源
4)進(jìn)行角色示范,講授以及指導(dǎo)
5)如何分配獎(jiǎng)酬與職位
6)如何選聘與解雇員工
案例分析:阿里的價(jià)值觀管理
2、次要的表達(dá)和強(qiáng)化機(jī)制
1)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
2)組織制度與組織程序
3)組織典禮與儀式
4)外觀及建筑物的設(shè)計(jì)
5)重要事件與人物的故事描述
6)組織哲學(xué)及規(guī)章流程
案例分析:華為基本法與灰度管理
五、管理者運(yùn)用文化提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、要具備“C”能力
2、領(lǐng)導(dǎo)力促使文化"軟著陸"
3、企業(yè)文化是一把手文化
4、領(lǐng)導(dǎo)力的最高層級(jí)是文化領(lǐng)導(dǎo)
小結(jié):文化落地之"*連環(huán)掌"
1、建組織,明確職責(zé)
2、講策略,多管齊下
3、外顯化,楚楚動(dòng)人
4、借載體,生動(dòng)表達(dá)
5、理制度,約束激勵(lì)
6、編網(wǎng)絡(luò),內(nèi)外傳播
7、按程序,循序遞進(jìn)
8、重評(píng)估,考核優(yōu)化
整體內(nèi)容總結(jié)回顧

企業(yè)文化落地實(shí)踐


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281654.html

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    參加課程:文化領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)文化落地實(shí)踐技能提升

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馬一鳴
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)