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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造課程
 
講師:史振鈞 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:史振鈞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造

課程背景:
員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)*持久的核心競爭力。沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
杰克·韋爾奇說過:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化,為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),高績效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。打造高績效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢,強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力,激發(fā)企業(yè)中的人性激情。
隨著社會(huì)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì),無論是對于企業(yè),還是對于個(gè)人都越來越重要。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營者無法繞過的核心命題,高效團(tuán)隊(duì)始終是以追求效益*化為*目標(biāo)的,而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、把握團(tuán)隊(duì)人事、營造團(tuán)隊(duì)氛圍、振奮團(tuán)隊(duì)士氣、培育團(tuán)隊(duì)精神等等。因此,只有具備高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知力、辨識(shí)力、文化力、凝聚力、激勵(lì)力的企業(yè)管理者而設(shè)計(jì)。旨在幫助管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并學(xué)會(huì)方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)士氣,凝聚團(tuán)隊(duì)精神,改善和提高團(tuán)隊(duì)工作績效。

課程收益:
●深刻認(rèn)識(shí)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
● 掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn),練習(xí)相關(guān)的方法與技巧。
● 掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
● 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的各種方式,提高團(tuán)隊(duì)的總體績效。
● 掌握如何激勵(lì)人心,鼓舞士氣,使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度,減少員工的流失率。

課程對象:企業(yè)各層級(jí)管理者,以中高層管理者/中層管理者為主。

課程大綱
第一講:團(tuán)隊(duì)凝聚力之為什么
視頻案例:狼性團(tuán)隊(duì)
體驗(yàn):組建自己的團(tuán)隊(duì)-戈壁奪冠
思考探索:
1)為什么要團(tuán)隊(duì)?
2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是如何產(chǎn)生的?
3)凝聚力是如何發(fā)生的?
4)團(tuán)隊(duì)凝聚力的要素?

第二講:團(tuán)隊(duì)凝聚力之怎么辦
一、共同的目標(biāo)——凝聚人心
1、一個(gè)體驗(yàn):目標(biāo)的力量
2、一個(gè)反思:我平時(shí)是如何用共同的目標(biāo)來激發(fā)大家的?
3、一個(gè)方法:價(jià)值觀-使命-愿景
4、一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定!
二、共情的團(tuán)隊(duì)——激勵(lì)人心
1、一個(gè)體驗(yàn):舉手練習(xí)體驗(yàn)情商和領(lǐng)導(dǎo)
2、一個(gè)反思:我平時(shí)的情商和領(lǐng)導(dǎo)力如何?
3、一個(gè)工具:激勵(lì)方法體系
1)自我激勵(lì)的情商:情緒ABC工具
2)領(lǐng)導(dǎo)他人的情商:激勵(lì)員工的GROW模型
4、一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定!
三、共贏的文化——化解沖突
1、一個(gè)體驗(yàn):掰手腕練習(xí)
2、一個(gè)反思:我平時(shí)的凝聚力、感召力如何?
3、一個(gè)工具:體諒-勇氣矩陣
4、一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定!
四、共鳴的方法——創(chuàng)造結(jié)果
1、一個(gè)體驗(yàn):穿越A4紙
2、一個(gè)反思:我平時(shí)凝聚大家的方法是否有效?
3、一個(gè)工具:三步法
4、一個(gè)行動(dòng):我要怎么做,我的決定!
行動(dòng)計(jì)劃展示
1)從第一步做起
2)遇到挑戰(zhàn)怎么辦
3)百日達(dá)人輔助計(jì)劃
4)團(tuán)隊(duì)PK

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281672.html

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史振鈞
[僅限會(huì)員]